Оценката на изпълнението списък: повишаване не само оценява изпълнението
Тя е, че времето отново! Може би най-страховитите управленска практика е годишен преглед на изпълнението. Когато предмет идва, посочени идва стон от мениджъри, така и на персонала, независимо от вида на производството или дружеството. Мнозина твърдят, оценки са сходни с коренови канали? само по-болезнено. Тя не трябва да be.The следните списък има за цел да ръководи мениджъри и супервайзъри в подготовката, провеждането и ход на атестирането на служителите discussions.The Приготвяне: предварително известие служител, така че той / тя може да се подготвят за дискусията. Преглед взаимно разбират очаквания по отношение на работа и задължения стандарти. Наблюдава работата изпълнение измерения срещу тези взаимно разбират очаквания. Водете си бележки и да съхранява документация, така че не разчита на паметта. Избягвайте да се обръща внимание на някои аспекти на работата за сметка на други. Преглед фона на работника или служителя, включително, умения, опит и обучение. Съсредоточете се върху изпълнението области, които са най-важните. Приготвя се потенциал за развитие, които могат да включват обучение и специални проекти. Определено области за концентрация при определяне на цели за следващия период на оценка. Отдел адекватни блок на непрекъснат време, за да позволи пълното и цялостно обсъждане. Дискусия: Започнете дискусия чрез създаване на искрена, открита и приятелска атмосфера. Прегледайте Целта на дискусията - взаимно решаване на проблеми и поставяне на цели. Обяснете в дневния ред на заседанието. Посъветвайте се с работниците и служителите да преразгледа своите резултати за изминалата година. Пазете се съсредоточи върху работа резултати и свързани с тях фактори, не личността. Обсъждане на изискванията за работа, служителите силните, постижения, както и подобряване нужди. Оценка на ефективността на целта, по време на предишни мнения и дискусии. Бъдете готови да се цитират становище за всяка точка обсъдени. Постигане на съгласие относно подходящи цели, планове за развитие и разписания. Обобщете това, което е Разглеждане и приключи на положителна бележка. Последващите действия: Веднага след записа на плановете направени и точки изисква проследяване. Предоставя копие за служителя. Оценете своя собствена ефективност. Това, което е добре? Може да направи по-добре? Научили за служител? Научих за себе си? Марша Zidle, на "треньор хора хитрост", работи с бизнес лидери за бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа? да растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, седмична електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, набиране и задържане и връзката management.Subscribe, като отидете на http://leadershiphooks.com и да получите бонус доклад "61 лидерство Време спестители и живот Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства? средства за управителите на предната линия и Power-по-най-часова програми? Бързо, удобно, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта за медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на 800-971-7619.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
