Повишаване на възвръщаемостта на инвестициите си за обучение
Проницателната лидери и организации признават, че обучението е ценен инструмент за личностно и професионално развитие и да постави някакъв годишен всеки обучение budget.Most съм говорил с е са както доброто обучение (надявам нашите!) и обучение, което е, добре, не толкова добри. В един идеален свят, в който да се свърже най-добрия опит за обучение с най-добрите заявлението обратно на работното място. Това ще направи уравнение лесно? Избор голямо обучение, застраховане, че хората ще се прилага това, което са научили, и резултатът ще бъде огромна възвръщаемост на инвестицията за тези средства, изразходвани за training.As доставчик на обучение и като човек, който е помогнала на стотици хора стават по-добри преподаватели чрез обучение на преподавателите програми, Пожелавам на уравнението са, че easy.Unfortunately, че не е така. Това отнема повече от добра подготовка за осигуряване на добра възвръщаемост на парите (и време) invested.What организации и отделни лидери трябва да направите след това е нещо повече от обучение случай сами да намират начини за увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите. Те трябва да се вземат някои отговорност themselves.Here са 6 начини за увеличаване на възвръщаемостта на тези инвестиции: Привеждане на инвестиции за обучение с нуждите на бизнеса. Някои организации използват за обучение като вирвам за добри изпълнители. Този подход на "Обучение като награда" могат да мотивират някои хора (особено, ако обучението се провежда в някъде желателно), но в голямата картина това обикновено не е най-добрият начин да се инвестират тези долара. Имам план, който връзки на умения, които са необходими, за да се развие в стратегическия план за групата. Уверете се, че участник знае защо умения са научили въпрос към групата и организацията като цяло. По този контекст, участникът има възможност да бъдат по-съсредоточени и ще третира обучение като сериозна дейност, а не за почивка от work.Invest в добро обучение. След като сте решили да дават пари за обучение, прекарват то на добри неща. Въпреки, че това не е единственият фактор за успех, виж препоръки и материали, за да се определи, че обучението се фокусира върху важни умения и доставя тези умения по ефективен начин. Обикновено това средства за обучение в малки групи с по-голямо взаимодействие и час практика, и следователно по-висока цена. По време на обучението както и много други неща в живота, можете да получите това, което плащате. Цената нарастване обикновено не е от значение в сравнение с възможното подобрение на разположение от experience.Facilitate предварително обучение разговори и определени очаквания. Като ръководител или мениджър вашата работа не приключва, когато обучението е идентифицирано или разписание, действително е съвсем скоро. Седни със служителя, който ще обучение. Имам една дискусия за това, защо това обучение може да бъде ценно за тях, и на бизнеса. Да ги мислят за своите цели за на обучение. Признават, че първите няколко пъти да направите това хората ще погледнат ли са луди. Те не могат да имат един отговор и това е добре. Бъдете търпеливи и да им помогне да се определи цел или цели за тяхното обслужване и ги напишете го надолу и го вземат с тях на обучение. Насрочва заседание за след събитието обучение, за да прегледа това, което научих и как можете да ги подкрепи в постигането им цел (и). Насърчаване на партньорства. Ако имате повече от едно лице, присъстващи на семинара, да ги насърчи да си сътрудничим до след тяхното завръщане. А "Учене партньор" дава подкрепа за хората, а някои връстници и треньор помощ, когато те се върнаха на работа. Тя помага на хората да се държат отговорни за това нещо с това, което са научили. Ако изпращате само един човек, да ги насърчават да "направи един приятел" в обучение и форми на това партньорство с тази person.Have една последваща среща. Хората трябва да се върне от обучение за проследяване си среща с вас. Седнете и да се над това, което са научили. Ако те все още не излезе с конкретен план за действие, че се опитвате и / или използване на това, което научих, да им помогне да изгради този план в срещата. Уверете се, че този разговор завършва с определен план за действие с timeline.Expect (Както и да проверяват за) резултати. Хората вече имат план, и то е от работата си като лидер да им помогне да се държи отговорни за този план. График последващи срещи, проверка или това, което някога може да подкрепя и да ги насърчи да успее да осъществи им plan.Notice, че пет от тези стъпки не се нуждаят от допълнителни парични инвестиции. Инвестицията е те изискват време, мисъл и енергия. Тези допълнителни инвестиции са дейности, които ще преобрази долара изразходвани в реални организационни improvement.All на това е вярно, тъй като обучението е събитие, а обучението е процес. За да максимизират възвръщаемостта на своите инвестиции, трябва инвестират в повече от дейност или събитие, трябва да инвестират в обучение process.Kevin е главен директор на потенциала на Кевин Eikenberry група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания, която помага техните клиенти достигнат потенциала си чрез различни обучения, говорене и консултантски услуги. Към http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp да научите повече за нашите персонализирани услуги, обучение
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
