Първият най-много от оценките
Има ли вашата организация има право на един от тези годишни "пъти", че малко с нетърпение очакваме да: годишната оценка или за преглед? Как да очакваме с нетърпение да го? Чудя се как хората говорят за него преди и след? Са оценки струва това? Ако се прави правилно? Да. Ако направи лошо? не! Защо оценки? Когато се изпълнява правилно те могат да постигнат редица ползи за всички страни. Организацията, управителят и оценяване може да: създаване на настоящите равнища на изпълнение, както и организирането показател през служби или функции, определяне на начините за подобряване на резултатите, индивидуално или колективно, се определят ясни цели за бъдещето, оцени потенциала и желанието за развитие, установяване на подходящи средства за мотивацията, подобряване на комуникацията през цялото време. Някои от типичните проблеми, които се случи да доведе до бедни оценки са: - Това е годишен процес-Нищо не се е случило с резултатите от последните-Не е текущата обратна връзка или да извърши преглед на напредъка-Нещата могат да променят по средата, дали той е управител или на работа! - Процесът не е взето сериозно от най-Организационната култура мнението на целия процес като скучна работа да се издържам-Недостатъчно време за подготовка или на усилията за "новост" ефект, когато се разглеждат само предходните 6-8 седмици-Твърде много се съсредоточи върху негативи и проблеми на годината това е твърде субективно и твърде много се основава на общественото мнение, това е твърде времеемко и пречи на ден за ден работата оценки са само част от заплатата negotiationWhen погледнете какво може да се постигне и сравни ползите с причините, поради които те често не успява да изпълнява обещанията си, можете да видите, че много от това се дължи на отношението на организация и ред мениджърите, като се започне от върха! Помислете какво може да се случи, когато оценките са обработени по един конструктивен начин. Те позволяват на организациите и физическите лица да: се учим от миналото за подобряване на бъдещето изграждане на успехите и силните за силните страни и възможностите на бъдещите лица признават "идентифициране на областите да развиват своите умения и знания стойност индивидуалния принос подобряване на работните отношения чрез ясни Съобщение Това не означава, че мениджърите трябва да "патица" трудни въпроси или неща, които не са доволни. Въпреки това, не трябва да има изненади в една оценка. Обратна връзка за изпълнение следва да се обърне в момента? не се съхранява за оценката! Като мениджър, ако имате притеснения, се справят с тях. Повечето хора искат да се дава обратна информация за изпълнението им редовно (и това не означава, годишно!)? дори и да трябва да бъде казано, че трябва да improve.One предизвикателство в много организации е да се използва съществуващата система ефективно. Твърде много хора се хванат в притеснявате за документи? дали проектиране на нови или използване на съществуващите. Спомням си работа с един клиент в развитието на добро, задълбочено, обработва само за да бъде поставено под въпрос от някои директори от скандинавските партньора си за това, защо сме били ще толкова много неприятности. Те забавят един празен лист хартия и обясни, че е идеята им за всичко, което е необходимо за една продуктивна оценка! Те са прави. Реалността е, че една продуктивна оценка дължи повече на качеството на комуникацията между на хората, участващи отколкото на документи! Ако оценки включват заплата прегледи? Това е едно затруднение, без ясен отговор. Когато това е така, съществува опасност, че размерът на увеличението става абсолютен Фокусът на дискусиите и може да бъде дори преговори. Ако не, как Целта е заплатата за възлагане, когато той се дава? Моето лично мнение е, че заплатата преглед и оценка могат да бъдат свързани, но много проведе отделно. Няма причина да не се държи оценка, определяне на някои цели и дори уточняване на някои поведенчески промени и след това използва това като част от заплатата дискусия. Въпреки, че съществува риск в които имат оценка и комбинирани заплата? тя може да работи, независимо от разликата. В крайна сметка, не трябва да заплати и повдига, отразяват, а не просто мнение? Ако оценките се извършват добре и конструктивно трябва да има годни между two.Everyone участват трябва да вземе своя дял от отговорността за извършване на оценки работа. Въпреки съветите по-долу не гарантира успех, те ще ви помогнат да получите повече от този процес, каквото си
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
