Създаване на консултативни съвети
Няма заместител за изискване на становища на изпълнителния екип, хората, които ще бъдат най-засегнатите от промяната или липсата му. Въпреки това, често се отговори на сложни въпроси не са в рамките на тези най- засегнати. Често изпълнителен директор ще трябва да търсят извън организацията за съвет и мъдрост. Понякога това идва на съвет на директорите, на орган на лицата, които е задължена да се повлияе на компанията посока. Потребителите на този форум имат ценни отговорността да представлява акционер, като основното decisions.Advisory съставите, от друга страна, не гласуват, нито имат доверителни задължения. По-скоро, както подсказва името, те съществуват с единствената цел да консултира изпълнителния директор и изпълнителен екип. Малките предприятия, семейни предприятия и организации, които не разполагат с борда на директорите често, че консултативни съвети могат да бъдат полезни за подпомагане на лидерство, но понякога компании откриете, че те се възползват от двата вида boards.In последното десетилетие консултативни съвети са доста често срещано в Силиконовата Долина, особено за нови начинания. Въпреки това, макар че те са сравнително евтини и лесни за формата, извън това пространство, консултативни съвети са ценни, но много по-оползотворява достатъчно активи за подпомагане на фирми дръжка промяна. Консултативни съвети са необременени от съответствието и други бизнес въпроси, специфични за съвети на директорите и те могат да предоставят на главен изпълнителен директор и изпълнителен екип от предимствата на опит, експертни познания, контакти и доверие, които ще им помогнат да се движите в бъдещето на техните компании. Една ефективна консултативен съвет може да даде експертно мнение, че една малка компания не може да си позволи обикновено в пълно работно време, и той може да предложи продължаващите лична подкрепа на онези, които са самотни позицията на CEO.How те да започнете? Защото те са свободни от регулаторни ограничения, които оформят един управителен съвет, консултативни съвети се различават много по състав и функция. Консултативен съвет, обикновено са избрали за своите знания, опит и знания. Един добре балансиран консултативен съвет ще включва 4-7 лица, които имат опит в една от критичните области , който засяга бизнеса: финанси, операции, човешки ресурси, развитие на бизнеса, маркетинга, продажбите и производството на въпроси. Те ще бъдат хора, които са откровени, обективни и независими, а не приятели, които ще кажат лидер, което той или тя иска да hear.Recruitment на квалифицираните членове, обикновено става чрез познати или директно е известно, че изпълнителният директор или е известно, че съществуващите консултативни членове на борда. Някои членове допринасят със своята време за удоволствието от стимулиране да бъдат въвлечени в острието дискусии, но по-често участниците се компенсира с годишна заплата, опции за акции, или почасово заплащане. Според корпоративни Управление, основната атракция за това, че на борда е интелектуална приключение, възможността да се срещнат с изключителни партньори и да се обсъдят въпроси на бъдещето. За мен е чест да бъде поканен, и високо качество на хора привлекат други цели за качество people.The на Консултативен съвет, е очевидно: тя дава съвети. Така, членовете трябва да бъдат добри слушатели, които предлагат безстрастен анализ за предизвикателствата на дружеството е изправено. Те трябва да се сонди дъски за главен изпълнителен директор, който се бори с решения, свързани с всичко и всичко, което засяга дружеството. Ако те могат бързо да стигнем до сърцевината на сложни проблеми, те могат да предложат на лидерство нова перспектива за разбиране на последиците и consequences.For най-добри резултати, консултации на членовете на ЕП трябва да бъде стратегически и тактически. Те могат да съдействат и чрез стабилизиране на решения в дружеството визия, мисия и ценности, но те могат също да предложи конкретни, стъпка по стъпка планове за провеждане на планове. Те трябва да могат да се разделят важно от маловажно въпроси, така че да може да насърчи ръководството на съсредоточи усилията си, времето и ресурсите си върху тези инициативи, които ще имат най-голямо въздействие. С една дума, една успешна Консултативния съвет ще бъдат в състояние да помогне на главен изпълнителен директор видите по-голяма картина, когато на изкушението да се разсеяни от ден за ден проблеми за изпълнение на company.This връзка не е едностранно, обаче. Изпълнителният директор е задължен също. От една страна, тя или той обикновено ще бъде пряко свързано с назначаването на квалификация. Тогава, главен изпълнителен директор ще трябва да настроите среща доста по-напред от време и определени програми за срещи. Най-консултативни съвети са 2-3 заседания годишно, но други заседава всяко тримесечие. С началото на предприятие, на борда може да заседава ежемесечно, докато нещата са в ход. Обикновено срещите на форума ще бъде половин ден или цял ден, но често главен изпълнителен директор, че те се нуждаят от конкретен съвет от отделните членове по-често. Каквото и нуждите на компанията са, ефективността на Консултативния съвет е засилено, когато очакванията са ясни и от двете страни, както и на борда и ръководството да се съсредоточи върху предизвикателствата на подпомагане на работниците на дружеството дръжка на климата, дори и да е неочаквано или unwelcome.Dr. Линда Хенман работи с лидери да им помогне да станат шефове, че никой не иска да си тръгне. Тя може да бъде постигнато в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
