Създаване на собствен бизнес възход - захранване за развитие на бизнеса
Ние всички го видя. . . Бизнес пазари се стараем, но продължават да бъдат плоски, лесно страх, а "замразени в светлината" - - - главно поддържа, и определено не е сградата. Заети нагласи страдат от постоянен поток от отрицателни в световен мащаб и икономически събития, кариера разочарования, както и постоянната заплаха да бъдат уволнени. Клиентите се опитват да определят пътя си напред, което от своя страна го прави още по-трудно за всяка стопанска дейност, да определи собствените си планове за бъдещето. Страхът от длъжност Enron контрол на бизнес лидери и организации е винаги присъства. Кога ще "подем" дойде? В отговор, тя изглежда компании напредък на гърба на много консервативни и "тактически" решения и ден за ден дейности. Защо? Защото те са много по-безопасно, а не като вероятно ще бъде втора предположил. "Спечелване голям" е станал много по-малко от една фокус, отколкото да не се губи голяма! За съжаление, тактически подходи, насочени към ден за ден преживяемост в сравнение с по-голяма снимка не подготвят компаниите за бъдещето, нито пък улови огромна стойност, която е присъща време на големи промени, несигурност и разрушение. И вече това продължава, толкова по-стръмен и хлъзгав склон, на която те пребивават става! Но пак, кога ще "подем" дойде? Тъжна новина. . . общите възход, че много се надява да се стигне до "ги запишете" не е смешен. Тя ще бъде до всеки и всяка компания да се еднозначно и бързо да използват всяка част от настоящата бизнес среда, пред които са изправени буквално да създадат собствените си възход! За една компания да създаде и постоянно развива собствен бизнес възход, те ще трябва да регистрират пълното знание, талант, опит и способности на своите организации, а в някои случаи въведат някои външни влияния до: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · установи "какво, къде и кога" на текущите им среда whileÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Едновременно идентифициране на "експлоатация прекъсвания" и свързаните с тях нови планински върхове за в бъдеще, и след това. . . ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Разработване на кратко, средно и дългосрочни ангажименти и планове, които тактически прибиране на реколтата най-доброто от днес, без да прави компромис разположение за успех tomorrow.Below са някои стъпки, които могат да помагат на компаниите бързо да постигне това: 1. Определяне на "възход екип" и включват: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · "Тиха лидери", "невъзпят герои", а вероятно и на "циник" или two.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Лицата, участващи с настоящата ситуация на управление / тактически level.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Новите служители (и особено тези от други отрасли или дружества). ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Бизнес развитие , на пазара научни изследвания, "Бъдеще ум" на персонала (вътрешен или външен). ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Тези, които се чувстват най-"стрес" от сегашните обстоятелства, като: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Функционални води ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · стратегическо управление ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Доставчици, които предлагат клиенти ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · за обслужване на клиенти / центрове за обратна връзка на знания ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · финансов stakeholders2. Предизвикателствата на "възход екип", за да напълно: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Определяне и утвърждаване на настоящите условия, с факти, не анекдотични conclusions.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Идентифициране и разбиране на условията че карам текущата situation.3. Анализ на причинно-следствената източник на условията, техните взаимоотношения, и да се определят моделите, тенденции, бъдеще "точки на промяна" и въздействия, потенциален пазар "backlashes", нови възможности и т.н., и се съсредоточи върху "критични няколко" елементи, които ще имат най-голям потенциал за създаване на възход value.4. Обезумяване и развитие "стойност сценарии", които оптимизират близко и средносрочен план с оглед към максимално дълго term.5. Координира стойност сценарии с плановете за развитие на инфраструктурата и финансов капацитет за идентифициране и премахване на бариерите към успеха "и утвърждава възвръщаемост на инвестициите преди beginning.6. Комуникиране на визията и тактическа информация, тъй като те се прилагат за всеки от участниците да се създаде постоянна "Призив за действие" за успешно implementation.7. Комплимент и насърчаване на това, което хората да започнат и ентусиазъм празнуват това, което те довърша! Страх, несигурност и липса на собственост често се потиска участие, творчество и изразяване на мисли и идеи. Обикновено е от полза да се използват вътрешни или дори Външни фасилитатори за преодоляване на тези проблеми. По този начин компаниите често те са създали "процес" за мислене стратегически и тактически да се осигури "възход", създадени става дружеството начин на живот, срещу еднократно събитие! Copyright 2003, PBK съобщенията. Всички права reserved.Susanne Ротшилд на Ротшилд Corporation 410 Merrymount съд Katy, TX 77450 Уеб сайт: http://www.managementtrainingconsultant.com ОФИС: 281-395-8709Management / организационен консултант с богат вътрешен и международен опит в стратегически консултации на човека изпълнение помага организации осъзнават долната линия резултати приведено в съответствие с Бизнес objectives.Gregory (Грег) М. Harms PDQ! International, Inc 14415 Dracaena съд - Suite 200 Хюстън, Тексас 77070 Уеб сайт: http://www.pdqintl.com ОФИС: 281.374.0135Program / управление на консултант с специализирани способността да помогне за идентифициране и за включване на визията на организацията за успех в фокусирани бизнес планиране, процесите и организационно развитие, значим за финансово отчитане, както и ефективно изпълнение
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
