Управление на проекти - предотвратяване на проекта фишове
Мога ръководители на проекти се предотврати проекти от подхлъзване? Задайте Techie да излезе с план-график за определен списък от дейности, и по-често, отколкото не, той / тя ще представи една доста точна прогноза. Някои дейности може би се подценява, надценени други, но като цяло, планът ще бъде доста accurate.However, нещо се случва с тези оценки между момента, в който Techie ги записва и времето, ръководителят на проекта публикува изходните график на проекта. Това "нещо" е защо проектът slip.Projects са склонни да се промъкнат по две причини. Всяка от ръководители на проекти не отчитат производни дейности, като например ваканция дни, когато планиране на цялостната схема на проекта, или те просто се поддаде на натиск от ръководството да компресирате schedule.The случай околните деривативни дейности е добре документирано тук или на проект Mangler (Www.projectmangler.com), така че аз няма да прекарват повече време в него. Случаят околните управление налягане not.Management PressureAssuming си техничари изчислиха, всяка задача и че сте смята производни дейности, график на проекта следва да бъде точна. Агресивни, но realistic.Now, представи този план на управленския екип, и 8 пъти от 10, обратната връзка вие ще получите е ", че е твърде късно". Осем пъти от десет, ще бъдете помолени за преразглеждане на графика и да съкрати it.Project мениджъри са твърде запознати с проекта триъгълник. Ние знаем, ние можем да съкрати една графика от която (а) намаляване на обхвата на проект, или (б) добавяне на повече ресурси за това. За съжаление, управлението, или не е виждал, че триъгълник, или-вероятно, отколкото не, просто реши да игнорира it.Consequently, Проект Manglers, които се интересуват повече от приятен горната управление от запазване честно да излезе със своя универсален алгоритъм за съкращаване на проекта графици. Вземете броя на дните, които трябва да бъдат отрязани от график, тя се разделя на броя на основни етапи, и след приспадане на този номер от продължителността на всяко събитие. С други думи, ако един проект, състоящ се от четири основни етапи се оценява на последните 6 месеца, но трябва да го намалят с един месец, искат се 20 дни, и го разделим на четири. Вземете отговор (5), и я приспадне от срока на всеки етап. И готово! Работи всеки time.And в края на проекта, нито с техничари запишете дни (от работни вечер или събота и неделя) или на мениджъри на проекти slips.ConclusionCan проект предотвратяване на проекти от подхлъзване? Абсолютно. Просто спрете публикуване на прекалено оптимистични schedules.1. Махни си техничари, за да се оцени продължителността на всяко развитие task.2. Добави време на общото график на проекта, за да отчете деривативни activities.3. Да не се поддаваме на натиск от managementAnd не на последно място? 4. Придържайте се към основните принципи, зад триъгълника управление на проекти. С други думи, не като проект Mangler.Luc К. Ричард е основател и главен редактор на проекта Mangler, уеб сайт, посветен на превръщането техничари в мениджъри. Той кани да посетите http://www.projectmangler.com за изтегляне на изделия, инструменти за управление на проекти, шаблони и списъци.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
