Балансираща енергия в споразуменията възлагат поръчки
Практиката на аутсорсинг на бизнес процесите отдавна е предмет на дискусия как най-добре да се осигури оптимална полза и за двете страни, включени в изнесе agreement.In конвенционалните възлагат договори конфликт често възниква между целта за намаляване на разходите и необходимостта от непрекъснато развитие на услугата. Това води до незадоволителни резултати и за двете страни. Въпреки това, конфликтите могат да бъдат решени чрез увеличаване на на сътрудничеството между двете страни до ниво, където се счита доставчика на услуги, съществена част от покупателната компания. Това "приложение" режим предлага на текущите и изключителен достъп до персонализирани услуги от доставчика на услуги в замяна на предимствата на дългосрочен договор, предоставени от доставчика на услуги purchaser.Traditionally, доставчик на услуги ще спорят в полза на дългосрочен договор за аутсорсинг, докато купувачът често ще изберат краткосрочни споразумения. Това позволява на купувача възможност за извличане по-ефективни конкурентни услуги. Купувачите често смятат този подход запазва доставчици "на им пръст "и осигурява най-доброто ниво на обслужване, по-добра цена. Това може да стане в краткосрочен план, но доставчикът на услуги, които нямат гаранция за продължаване на бизнеса, ще бъде по-малко мотивирани да предприемат дълги дългосрочни инвестиции развитието на тяхната експлоатация, характерни за този клиент едно. Вместо това, доставчикът ще се съсредоточи върху безопасността без да могат да предлагат своите услуги на пазара на general.Considering на услугата доставчика на едно "приложение" към закупуване компания може да реши този борба за власт в полза и на двете страни, но това изисква промяна в подхода в много случаи: макар че повечето компании твърдят, че причина за разглеждането на изнесете е стратегическо, реалността е често, че решението е чисто финансова, на базата на изчисления за намаляване на разходите. Прилагането е възможно само когато купувачът действително се стреми да получи конкурентно предимство чрез компетентност или възможност за ползване на услугата, а не просто да постигнат по-ниски непосредствена cost.In тази форма на аутсорсинг, на купувача на услуги трябва да избере един партньор услуги, които могат да поддържат дългосрочна доставка на услуга, която продължава да бъде по-ефективен от евентуална вътрешна алтернатива. В допълнение, и също толкова важно, тази услуга трябва да останат добри от конкурентите на доставчика. Спечелване на конкурс за красота днес е добра и добре? но може красотата избледняват с времето? За да се осигури непрекъснато конкурентоспособността, редица мерки, може да се приеме, че ще доведе до едно партньорство, при което купувачът финанси си собствените чувства позиция на пазара, вместо да купуват само service.Close стока CollaborationWhile много отношения възлагат се провеждат на оръжие дължина, а при спорни основа, анексира разчита на тясно дългосрочно сътрудничество или партньорство. Сътрудничеството между купувача и доставчика на услугата не е нова концепция в аутсорсинг, но анексира е необходимо на ново равнище чрез обработка на доставчика на услуги като вътрешна лице. И все пак, купувачът не трябва да забравяме, че доставчикът на услуги (в повечето случаи) знае собствената си дейност най-добре и да се възложи да извършва собствени въпроси съответно, без излишни контрол или намеса. И двете страни трябва да бъдат уверени, че те се дърпа в една посока, а това изисква свободния поток на информация между двама партньори, открито и без резерви от двете краткосрочен и дългосрочен план за всички аспекти на business.Funding InvestmentBy сключване на анексира споразумение с доставчик на услуги, купувачът трябва да преосмислят финансови цели. Обикновено цената на услугата е силно договаряне фактор, като двете страни разбираемо търси най-добрата сделка. Въпреки това, с анексира споразумение, за постигане на най-ниска цена или такса за услугата, не може да се ползва едната или другата страна в дългосрочен план, то е на стойност като се има предвид, че в приложение режим, лошото финансово състояние на един партньор може да увреди здравето на другите. До сключване на договор на стойност, която е твърде ниска, услугата доставчик няма да може да реализира достатъчна печалба да се даде възможност за реинвестиране в по-нататъшното развитие на услугата. Въпреки че от самото начало, на дружеството, което купува могат да получат финансови облаги от тази ситуация, в полза ще бъде бързо, изгубени в компетенциите на доставчика и способности намаляват, и нивото на обслужване, съответно пада до една проблематична ниво. След като на този етап, много купувачи услуги просто изхвърли от доставчика и поглед към конкуренцията, за да се постигне по-добро обслужване. Въпреки това, тази постоянна смяна на доставчика означава, че наистина оптимизирано решение е рядко achieved.To разрешите този проблем, една по-прозрачен подход към стойностите трябва да бъдат взети. Цената плюс метод, където купувачът се задължава да плати на оперативните разходи, направени от доставчика на услуги, плюс процент? която се приема като печалба? е особено подходящи за анексира споразумения. Това изчисление форми на изходните цени на услуги, обикновено се определя на ниво единица. За да се осигури непрекъснато конкурентоспособността, сума, трябва да се избират в в началото на оперативните разходи и печалба за финансиране на по-нататъшните инвестиции. Както по-рано, на достатъчно финансиране трябва да бъде на разположение на доставчика, за да им позволят да продължат изследванията и развитието на техните услуги. Тя е отговорността на доставчика на услуги да се определят тези възможности за по-нататъшно подобряване на услугата, а освен това е тяхна отговорност да подготви бизнес случай подробно описание на разходите и ползите за всички инвестиции. Отново, доставчикът на услуги трябва да действа като всички други отдели и да премине през съответните канали, с цел да набави допълнително финансиране от purchaser.Evolving за нивото на обслужване AgreementsAnother точка да се разгледа, когато влизат в един анексира споразумението е Service Level Agreement (SLA). В SLA е механизмът, чрез който очакванията са договорно управлява - доставчикът на услуги е изрично наясно с това, което трябва да изпълним, и на купувача е изрично наясно с това, което те трябва да приемат и плащат. Поради очакваното и по-нататъшното развитие на услугата с течение на времето, както и очакваните промени в динамика в партньорство, е необходимо за SLA да бъдат изградени с развитието на ума. В крайна сметка, това е малко вероятно, че SLA, приложими днес ще бъдат напълно приложими няколко години на договора. То е задължение на купувача да определи все по предизвикателни очаквания от страна на доставчика. Веднага след като едно подобрение на услугите се реализира, съответните SLA трябва да вземе тази нова възможност се вземат предвид, и "Вдигнем летвата" още повече. Това гарантира, че доставчикът на услуги е постоянно се изправят пред предизвикателството да излезе с по-ефективни начини да се прави бизнес и ще остане пред конкуренцията? източника на купувача конкурентни exclusivityExclusivity advantage.Two-начин, естествено се възприема като заплаха от страна на купувача в традиционен споразумение за услуги, работи в двете посоки в този тип аутсорсинг договора. Докато анексира означава силна зависимост от дългосрочно партньорство с един избран доставчикът, купувачът изисква също така, че доставчикът трябва да предоставя изключително за тях. Този механизъм защитава инвестициите, че купувач места в доставчика и гарантира, че съответните конкурентно предимство остава извън обсега на competitors.Through анексира, изключителното сътрудничество съчетано с бъдещи инвестиции в експлоатация развитие увеличения на двете страни конкурентна позиция. Когато това се контролира от развиващите рамкови договори, страните по дълъг срок на договора може да изнесе и двете в крайна сметка сделката от място на равен power.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © GA Консултативния 2005Gavin Кембъл GA Консултативния gcampbell@ga-advisory.com www.ga-advisory.com 32 475 951 821Gavin е директор на Консултативния GA, един малки и специализирани консултация с фирма, която работи с авиокомпаниите, експресни и логистични индустрии. Той работи интензивно в областта на подобряване на постиженията и организационна ефективност в manufatcurting, експресни и логистиката, включително 5 години като ръководител на анализ на ефективността на FedEx. Гавин препоръча много от водещите световни логистични и експресни компании, и е проведено неотдавна назначения за DHL.Gavin притежава
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
