English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Организационна култура за постоянно подобряване

Бизнес RSS Feed





Аз работя с водещи бизнес Подобряване гуру, Тим Франклин, изготвяне на PR за последната си книга, която предлага въвеждането на непрекъснато усъвършенстване (CI) на начинаещи, който ще обхваща Лийн, TQM, Шест Сигма и други свързани с методиката на CI.He се развива една аналогия на географска експедиция за описание на непрекъснато усъвършенстване. Като започнете от една експедиция, можете да видите на хоризонта ясно като крайната дестинация, а като ходиш към нея, тя се отдалечава и ти се изплъзва, като подвижна мишена. CI е като това на практика. В началото си мислиш, че знаеш в полза максималното количество, което можете да лоста за управление от едно определен процес, но ако продължи да преразгледа същото време процес и отново, това е удивително как си с разбиране промените в следствие на работата? учене чрез doing.Sadly, много организации не развива тази разширено с разбиране, защото те не приемат идеологията зад CI, те виждат Тотално управление на качеството или Облегни като набор от инструменти и техники, а не по друг начин на working.By просто налагане CI като допълнителен набор от занаятчийски умения, служителите могат да станат подозрителни, чудейки се какво скритата програма може да бъде. Само погледнете на думата Облегни в речника? лишен от мазнини, рядко? Нищо чудно, че много от служителите смятат, че е друг Срокът за оглед downsizing.In Тим, за да получите най-доброто от CI, трябва да имат организационна култура, която подкрепя идеология? овластяване, не обвинявам, че се опитвате и ако не, добро ръководство със скромни egos.Given избора OFA) за налагане на CI; б) за изменение CI за да отговарят на доминиращата култура, или в) промяна на културата за да отговарят на CI предполагам кой повечето организации приемат? Организационна култура може да действа като невидима сила, за да отблъсне CI въвеждане. Да бъдеш невидим, управлението може да тълкува погрешно от липсата на напредък не, и "хвърли" повече пари или време, или както на изпълнение да се опита да създаде импулс CI, без да succeeding.If мога да тясно с аналогия още веднъж? ако CI е експедиция, със сигурност трябва да разберат, насочете на качване, както и вашата дестинация; трябва да разберат културата организация, която се занимават с преди да започнат от вашия journey.Tim CI е разработила своя блог в интернет (необичайна стъпка за най-гурута Бизнес подобряване, но интересно развитие), които могат да бъдат намерени в http://blogs.ardice.com/ambiance - имам пряк интерес към работата на Тим, но аз мисля, че това има потенциал да се превърне в полезен инструмент за бизнес лидери да помислят върху това как те могат да доведат и управление на промяната в organisation.John Хикс е управляващ директор на водещата Промоции Прес & PR

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu