Стратегически яснота за комуникационен мениджмънт
През последните няколко седмици съм бил разработване на планове за комуникация проект, връзки с медиите campaign.That ме подканени да отразяват отново на комуникационния процес за управление, с което ние трансформираме комуникация идеи в оперативната ме activities.For, комуникационния процес за управление се състои от четири етапа: концепция (стратегия); развитие (тактика); операции (изпълнение), както и преглед (оценка). Разкриването на концепция или стратегия фаза, мисля, че е от съществено значение да има стратегически яснота, което означава ясно, насочени цел (или цели), която обслужва нашите цели, краищата на нашата публика и дава възможност за ефективно развитие и operations.For например, когато за първи път започва да публикува бюлетини, аз не гледам или да потърси стратегически яснота от моите клиенти. Какъв е резултатът? Бюлетини, които поколеба, разпръснати, и в крайна сметка отпада. има клиенти исках бюлетини, защото помислил, че бюлетината ще бъде една добра идея. Съобщението е добре, нали? Но, комуникация, без една добре обмислена цел е до голяма степен ineffective.Other клиенти, въпреки че, не знам какво искаха, както за себе си и за своите читатели. Те се оказаха добри клиенти с много защитните сили. И те са защитните сили, защото те очевидно знаеше защо те са били общуване, и имаше чувство на резултатите, дори и ако тези резултати не може да бъде measured.To получите стратегически яснота, ние първо трябва да отстъпват и да поиска някои важни въпроси. Какво искаме за време, пари, а може би и други ресурси ние сме извършване? Каква е целта? Сега направят крачка напред и формулират на тази цел по отношение на читателя отговор. Напишете какво ще направите, ако успешно комуникира с them.Next напишете защо те ще направя това, което иска от тях. Това е едно нещо да има цели, и това е съвсем друга цел да служи на читателите, както и свои собствени. И каква е връзката между вашите нужди и нуждите на аудитория? ли това да звучи като много работа? Е, може да бъде. Но си задайте въпроса колко от вас стойност, ако се понасям се и да направим нещо, без да го мисля съм through.I "публикува две бюлетини за собствената си компания. В За първи път отидох напред бързо, с малко стратегическо планиране. Вместо това, аз се отнася до въпроси като цвят, шрифтове и др. Това беше една грешка, а може би бюлетин починал след шест или осем въпроса, и осъществява little.Before Започнах втора бюлетина, аз внимателно работил през всички стратегически въпроси. Всъщност, аз започнах от бюлетина на проекта през май и не публикува първия брой до септември. От Разбира се, че не е работа на него на пълен работен ден, но все още много часове, влезе в изясняване на strategy.And, тя работи. Повече от пет години по-късно, аз все още съм го публикувате, всяка седмица, както и бюлетин все още върши работа Тя е разработена за do.In резюме, вашият комуникационен проект е по-голям шанс за успех, ако ви е необходимо време, отпред да се идентифицират и формулират целите си, както и желанието четец responses.Robert Е. Abbott пише и публикува Abbott съобщението Letter. Научете как можете да използвате съобщението, за да постигнете целите си, като прочетете статията, или се абонирате за тази реклама, подкрепени бюлетин. Отличен ресурс за лидери и мениджъри, на адрес: http://www.communication-newsletter.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
