Спирането на "изтичането на мозъци: Как да вземаме ключови знания бизнес, преди да го разходки навън
Присъдата е в повече и по-бейби бум "поколението ще бъде напускане на работното място по-рано, отколкото късно. Много отрасли предвиждат, че между 25 и 45% от своите по-висши служители скоро ще бъде заминаващи им организации. И като оставим, те ще бъдат като огромни количества натрупани бизнес познания с them.Why на масово бягство? Тъй като възрастта на работна ръка се увеличи, по-голям брой хора ще бъдат напускане работата си поради смърт, инвалидност или пенсиониране. В продължение на няколко десетилетия, Бюро по труда статистика е проследяване на броя на бейби бум "поколението напускане на работното място и съобщава, че в близост до 25 милиона души ще са напуснали работната сила в годините между 1998 и 2008. От тях 22 милиона са или ще бъдат на възраст 45 или повече години и по този начин ще освободи най-вече да се пенсионира. Общият брой на хората, които са напуснали пазара на труда между 1988 и 1998 г. е била 19 млн. евро. Тъй като ние в края на текущия период (1998? 2008), най-старите бебе-Boomers са или ще бъдат на възраст 52-62 и могат да retire.The побеляване WorkforceThe бейби бум започна през 1946 г. и продължи през 1964 година. През тези години, 76 милиона души са родени. Безпрецедентният брой на ражданията през този период имаше огромно влияние върху много аспекти на икономиката през последните 50 години, главно формирането на размера и демографски възраст на работната сила през последните 30 years.In 1978, бейби-бума са били на възраст 15-32 и представляваше около 45% от работната сила. През 2008 г. този брой ще намалее до около 40%, но ще Добави още близо 17 милиона работници за тази възрастова група. В резултат на това средната възраст на работната сила ще се увеличи от 38,7 години през 1998 г. до 40,7 години в 2008.Retaining Основни бизнес KnowledgeAs бебето Boomers край към пенсиониране, има три основни варианта пред които са изправени: 1. Те имат право да напусне компанията, да разполага със средства да направи това, и да изберете да leave2. Те имат право да напусне компанията, да разполага със средства да направи това, но решите да stay3. Те имат право да напуснат фирмата, не разполага със средства да направи това и трябва да избере да stayRegardless на ситуацията, много организации, просто не могат да си позволят да имат решаващо значение бизнес знания разходка навън. Следват три идеи за това как фирмите могат най-добре спрете изтичането на мозъци и улавянето на тези знания, преди да си отиде forever.1. Уверете се, че компанията е стабилна последователност системата за планиране в мястото. Като се идентифицират ключовите служители, които могат да заменят опитен човек, който ще бъде напускането на кръст за обучение може да започне възможно най-possible2. Създаване на дружеството, спонсориран менторинг програма, когато по-висши, с опит наставници са партнира с по-малко висши, по-опитни protÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © gÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © S3. Внимателно карта от решаващо значение на бизнес процесите, така че те са заловени за обучение и развойни цели. Използване на процеса на картографиране автоматично ще посочва пречките и критични под-процеси, които често се поставя единствено в мозъка на човека. След като процесите са картирани те могат да бъдат разпространени и споделени с много хора и компании става все по-уязвими, ако някой реши да напусне company.The реалността е, че много компании са уязвими по отношение на потенциал "изтичане на мозъци. За тези дружества да продължават да растат и да успее, то е наложително, че те запазват като много от решаващо значение знания бизнес възможност. Използването на тези три идеи може да се извърви дълъг път, за да се гарантира, че фирмата ви остава здрава и viable.Dr. Господин Strakal е експерт по промяна на работното място, бизнес живот, и преход кариера в продължение на почти 20 години. Той е съавтор и сътрудник на две книги, по-добра работа Търси в 3 лесни стъпки и по-добра работа Умения в три лесни стъпки. Той е и създател на множество аудио програми, включително и безстрашен смелост в Лидерство: 7 Поуки от Луис и Кларк, мрежи за увеличаване на нетната стойност, създавайки пълна готовност На работното място, увеличаване Мотивация на персонала в три лесни стъпки, за балансиране на седем страни на работа и у дома Живот уравнението, както и много други. Чрез своите ангажименти консултации, работни срещи, както и един-на-един треньор сесии, д-р Дан помага на десетки организации и стотици хора всяка година да се преодолеят предизвикателствата и пречките пред които са изправени в създаването на които отговарят и успешни работни места. Дан е бивш изпълнителен директор в корпоративния сектор и сега е с висока енергия предприемач, който носи една добре закръглени и реалистична перспектива по отношение на въпроси, настъпващи в рамките Fortune 500 компании, средните организации и малки предприятия. За повече информация
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
