Производителността чрез положителен подкрепление
Повечето хора просто искат да бъдат оценени. Ако сте мениджър, че е нещо сериозно мисля за вас като даде тон за максимално productivity.Ever работа за някой, който удобно за "тормоз и сплашване" управленски стил? Този вид тормоз не включва spitballs и пари в училищния двор, но може и тъй като тя не води до същите чувства на малоценност, безполезност и недоверие сред връстниците си. То превръща работниците нелоялна, нечестно, и откровено отвратен. В тормоз управленски стил е начин на мода, а за една причина: той не работи! Какво работи? Положителни армировка. Защо? Когато ви възнагради си работници, които изпълняват better.Ever Забележете как всички големи Фирмата работи в "отбора" тези дни? Идеята на корпоративния модел на екип е измислено от някой, който разбира, че всички хора наистина искам е да бъдат оценени за техните таланти и способности. Ако екипът на четири или пет добре подбрани хората, всеки с уникална, силно развити умения; ги аплодира и ги възнагради за всичките си постижения ... какво ще да е някои обрани действия на производителността и звездният екип, който ще ви следват до края на earth.What няколко начина, за да си членовете на екипа знаят колко те оценяват и по този начин ги стимулира за успех? акцентират положителното. Има ли начин, че можете да сложите едно положително следствие на отрицателна критика? Като мениджър, това е толкова важно умение. Да приемем, че писателят скоро сте качена на борда не е преодоляване на изоставането на "на предписани компанията начин за създаване на заглавия. Може да се чувстват разочаровани и се изкушават да накажат този човек, но това, което ще направя едно безмислено порицание за производителността си в дългосрочен план? Вместо това, омекотяват вашата критика и кисна го с положително послание, може би нещо като: "Ти свърши страхотна работа улов на всички тези грешки, но бих искал да ми даде още няколко опции заглавие, преди да сме страна, това инча" Работна леко тези чупливи млади его; гордост е толкова деликатно нещо! Отворете линии за комуникация. Като мениджър, вие сте зает, занимаващи се с хора от външната страна, което означава, че не може винаги да бъде наясно с това какво става зад сцени. Насърчаване на групови дискусии, където работниците могат да си въздух техните оплаквания. Когато има конфликт, нека вашите служители я хашиш, докато ти действа като спокойно и рационално посредник. Понякога всичко се е на няколко думи удря въздуха, за да изясни недоразумението. Ако давате на хората малко по-голям контрол и в полза на съмнение, те ще се чувстват ценени, зависи и готови да отидете, че допълнително mile.Always играе честно. А предубедени съдия не може да направи обективни решения за доброто на групата. Може да се чувстват по-лично свързани с един член на екипа върху друго, но как е, че от значение за работа в ръка? Не е! Само защото бяхте chumming около на голф игрището с Чад миналата седмица, не означава, му слабото представяне трябва да останат незабелязани в прегледа време. И въпреки че изперкал Нанси казва неща, на обяд, че да ви раболепнича, тя не ще ви даде право да я критикуваме по време на работа, когато тя прави всичко правилно. Ако ви покажа фаворизиране, си работници ще забележите ... и това ще ги накара да се чувстват Изключително неразбрани. Така че играе честно, автобус! Срещата на уменията на задача. Осигуряване на екип високите постижения, като изберете правилния човек за работа! Да предположим, че наемат Джеф, защото той е голям броят на схрусква, и Люси, защото тя има опит в клиент услуги. Късно, вие успявате да се научат, че Люси е наистина не всички, че голямо с клиентите, но тя е злато за сметка изчисления ... В същото време, Джеф е майстор shmoozer. Вместо да се опитва да изваят Луси в нещо, което тя не е, едно бързо преминаване на отговорностите е всичко необходимо да поддържа този отбор, работещи на председателя на производителността. Когато всеки един от вашите работници е добре подбран за дадена задача, те всички ще направим добра работа заедно. И , когато те вършат добре работата, те са наистина оценявам. Работя добре в екип е доста магически неща! Насърчаване на работниците да го разбера на техните собствени. " С това аз не означават, да им кажа да решава собствените си проблеми и да ги изпратите х. Това не е начин да се помогне на подчинените расте. Не забравяйте да се чувстват комплимент, когато подчинените ви подходи с един въпрос. Той дойде при вас, защото той вярва, вашата преценка и се стреми вашето одобрение. На свой ред, дава си малка птичка крилата си. Може би споделят истории за това кога може да сте имали подобен проблем, в собствената си кариера. Офертите до някои общи, съвети, след това ги уверя, че той може да се намери положителен и конструктивен начин да се определи проблема сам. Той ще си тръгне с чувство на гордост, независимост и нова решителност. И това е един чудесен начин да се помогне на някой оценявам чувствам! Говорете с хората на ниво. " Някога чуят словото, "говори до хората? " Това е едно от най-големите ми домашни peeves, и нещо, което се опитвам най-трудното ми никога да не правя. Дори в разгара на хвали някого, могат да се окажат "говори надолу" към тях. Когато вие казвате, "Джени, ти го направи, аз Толкова се гордея с теб! "пък излезе звучи като говориш за kindergartener, които просто се научих да я завърже собствени обувки? Yikes! Никога не бива да става причина за доброто отглеждане на вашата професионална комуникация отглеждани с възрастни. Друг начин може неволно "омаловажавам": съвети предлагат и приемат, че това е чужда идеята до лицето, с което сте говорене. Откъде знаеш, че тя не е вече на практика това, което проповядват? Ако адресът ви работници с уважение и да ги третират като зрели възрастни, те може в действителност да се държат като зрели възрастни! Преди всичко, трябва малко смирение. Дръжте отворен ум и отворено сърце, и да доведе с твърди и прощава ръка. Опитът-мъдър, дори ако сте двайсет години преди някой друг, вие сте все още само две човешки същества на тази земя. И това е както казах: всички ние просто искаме да бъдем оценени. Така мениджърите, показват си работници малко уважение и благодарност, и гледа на производителността скочи до нови висоти! Дина Giolitto е Копирайт консултант и ghostwriter с 10 години опит написването корпоративни печатни материали и уеб съдържание. Trust си със следващия си електронна книга, статия или серия уеб проект, и да оставят траен отпечатък върху аудиторията си на информация гладни перспективи. Посетете http://www.wordfeeder.com за повече информация.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
