Управление на изпълнението: Дон? Ти позволя slackers свали си? Един? Участници
Като мениджър, това е Вашата работа е да се гарантира, че работата се свършва ефективно. Подготовка и дисциплина са неприятни задачи. Въпреки това, той трябва да бъде част от ежедневните си задължения на работни места. Ето някои често срещани грешки мениджъри направи при обработка на бедните performers.Ignore на проблема. Броят на партньорски натиск да се коригира на стандартите изпълнение. Това рядко се работи и персоналът grumbles за неефективни начина, по който въпрос се разглежда един with.Have Среща на Групата. Вместо да се занимават непосредствено с проблемите на служителите, на среща на работната група се провежда и стандарти на изпълнение се повтарят с надеждата, че мързеливец ще получите подсказване. Това е загуба на време за "А" играчи и мързеливец рядко получава hint.Transfer на мързеливец. Когато мързеливец се отнася и за работа в друг отдел, ръководител дава на служителя възторжени отзиви за работата си навици. Когато се прави прехвърлянето, един надзорен орган дава въздишка на облекчение, а другият само sighs.Delegate дисциплина на колега. Нека човек си върши "мръсната работа". Това не е справедливо към доверен служител, нито е Честно на slacker.Lay разстояние на проблема дете. Надзорните знае, че няма достатъчно документация, за да прекрати лице за причините и пилета от информира, че служителите, че положението им е отстранени. Месец или два по-късно нов служител е нает. Следващото нещо, което може да се разглежда е отговорен за дискриминация от бившия employee.So как да се подобри ефективността на "Б" и "С" играчите и да не изгонят "звезди" или доверени "А" играчи? Първо трябва да са измерими стандарти. Така че, когато един служител не отговаря на тези стандарти, че е лесно да разбера. Пример: корабна чиновник, който е за обработка на 25 пратки на ден. Ако работникът или служителят е само обработка 20 на ден, този стандарт не е спазен. Тогава трябва да предприеме незабавни action.Second, вие трябва ясно да съобщават редовно какво очаквате от вашите хора и защо очакванията са важни. Може би проблемът служител не е запознат с това как си изпълнение засяга другите в екипа или в други departments.Finally, винаги са справедливи и последователен в начина, по който да се справиш изпълнението проблеми. Справедливост при които всеки трябва да бъде даден шанс да се подобрява. Последователността в която не си играят любимата? Това означава, че някои хора дава повече свобода на действие от others.An ефективен лидер не само създава цели, делегатите на работа, но също не изчезва, докато дойде време за годишна оценка изпълнение. Тя също треньори и предоставя периодично изпълнение обратна връзка всички? звездите, slackers и misfits.Marcia Zidle, на "треньор хора хитрост", работи с бизнес лидери за бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху работата # 1 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, от А до растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, седмична електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, служител мотивация, набирането и задържането и управлението на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време спестители и живот Savers". Марша е автор на Какво Наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В средства за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програми ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, бърз, удобна, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта за медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
