Служител изследвания: стратегически инструмент за положителна промяна
Искате ли да се измери нивото си на работниците на удовлетворение? Или промяна на политики и процедури, които да ги направят по-ефективни? Или да разберете дали вашите надзорни органи са забито в остарели начини за управление? Добра идея! Но как да Вие се уверете, че сте се достоверна информация, да вземат разумни управленски решения? Когато става въпрос за провеждане на качествени научни изследвания, един килограм превенция струва много повече от една унция на излекуване. Тук са пет стъпки за да включите вашия служител изследвания в мощен стратегически мениджмънт промяна tool.Have истински бизнес причина. Организациите, които използват изследвания като стратегически инструмент обикновено започват с една ясна цел. Ако те са загуба добри хора, те биха искали това, което може да направи за подобряване на задържането на служителите. Ако те са планира промени в приходите и политики за компенсация, те нула, на това, което е важно за служителите, какво не е важно, и когато служители биха искали да видите changes.Communicate Цел на изследването. След като организацията не знае какво иска да включват в проучването, че сигналите на участниците, че проучването е смешен, като им казва какво Става въпрос за това, и става ясно, че отговорите им ще окаже влияние върху следващите действия на компанията. Без това съобщение, служители, които иначе биха подкрепа на проучването станат объркани, разочаровани, и в крайна сметка самонадеяни. Загуба на тази критична маса от подкрепа може да ограничи полезността на събраната информация, а също и в крайна сметка може гибел независимо промени на компанията започва да implement.Ask правилните въпроси. Най-добрите въпроси, попитайте служителите за техните преки опит и наблюдения. Най-полезни тези попитайте служителите за техните чувства. Например, ако питаш работниците и служителите, ако те са доволни от работата си, един положителен отговор може да означава много различни неща. Един служител може да бъде удовлетворено, защото работата е предизвикателство и дава възможност за развитие; друга може да бъде удовлетворено, тъй като работата плащат много пари за много малко работа. Тези отговори не дават информация за управление те могат да действат on.Perhaps най-лошите въпроси са тези, които предоставят информация на компанията не е готова да се справим. Заплатата въпрос е добър например. Ако попитате служителите дали са доволни от заплатите си, може да се създаде очакване, че ще направи промени на базата на резултатите от проучването. Това може да доведе до увеличаване на недоволство, ако след проучване, не се промени made.Share резултатите. Много от служителите смятат, че техните изследвания отговорите просто не попаднат в една черна дупка, никога няма да се появят. Отдаване под наем служители знаят, в една наистина вижда начин, по повод на проучването констатации създава положително настроение и представлява подготовка за последваща проверка или бъдещи намеса. Това осигурява на всички, че си им време не се губи и че техните мнения бяха чути и да работите. Дори и да нещо се случи в резултат на проучването, ако те не се чува за него те няма да направят връзка. Обратна връзка сесии гарантират, че хората да разберат информация и да я използвате, за да отговорят на техните собствени въпроси и да направи положителна Проучване change.Never не се предприемат мерки. Целта на проучването е да се осигури доброто надеждна информация за решенията и да направи нещата да се случват. Може би най-лошата грешка е не реши да го каквото и да било с резултатите от изследването. Служител проучване е косвена обещание за намерението си да направят промени. Когато служителите видите управление направи нещо с тях информация при условие, служител на доверие процес на събиране на данните повече, те се ангажират по-, и те дават повече обратна връзка в следващи проучвания. С други думи, действия водят до wins.Employee проучвания, ако направи така, са ефективни и ниска цена методи, за да се свържете към хората, да ги попитам какво мислят, да им покажем, че становищата си брой, както и да действа като мълния пръти за промяна. Запомнете: ако можете да го оценява можете да го управлявате better.Marcia Zidle, на "хора хитрост" треньор, работи с бизнес лидери за бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, от А до растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатни Помощ Като лидер брифинг, седмична електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, набирането и задържането и управлението на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време спестители и живот Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В средства за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програми ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, бърз, удобен, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е достъпна за интервюта за медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на 800-971-7619.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
