Мениджърът? най-големите гафове
Никой не е идеален, включително и шефа. Мениджъри, ние анкетирани наскоро, признава направи редица грешки, от не признава постиженията на служителите неадекватна комуникация на бедни наемане на решения. Тук е едно sampling.Withholding похвала е проблем, цитирани от много: "Аз не признаване на някой, който се превърна в един от най-добрите си служители и скоро я загуби." "Аз не даде кредит, когато тя се дължи на физически лица, които направили значителни приходи. "" Аз не успя да потвърди някой, който трябва да бъдат възнаградени. Имам изрази съжаление, че в продължение на години. "Отдаване под наем лошото представяне отида нерегистриран:" Аз съхраняват някой, който е трябвало да се пусне. "" Не съм признае, че някой е по пътя над главата си. "" Водене на човек на място, където той не е най-голямата ми грешка. "Не е отдаване под наем на правото персонал:" Аз насърчи мениджърите да наемат един вътрешен кандидат, когато външен кандидат е по-добре квалифицирани. "Наемането на хора, които са прекалено близки, за мен е грешка." "Наех изпълнителен ниво физически много по-висши нива на работни места." Не обръщайте внимание на какво става с персонал: "Аз не вдигне на сигнали от недоволни служители." Аз не съжалявам, тъй като признаците, че някой щеше да си тръгне. "Аз не е ясно разбирам положението на служителите и се стигна до губи него. "" Иска ми се предостави повече възможности за подчинените да участват в проекти, които се ползват. "лъжлив предположения често води до проблеми:" Предполагам знаех какви проблеми ми на работниците и служителите са били вместо говори към тях. А аз говоря с моите служители, вместо да се приеме, че аз знам какво става. "Аз приемам мотивите на някой бяха като моя и ще искат да направят работата си на кариера." Аз приемам някой е много добре , когато тя не е била. Той обратен ефект върху мен, когато представянето е направено. "Въпреки че управлението на грешките може да бъде един живот опит, някои поуки идва в тежък цена." Аз делегирани някои работи по един проект и никога не се проверява, за да да видим дали е завършена. Година по-късно открих, че никога не е било направено това, и струва на компанията около един милион долара. "Все пак, докато грешки могат да бъдат болезнени, най-добре да ги признае и да продължат напред." Рано ми кариера, аз не призная грешките си и е много вредно. Аз се е променил оттогава моите пътища. "С течение на времето, обаче, най-надзорните органи се учат от грешките си и са в състояние да подобрят своите управленски performance.Marcia Zidle, на "треньор хора хитрост", работи с бизнес лидери за бързо решаване на хора за управление на главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, от А до растат и да увеличи печалби. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, седмична електронния бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, набирането и задържането и управлението на връзките. Абонирайте се като отидете да http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време спестители и живот Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ресурси за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програми ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, бърз, удобен, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта за медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на 800-971-7619.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
