Алън kempert открива, че наистина всичко, което трябва да направите, е да поиска
Една година или така преди, срещнах Алън Kempert. Алън е осигуряване на качество надзорен орган за щамповане метална компания в Онтарио, и завършва книгата Норман Bodek на, идеята Generator, бърза и лесна Kaizen. Както Алън обяснява, че не може да изложи на книга, защото тя беше толкова прост подход и той знаеше, че тя щеше да даде възможност на служителите на мястото му на заетост. В действителност, Алън беше сълзи на очи няколко пъти, докато четенето на книгата, защото осъзнах, че той е попаднал на един скъпоценен камък. Той говори на хората в неговия отдел и обясни как работи програмата. Той успя да ги убеди, че би било от полза за компанията да започне пилотна програма, в рамките на техните department.Upon завършване на книгата, Алън се създаде среща с мен и продължи да убеди председателя и заместник-председател на компанията си, че е необходимо да го придружи в виж как друга фирма е въвела този процес. Алън теория е, "да се научим от грешките на другите, защото ние нямаме цялото време на света, за да им се направи." Всеки отдел в дружеството е лидер в програмата; екип от 12 души е сглобено да погледнете проблеми с традиционните програми предложение, причини и решения. Решенията са базирани на Бързо & Лесно Kaizen и разговори между Алън и аз. Алън ще приложат една идея система, където хората прилагат техните собствени идеи. Това е разлика прави от едно предложение, система, където идеите са обикновено, представен на комитета, които или трансфери да се отдели от преглед и убива идеята. Всеки във фирмата е обучен да новата програма идеи. Всъщност, обучението участват насърчаване на хората да представи ИДЕИ по време на обучението сесия. Това е довело до над 100 104 служители от идеи до края на training.The екип направил ефективността преглед. Те разработиха въпроси и помоли участниците в програмата, както и не участват въпроси, свързани с програмата. Това помогна за подобряване на програмата. Това, което наистина се открояваше на екипа е, че от молят хората да им работни места по-лесно, което бе основният акцент в началото на програмата, хора коментираха, че са се почувствали оправомощени, слушал, че някой грижи, щастлив за пътуване до работа и др Екипът също така отбеляза, че идеите идват, са свързани не само вземане на работните места на хората по-лесно, но са свързани с безопасността, изграждане, 5S и спестяване на разходи. Алън обича да говорят за декларация, който обяснява това. Махатма Ганди заяви, "се грижи за средствата и краищата ще се грижи за себе си". Докато пишете Всички Трябва да направите е да попитам, аз ще споделя мисли и идеи с Алън. Следва един от реализираните идеи, които Алън наскоро сподели с мен: преди парцали IMPROVEMENTCotton се използват за почистване смазочни материали на разстояние от машини, части и операторите на ръце. Служители събират парцали в огнеупорен може и периодично по време на седмицата, ще дойде на централно място в завода за броя на техните дрипи, един по един. Един оператор, представено и е одобри идеята да се слага малка борбата си огнеупорни може. Тъй като той е пускането в парцали може, той просто Променя се на разстояние колко парцали влезе в затвора. Когато той отиде да оставиш на парцали на централно място, всички той е трябвало да зареже rags.Allan четеше "Бързо & Лесно Kaizen борда, когато идеите са публикувани споделяне и четем за контра идея. След това той насърчава служителите да се свържа с лицето, отговарящо на на програма за рециклиране на парцали и разследва защо не е необходимо да се разчита на парцали на всички. Оказва се, че около 15 години преди, доставчикът на парцали е единственият, следене на парцал картина и имаше несъответствия. Част от решението е да има и двете страни броят на парцали за кратък период от време, за да се определи какво се случва. Въпреки това, продължава преброяването от тогава on.AFTER IMPROVEMENTAll оператор в завода са били помолени да преустановят преброяване е rags.EFFECTOperator "работни места са по-лесни и от една идея да направи работата на оператора е по-лесно чрез добавяне на борбата му може, компанията разкрити повече от 150 часа годишно, за да бъдат по-продуктивни. Някои хора може да е неудобно, че такава miscommunication ще се случи и се чувстват неудобно го споделят. Въпреки това, Алън казва: "Да изложи на отпадъци, без сочещи пръсти, извлекат възнаграждение и се учат от грешките си като единствения истински грешки са тези, които не се учат от ". Алън продължава да води хората си да намерят малки подобрения, за да работят по-добре, големи подобрения ще бъдат разкрити. Той наскоро бе повишен в помощник Производство Supervisor.Chuck Йорк е едно организационно развитие и подобряване на постиженията специалист, преподавател, консултант и говорител. Той е съавтор на "Всичко, което трябва да направите е да попитам," една книга, която обяснява начините за насърчаване на голям брой идеи от служителите. Чък може да бъде постигнато на ChuckYorke@yahoo.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
