Защо някой би направи това в моята среща?
Представете си, че отваряне на срещата, като казва: "Ние трябва да говорим за бюджета." И някой отговаря с: "Аз моето куче на име бюджет, защото всеки ми казва, че е твърде голям." След смях стихва, се чудите защо някой ще направи такава глупава забележка в meeting.And това води до по-голям въпрос: Защо някой би се държат зле в среща? Взети до крайност, лошото поведение може да съсипе една среща. Това отпадъци на всички времена и пилее възможност да произвеждат полезни results.Here някои possibilities.1) Те са uninformedMany хора не знаят как да планират и поведение, или да участват в една среща. Те смятат, че събирането на хора в конферентна зала представлява провеждане на среща. Те вярват, че планирането е ненужно, тъй като се очаква всички да пристигне с общ дневен ред. Те мислят, че като домакин на дискусия всъщност води до полезни резултати. Тези добронамерени опити за провеждане на среща толкова обратно, че те могат да изглеждат лошо поведение. В допълнение, лоша среща дразни другите, предизвиквайки ги да наложат санкции с misbehavior.Better: Покаже на хората как да се планира и провежда срещи. Научи ги как да се използва процес инструменти, които помагат на хората да направят методическо напредък към резултати. График работна среща, която показва на хората как да планират и водят заседанията. (Обади ми се да се говори за неизпълнените ми цех.) 2) Те са bored.Many срещи възникнат с няколко хора, които говорят, докато останалите гледат. Когато това се случи, тихо участниците да се забавляват с мечти, като се започне страна разговори, или работещи на други задачи (като например подготовката списъци с неща за вършене, след като срещата в крайна сметка завършва). Хората с богат опит в лоши срещи са се научили как да се преструвам надеждна интерес по време на умствени absent.Better: План за действия, които включват всички. Избягвайте да се разчита на дискусия за вашата среща, тъй като позволява по-вокал на участниците да dominate.3) Те са mad.People може да бъде луд по много причини, като тъй като те се чувстват в капан в една непланирана среща или те не са съгласни с резултатите се получава. Те биха могли също да се чувстват ядосан, ако други са им пречи да participating.People знаем, че една среща без дневен ред, ще си губят времето, и те възмущава това. Например, един човек веднъж ми каза, че той и приятелите му ще "торба с пясък" всяка среща, която се нарича, без дневен ред. Направиха неподходящи коментари, въведена разсейващи съображения, и поиска безсмислено въпроси. Разбира се, те са положили такива професионални искреност, че изглежда, че те са били продуктивни, вместо disruptive.Better: Винаги изготвя дневния ред. Винаги контакт ключови участници преди срещата да обясни ролята си и да се провери дали те са готови за meeting.4) Те disagreeMeetings са отличен дейност за разрешаване на споровете. Все пак, ако хората не са съгласни с този въпрос, процес, или резултатите и не са в състояние да оказва влияние, те ще бунтар. Това въстание ще се появи като лошото поведение в срещата или (по-лошо) саботаж след meeting.Better: Използвайте процес инструменти в срещата, които включват всички участници. Винаги контакт ключови участници преди провеждане на среща по един спорен въпрос. Използвайте тези разговори да се вслушат в техните мнения, обясни цели за срещата, и да насърчи намерението си за справедливо решение. Уверете се, че търси "И двете / и" резултат, вместо на "или / или" резултати, така че всеки получава това, което need.5) Те misunderstandSometimes хора разбират очаквания. Например, изпълнителен бе изненадан от негативните коментари, присмех и враждебност, които се появяват по време на първата си среща с персонала на нова група. След известно разследване, той научил че неговият предшественик открито критикува и осмиван хора. По този начин, това е поведение, което служителите са се научили да се съревновават. Изпълнителният фиксирани това чрез а) посочва нови очаквания, б) треньор ключови нарушителите, и в) дава пример на уважение conduct.Better: Културни управление е първостепенна отговорност ръководство. Демонстриране на тип поведение, което желаете за продуктивни срещи и осигуряване на частен коригиращи обратна връзка за тези, които misbehave.An ефективна среща е екип дейност, осъществявана от справедлив процес, който включва всички. Хората отношение на този подход и ще направи всичко възможно, защото те знаят, че такива среща представлява добро използване на техните time.IAF Certified Professional Водещ и автор Стив Кей помага групи от хора притежават ефективни срещи. Неговите иновативни работилници са се информирали и вдъхновени хора в национален мащаб. Неговата улесняване доведе до резултати, че хората ще подкрепят. Регистрация за свободното си бюлетин на http://www.stevekaye.com. Покана 714-528-1300 или да посетите неговата страница за над 100 страници на ценни идеи.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
