Управление на промяната
"Това не е най-силният вид, който оцелява, нито най-интелигентните, но най-чувствителни към промяна". Шарл DarwinThe свят днес се променя по-бързо от всякога. Технологичните новости, финансови ограничения, разширяващи се пазари, преструктуриране и сливане, новата философия и държавното законодателство се оказва натиск върху всички организации да се промени. Но процесът на промяна е много по лесно от лесно, и които го изпълняват успешно полага значителни изисквания към мениджърите involved.In нашата бързо променяща се, силно конкурентен глобален пазар, промяна непрекъснато се изисква, ако една организация е да останат конкурентоспособни. Компаниите не могат да останат на върха от Постоянния все още. Ключът за ефективно изпълнението на организацията е в компетентността и готовността на хората. Ключът към ефективно и успешно управление е в разбирането на същността на хората, тяхното поведение, дискове, надежди, страхове и очаквания, и обстоятелствата, и дейностите, необходими за привеждане на най-добрите от тях акт. За да уважаваме и ценим хората е основен предпоставка за ефективно управление на човешките ресурси, така че организацията трябва да се създадат условия за насърчаване на ръководствата необходимостта от създаване на структури и култури, които са положителни и органични и развитие лица и групи пълния си потенциал да се справи нововъзникващите challenges.Kinds на климата: В момента сценарий основно четири вида на процеса на промяна се очертава и преобладаващи във всеки economy.1. Първият вид промяна е цялостна промяна в конструкцията, състава и ръководството на дружеството, тъй като на различни сливания и amalgamations се провежда в компании. Тези сливания и amalgamations са три вида. Първо Един от тях е на вертикалните сливания, т.е. сливането на малка организация с по-голяма организация. Вторият е хоризонталните сливания, т.е. подобни видове и силните идващи заедно, за да формират голяма компания,. Третият е кръстосано сливания, т.е. различни видове дружества сътрудничат, за да заснемете повече пазарен дял и size.2. Вторият вид на процеса на промяна започва в една организация, когато новият продукт е пуснат на пазара. Още този вид промяна се прави поради две причини, а именно от страна на пазара обезмасляване да печелят репутация, пари и репутация на пазара. Втората политика е навлизане на пазара само за да заснемете повече пазарен дял и да разширяване на клиенти с по-малка база цена policies.3. Третият аспект на промяната е включено винаги, когато новото ръководство е въведена в организацията. Този резултат в голяма shiftovers от в политиката към друга, може някой път да доведе до производствени промени и някой път може да привлече retaliations от персонала members.4. Технологичният напредък и най-новото развитие е четвъртата основна движеща сила за откриване на промяна процес във всяка организация, защото тя може да доведе до големи разходи в столицата и пълна промяна на съществуващите structures.Major Подготовка за промяна: за всяка организация да включи промяна трябва да подготви предварително и се придържат към едни от следните посочени стъпките за обработка на климата: 1. За изпълнение на всякакъв вид промени преди всичко важен елемент е, че лидерите трябва да се спазват и ефективно в управление, така че те са достатъчно ефективни за прилагане на процеса на промяна easily.2. На второ място, мотивационни процеси и технологии, трябва да се извършва по такъв начин и планирани така, че всеки служител трябва да да бъдат силно мотивирани достатъчно, за да извършат промяна easily.3. На трето място една организация трябва да премахне аспект от самодоволство в него. Това може да стане чрез генериращи в образувания за организации ситуации за настоящи и бъдещи проблеми .- Създаване на възможности за работниците и служителите да се образоват за управление на недоволство и проблеми .- Създаване на диалог за данни и статистики, за да събират и генерирани .- Създаване много високи стандарти и очакваме хората да се срещнат them.Conclusion: - Промяната е сложен феномен. Когато от една организация налага нови неща за хората ще има трудности. Участие, участие и пълна комуникация са важни фактори, които въвеждат ефективен процес на промяна в един organization.Atul Шива е преподавател по търговско в Шри Ауробиндо колеж по търговия и мениджмънт ", Ludhiana. Аз направих M. Com от Panjab университет, Чандигар със специализация по счетоводство и финанси. Моята основна сфера на интереси е управление, Acccounting, и икономика. Аз желая да бъде Водещ на известен колеж в живота ми.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
