Разкриване на тайните на ефективна за управление на изпълнението
В много отношения не съществуват тайни за прилагане на ефективни управление на изпълнението. Управление на ефективността е процес и процес, който ако бъде приложена ефективно да се гарантира, че работниците и мениджърите остават продуктивни и motivated.The Край на самия процес би трябвало да понесе никакви тайни. Там са просто редица стъпки, за да бъдат разглеждани в рамките на процеса на управление на ефективността като това са, както следва: 1. Съгласен роли и отговорности и на целите и задачите, които излизат с ролята. Уверете се, че както на управителя и на работниците и служителите знаят това, което изглежда като успех по отношение на всяка цел. Продава цели са лесни за количествено но целите на проекта не може да бъде толкова лесно да се определи success.2. Осигуряване на необходимите действия за постигане на цели и задачи са договорени и achievable.3. Ако някои от необходимите действия, се счита, извън с способност на лицето, което има за постигането им, след това да създадете план за развитие, за да може човек да бъде обучен accordingly.4. Съгласен процес на преразглеждане, с което всеки човек е треньор и подкрепена, за да държат на следи както по отношение на техните цели и задачи, заедно с тяхното развитие plan.5. Средата и края на годината оценки трябва да бъдат просто "маркирайте полето" упражняване стопанство не изненади. Ако има тогава процеса на изграждане на преценка не е working.The тайни за управление на ефективността, не само е на самия производствен процес, но повече с умения и дисциплината, необходима за всяка от стъпките работа ефективно. И това е начинът, по тези умения се използват, или не са използвани, които могат да причинят на цялата структура на управлението на изпълнението на collapse.At всеки един от етапите, има предизвикателства във всяка роля. Нека разгледаме всяка стъпка в turn.1. Цел и установяване на цели? Най-голямото предизвикателство тук е мястото, където всички цели и задачи са издадени без никакви консултации и подкрепа. Ако един мениджър не взема един служител чрез своите целите и задачите след това демотивация, а в някои случаи панически да зададете инча Служителите трябва да разберат точно защо са очаква да доведат до различни цели, както и какви са очакванията на мениджъра са точно. Целта на този етап от процеса модул е да се гарантира яснота и фокус. Оставете хората в "мъгла" и те се губят! Не просто "сметището" Цели на people.2. След като целите са определени след работниците и служителите трябва да бъдат подкрепяни в е треньор чрез точно това, което трябва да направите, за да се постигнат тези цели. Много способни хора ще трябва по-малко подкрепа от по-новите служители, но все пак, време трябва да се вземат за треньор тях ефективно. Отново на предизвикателствата тук са едни от управителя пускането време настрана и също по отношение на способността на управителя на треньора ефективно. Повечето мениджъри ще съветва и непосредствено за разлика от треньора и като такива те наистина трябва да разгледаме техните умения ниво в треньор. Насочване е по-бързо, но може да бъде много де-мотивационни и много по-малко effective.3. Обучение. Всеки отдава почит на обучение и планове за обучение, но много малко хора действително дават ефективен план за обучение. Мениджърът обикновено абдикира отговорност за план за обучение, като остави един център за обучение или на самите работници и служители. Дори въпреки че нуждите от обучение са идентифицирани, само решения за посрещане на тези потребности могат да бъдат "овце натопи" подход от тях се качва на менюто на обучението, предоставени от център за обучение. Но те са специално това, което действително е необходимо? И каква е ролята на мениджъра вземат? Да те седне с работниците и служителите и се съгласявате, образователни цели? Да те наблюдава напредъка на тези цели? Ами треньор на лице, след обучение, позволяващи им да реализират своите новооткрити умения директно на работното място? 4. По отношение на оценява напредъка на служителя, има ли управителят прекарват достатъчно време със служителя? Колко добре са те използвате етерични областта посещение (отдалечени мениджъри) и преразглеждане умения, като сключване на договори, треньор модели като порасна и OUTCOMESÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ®, използване на умение / ще матрица, поведенчески анализ, даване и получаване на обратна информация и, разбира се, мотивационни модели като Маслоу и настойниците? ? Посещения на място не са просто за да се излиза с един служител за деня да се провери как "те се качва на "и в заседание на няколко повиквания на клиентите. Има още много да се от това! 5. Целта на редовни прегледи и посещения на място е да се гарантира, че работникът или служителят продължава да следи с отношенията им цели и задачи. Ако работник или служител сключи оценка не знаят точно какво са направили по отношение на техните цели и задачи, или не знаят какво им ръководител е конкретно ще кажа за тях в преценката, тогава системата за управление на изпълнението не е работил, и трябва да бъдат преразгледани, за да види къде са произлезли повреди. Единственото изненади, които трябва да бъдат доставени, са добрите като увеличение на заплащане, което е било неочаквано, или по-добра кола! Ако служителите са "на тъмно" за това какво да очакват по тяхна преценка, тогава аз ще искам да бъде в ролята на управителя, който е провеждането на оценка, когато става въпрос за свой ред! управление на ефективността е прост прост процес, но тази, която трябва дисциплина и висока степен на умения за ефективно изпълнение. Махни го прави тогава вие сте по пътя към успеха, то се погрешно и може да очакваме наистина стресираща appraisal.About края на годината подателя: Алън Макинтош е спектакъл за управление на автобус, който се специализира в развитието на умения за управление на изпълнението на мениджърите и мениджъри по продажбите. Той е автор на "успешното Coaching мениджър" книга, е написал множество статии, и е създател на OUTCOMESÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © и наставници? треньор модели. Той може да бъде намерен на 00 44 1292 3181 52 или чрез интернет страницата си в http://www.pmcscotland.com. Алън също представлява Reivers развитие, специалист организационна трансформация компания.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
