Избягване на овце натопи
Това е тъжен факт, че много от служителите все още се подлага на вековни обучение ритуал на "овце потапяне". Това е процес, при които служителите са "освежени", "почистено" и "Повторно активизират" като се гарантира, те присъстват, определени курсове за обучение или, може би, се пускат на вездесъщ "опреснителен" курс. Това опреснителен курс е, разбира се, е необходимо, тъй като повечето служители да забравя какво са научили за подобни курсове, които са били преди това на. Да те? Компании просто любов "на овцете натопи". Лесно е да създавате, лесен за управление и да се намалят разходите. Просто, си обучение Катедра да разработи списъци на курсовете, които сочат към области на дружеството приоритет способност; решава, който има нужда какво обучение; кажете кои служители да отидат на какъв курс, а след това даде на всеки един "голям потупване по назад "за постигане на обучение и план за развитие. Лесно! Но внимавайте! на" Овце потапя "процес може да бъде опорочено по следните начини: 1. Списъкът на курсовете за обучение, които са предвидени да останат статични от една година за следващата. Фирмата ви не се преместват на? Дали курсове, които сте посочили 2-3 години все още в сила? Не са налице нови умения излизащи от една година към следващата? В годишен одит на умения и възможности, които са необходими за постигане на бизнес план за дружеството трябва да се направи и обхвата на предложения за обучение трябва да бъдат съобразени, "ситно и да се промени" и добавя, ако е необходимо. уменията на работниците и служителите трябва да да се актуализира, за да запази конкурентната advantage.2. Линията мениджър реши, че няма принос за "натопи овцете". Всички те се изпраща на служителя по време на процеса и след това ", отбележете кутия ", която казва:" Аз ви разработени моите служители? "Мениджърът трябва да вземе собствеността върху какво обучение интервенции са предвидени, както и на нивото на тези интервенции. Много мениджъри, когато сблъскват с един списък от опции обучението отиде по-далеч от проверка, че определен курс изглежда ОК за техните служители. Те не анализират съдържанието и стандарта на курса. Разбира се, много от тях биха казват, че не е тяхно задължение и че тези в отдел Обучение трябва да бъдат хората, които отговарят. Не те интересува какво стандарти на обучение на своите служители да получите? 3. Да останеш с мениджъри. След като реши кои курс служител трябва да продължи, колко мениджъри действително седна със служителите да разработи образователни цели, преди да ходите? Колко ще провери напредъка на служителите чрез разработване програма? Колко ще седнем със служителя след края на курса или програма, преглед как те успяха да се наложат с учебни цели, а след това да постигне споразумение за план за действие за изпълнение на умения, придобити в курс? 4. В "Овце потапя" е много рядко измерват. Колко обучение Секции реално измерване на ефективността на тяхното обучение интервенции? Какво влияние са тези интервенции на вземане на компетентност за развитие и продуктивност на работниците и служителите да бъдат "овце къси"? Разбира се, на отдел, или външен доставчик на обучение, ще има изобилие от "щастлив лист" обратна връзка, но какво да кажем за Долната линия? Дали компанията получаване на възвръщаемост на инвестициите си в обучението? 5. В "опреснителен" курс манталитет трябва да бъдат премахнати. Ако служителят се нуждае от "опреснителен" курс по умения, които те трябва да се използват в ежедневната си работа, а след това им курс, той не е това, което е обещал. Това може да са възникнали чрез стандарта на съдържанието, треньор, или чрез прилагане на работника или служителя на Разбира се. То може да бъде, че неправилно служител отиде на грешен ход! Чия отговорност седи с всяка от тези области? Линията мениджър! Може да има случаи, при която един служител отиде на курс, който е от значение за ролята им в момента и може би да отидат в командировка на друга работа, където уменията са различни. Ако те после се върнете към старите си роля, тогава може би един "опреснителен" курс тип са необходими, но голяма въпроси трябва да бъдат попитани дали някой, който все още е в същата роля, трябва да присъстват на "опреснителен"! Знам, че на някои колеги, които са мениджър на третото си треньор разбира се! Едно и също съдържание, същите методи, същите модели. Възвръщане на инвестициите? 6. И накрая, "натопи овцете" могат да бъдат много де-мотивиращо за някои служители. Без промяна от една година за следващата и не нововъведенията или творческият дух са изложени от компанията може да доведе служителя да мисля, че бъдещия успех на компанията може да бъде под съмнение. Да те искам да остана с такова дружество? Също така, ако на пряк ръководител отнема малко отговорност за развитието на техните истински служители и абдикира в полза на всички дейности по обучението и развитието отговорност за обучението отдел, а след това работникът или служителят бързо ще стане разочарован от липсата на подкрепа и насърчение. Техните умения няма да подобряване на най-бързо, тъй като те трябва either.5 мерки за избягване на "Овце потапя" Mentality1. Осигуряване на обучение и развитие е приоритет в корпоративната програма. Обучението и план за развитие е толкова важно, колкото цялостната бизнес план. Без T & D план за възможностите за представяне на пълния потенциал на бизнес план няма да бъде developed.2. Направете пълен одит на обучението и интервенциите на развитието, които дружеството в момента предвижда (и също така, че на външни доставчици) и гарантира, че тези интервенции са точно това, което е необходимо. Изберете външни консултанти внимателно и да продължат да развиват потенциала на вътрешния обучители. Отделете време да се адаптира, котлет и промяна на старите материали и курс methods.3. Уверете се, че всички преките ръководители са отговорни и отговорни за развитието на техния персонал. Освен като се уверите, че те интервенции източник обучение за своите служители, мениджъри трябва да се знае, че те трябва да имат принос в процеса на обучение с предизвикателни учебно съдържание, възможност на обучаващите се и, като с времето служителите си, преди, по време и след обучението. 4. Поставете измервания на място, което ще ви позволи да се изчисли възвръщаемостта на инвестициите си за обучение. Мярка подобряването на компетентността и когато е възможно, долната линия резултати, като продажбите etc.5. Прегледайте обучение и план за развитие на регулярна основа. Не всяка година? най-малко веднъж quarter.When беше последният път, когато прегледате план за обучение? Все пак "овце потапяне "? За подателя: Алън Макинтош е професионално управление на автобуси. Той е автор на" успешното Coaching Мениджър "и създател на резултатите? и наставници? изпълнение треньор модели. Алън също е постигнато говорител бизнес темите на обучение и продажби management.He може да бъде намерен на: тел: 00 44 1292 3181 52 Моб: 00 776 44 416 8989 електронна поща: allan@pmcscotland.com адрес:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
