10 стъпки към стреса без въвеждането в управлението
Ставайки мениджър за първи път може да бъде обезсилва, а понякога и стресиращо преживяване. В много случаи организациите се очаква да скочи веднага в ролята и да започнат да изпълняват, както ако сте били там години. Също така, може да сте били насърчавани "от нищото" и като такива не са участвали в никакви "последователно планиране", която би ви е подготвило за управление role.If да следвате стъпките, описани десет тогава ще се поставите в по-добра позиция да се развие като си управление роля, отколкото може би са били на case.Step 1 - Бъдете yourselfIt е важно да не се опитват да действат като си предшественик. Вие ще имате свой собствен стил на управление и той може да бъде, че предишните мениджър има определен стил, че не са удобни с. Вие ще имате представа за какво най-добрите управленски стил е за всяка ситуация, но Това само ще дойде с времето, може би чрез обучение и подготовка. Най-доброто нещо, което можете да направите, е да погледнем в себе си и реши какво искаш от управлението роля и това, което трябва да направите, за да изгради своя възможности в тази role.Step 2 - Отидете лесно да започнете withAlthough винаги има натиск върху нов мениджър, за да заемат, когато последният ръководител спряло, не трябва да излизат нахлуваш в нещата. Да не е "нова метла, че внезапни проверки чисти "всички предишни процедури далеч. Уверете се, че ви успокои отбора си, че ще бъде" бизнес както обикновено ", поне докато не получи възможност да говори с всеки член на екипа за това, което техните страхове и надежди са, както отношение, че си им manager.Step 3 - Говорете с хората, да слушате и да събира informationIt е от жизненоважно значение, че искаш да говориш с всеки един от членовете на вашия екип. Седнете с тях и "договор" с тях. Как двамата искате да да работят заедно? Какви са техните очаквания за вас, като техен мениджър? Какви са техните надежди, страхове и стремежи? Какви са техните мотиватори и де-мотиватори? Важно е, че това е един двупосочен процес и вие трябва да ги задават едни и същи въпроси, така че няма взаимно разбиране. Също така ги попитам какво мислите трябва да се направи, за да направи отбор или отдел по-ефективно - да се стреми правото си принос в start.Although Важно е да говорим за отбора, също така е от жизненоважно значение за разговори и договор с тези висши ръководители, които да имат "дял" от действията си. Те трябва да са удобни и ако "договор" с тях, както бихте направили с свой собствен екип след това ще имате по-добро разбиране от тях, тъй като те ще са на you.Step 4 - Гарантиране получите обучение и наставничество от вашия собствен bossOnce имате установи работни отношения със собствените си мениджър тогава се гарантира, че в рамките на този "договор" той или тя изгражда в момента на треньора и ще наставник чрез, особено първите дни. Като нов мениджър трябва да знае точно какво се очаква от вас, от гледна точка на двете целите на бизнеса ви и ви целите за развитие. Трябва да имате план за развитие, който подчертава силните си страни и области на развитие по отношение на новия си роля и с подкрепата на своя мениджър, която трябва да започнат да прилагат този план веднага. Вашият мениджър трябва да има треньор умения, за да се гарантира, че вие поддържате напредъка и дава против plan.Step 5 - знае граници, политики и ProceduresIn много "нов мениджър" ситуации, екипи или лица в рамките на екипите, опит за "промяна на правилата" във връзка с това, което трябва да се направи и как се прави. Няма да има компания правила и процедури, и тези трябва да се спазва, поне до момента, когато те са били прегледани и всички договори промяна и прилагане. Да не ви позволяват да се "нови момчета" да бъде оправдание за екипи или отделни лица да вземат свободи. Нека хората знае къде са в момента, какво те могат да направят, без да иска, какво те трябва да поиска да прави, и това, което те не могат да do.Step 6 - да се предоставя и VisibleMake сте сигурни, че са налични и видими. Много е лесно да бъдат "достъпни" по телефона или чрез електронната поща, но не може да победи добър "лице в лице" много често. Тя е от жизненоважно значение за развитието на вашия екип и напредъка, които правите време да седна с тях и редовно лице в лице чатове. Като мениджър ще бъде техен треньор и наставник и като такива трябва да се направи път за треньор ги чрез своите бизнес цели и предизвикателства. Да не се крият зад "важни срещи", както много мениджъри са в състояние да do.Step 7 - Да се избягва Фаворити и да осигури последователност и FairnessYou може да бъде сега управлението на екипа си след като част от. Ще имат приятели в този отбор и може би имаше някои хора, които не пристъпи. Ти Сега трябва да гарантират, че не споделя вашите лични предпочитания стоя на пътя от вас, ефективно управление на този отбор и за хората в екипа. Да се избягва фаворизирането на всяка цена и да сте сигурни, лечение на всички По същия начин, справедливо и последователно. Моментът, в който изразява позиция на екипа започва да disintegrate.Step 8 - Да се съхранява комуникация високо и максимално отворено possibleIt е важно да поддържате комуникация високи нива, отдаване под наем си хората да знаят какво се случва, когато е възможно. Избягвайте да се потаен, когато е възможно, тъй като хората естествено бързаме с изводите, обикновено погрешно такива! Уверете се, че хвалят, когато видите нещо хубаво направено. Хвалете се най-мощната форма за обратна връзка и за съжаление мениджъри не използват достатъчно за нея! Помислете за започване на бюлетините и въпреки че тя инициира и може би пиша първите няколко издания, нека да поеме отбор и да започне да делегира дейности, свързани с team.Also, гарантира, че те питам за редовна обратна връзка от двете си екип и от шефа си. Как се качва на във връзка с новата си роля? Какво още трябва да развитие? Какво се случва добре? Стъпка 9 - Бъдете Pro-активно и да започне да направите своя собствена decisionsMany първи път мениджърите да продължат да отидете на "шефа", за да помоля за разрешение да правят нещата. Това не се вдигнат с профил или висшето ръководство или с техните екипи. Вие сте шефът! Можете да направите свои собствени решения, така че трябва да знаят какви са границите, са във връзка с това, което можете да направите и какво можеш да направиш. В началото на възлагащия със свой собствен мениджър гарантира ли, когато се изправите и да бъдат проактивни за движение на бизнес forward.Step 10 - Насърчаване на екипа да работят togetherThe резултат на добре дисциплинирани и ефективен екип Винаги е по-голяма, отколкото с резултати от членовете на екипа и за тази цел трябва да насърчава екипа да работят ефективно заедно. Можете също така да могат те да разберат, че сте изучаване на управление на игра и че ще трябва тяхната подкрепа, както добре. Ако можете да получите на работна единица cohesively заедно, те ще ви подкрепят чрез вашия началото days.Bonus управление Стъпка - Отдели си време, за да се отпуснете и да reflectIn опитите да си свършите работата, много нови мениджъри не е необходимо време, за да се отпуснете, отслабвам и след това да се отрази на напредък. Те са за бой от задача на задача никога не спира да попитам за обратна връзка. Това може да бъде опасна за тяхното здраве, а също и за благополучието на екипа като цяло. Уверете се, че си вземе почивка от време на време. Вашият треньор и ментор ще гарантира, че това се случи - или ще те? Алън Макинтош е професионално управление треньор, който след 19 години в фармацевтичната индустрия започва своята собствена консултантска управление треньор, управление на изпълнението Coaching. Той е успешен оратор и наскоро се обърна автора, като е разполагал с първата си книга, "Успешното Coaching Manager" (Troubador 2003), публикуван през август 2003.Allan може да се свържете с allan@pmcscotland.com 00 44 1292 3181 52, е-мейл или да посетите неговата страница в интернет в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
