В ада на финансовия директор
Понякога, аз пристанище съмнение, че Данте е бил финансов директор. Негово известно работа, "The Inferno, е такова, точно описание на работата, че да може да бъде другояче. Той е горещо мразен от работниците. Той е старателно презрян от други мениджъри ("означава копеле" е неговият общ псевдоним между тях, най-вече за контрола за своя сметка сметки). Той се страхувал от собствениците на фирмата, тъй като правомощията, които той често надвишават техните. Акционерите го носене на отговорност в годишните срещи. Когато финансовите резултати са добри? те се приписват на талантливи генералния директор. Когато са лоши? Финансовият директор получава виновни за не прилагането на бюджетната дисциплина. Това е не-печеля, неблагодарен работа. Много малко правят в началото, а останалите се пенсионират, ерозирали и embittered.The работа от Финансовия директор е съставен от 10 елемента. Тук е едно универсална работна характеристика, която е обща цел на Запада. Македония, както обикновено, е специален случай и аз добавя моето собствено, скромно observations.In САЩ има функция наречена Главен финансов директор. Това е най-старши финансов мениджър в инвестиционния посредник и отсега нататък ние ще използваме тази титла в article.Organizational ни AffiliationThe Главен финансов мениджър (финансов директор) е подчинен на главния изпълнителен директор на отговори към него и редовно докладва за him.The главен финансов директор е отговорен за: Финансовият DirectorThe финансиране DepartmentThe Счетоводен отдел, който отговори на него и редовно да докладва на him.Despite по-горе казах, главен финансов директор може да докладва директно на Съвета на директорите чрез лицето на председателя на съвета на директорите или чрез директно призоваване на Съвета на Directors.In Македония това ще се счита за държавна измяна? , но на Запад Всяка функция собственика на фирмата може? и редовно е? призовани от (активни) съвет. А печене сесия, то произтича: разбор на кредити и се опитва на място противоречия между показанията му и др. Структурата на бизнес предприятия в САЩ отразява политическата структура. Съветът на директорите прилича конгрес, ръководството е в ръцете изпълнителен (председател и администрация), акционерите са хората. Обичайната проверки и баланси се прилагат: властите са разделени мнение и съвет критикува Management.The същите процедури се прилагат: Съветът може да призове работник да свидетелства? също така, че Сенатът притежава изслушвания и кръстосани въпроси работници в администрацията. Напоследък, обаче, на границите стана fuzzier с мениджъри, които служат на съвета, или по-лошо, споразумението с него. По ирония на съдбата, Европа, когато тези практики са били чести кръвосмесителна досега? е самата реформа с усърдие (вж. Великобритания и Германия). Македония все още е след уютни, много стари европейски модел: съвет на директорите са гумени печати, лишени на воля за упражняване на правомощията им. Те са с персонал от cronies и приятели и членове на семейството на висш ръководен състав и, което правят и да реши какво Управителите им кажа да направят и да вземат решение. Общ Мениджърът? нерегистриран и небалансирано? да се участват в колосални гафове (да не говорим лоши неща). Концепцията за корпоративно управление е чужденец, на повечето македонски фирми и дружества се считат от Най-генералните директори, както дойните крави? бързи пътища към личните enrichment.Functions на Главен финансов директор (главен финансов директор): (1) За регулиране, надзор и изпълнение на своевременна, пълна и точна набор от счетоводни книги предприятието, отразяващи всички свои дейности по начин, със съответното законодателство и нормативната уредба на територията на операциите на дружеството и с вътрешните насоки, от време на време от Управителния съвет на директорите на firm.This е малко по-трудно в Македония. Книгата не отговаря на действителността, защото те са "данъчни задвижвани" (т.е., предназначени за измама на данъчните власти от данъчните приходи). Две групи от книги поддържани: в истинския, който включва всички доходи? и още една, която е представена пред данъчните органи. Това дава на главен финансов директор на една хаотична енергия. Първо, той е в състояние да изнудва за управление и акционерите на фирмата. На второ място, той се превръща информацията кръстовището на фирмата, единственият, който е цялата картина. Ако той е недобросъвестен, той може лесно да се обогати. Но той не може да бъде честен: той трябва да постоянно се лъжа и той го направи като през целия живот навик. Той (или тя) разработване на когнитивен дисонанс: Аз съм честен с моите началници? Аз само лъжа в полза на държавата. (2) За изпълнение на непрекъснат финансов одит и контрол на мониторинг на работата на фирмата, потока си от средства, спазването на бюджета, на разходите, приходите, разходите за продажби и други бюджетни items.In Македония, това често се бърка с централно планиране. Финансов контрол не означава загуба на ценен ресурс за проверка на дребни разходи. Тя не означава бюджета, която стига до такива подробности като колко пакетчета ще бъдат консумирани от кого и къде. Мениджърите в Македония са все още в процес на усещането, че те се контролират и следят, че те имат квоти за пълна, че те трябва да действат така, сякаш те са работа (дори ако те са в действителност, повечето от времето, неактивен). Така че, те участват в старо време централното планиране и го правят чрез бюджета. Това е wrong.A бюджета в една фирма не се различава от бюджета на държавата. Той има точно същите функции. Тя е декларация за политика, фар, показващи пътя към по-добро (= по-печеливши в бъдеще). Той постави стратегическата (а не на тактически) цели на фирмата: нови продукти за разработване на нови пазари, да проникнат, новото ръководство техники за прилагане, е възможно сътрудничество, идентифициране на конкуренцията, на относителната конкурентни предимства. Преди всичко, с бюджет трябва да разпределят оскъдните ресурси на фирмата, за да се получи максимален ефект (= ефективно). Всичко това, за съжаление, липсва от бюджетите на фирмите в Македония (което съм виждал). Но бюджет е само един сбор от намерения. Не по-малко важни са и контрол одит механизми, които излизат с него. Одитите могат да бъдат външни, но трябва да бъде допълнена с вътрешни процедури. Това е работа на главен финансов директор да предостави за управление на истински инструмент, който ще ги информира какво е случва във фирмата и къде са проблематични, потенциалните възпалителни области на дейност и performance.Additional функциите на финансов директор включват: (3) За своевременно, редовно и надлежно изготвя и представя на Съвета на директорите на финансовите отчети и доклади, както се изисква от всички свързани закони и подзаконови актове на територията на операциите на дружеството и когато счете за необходимо и поиска от време на време от Съвета на Директорите на предупредителни знаци Firm.The и бодлива тел, които разделят различните органи на страните от Западните фирмата (управление от Съвета на директорите и двете от страна на акционерите)? още трябва да достигнат Македония. Тъй като аз каза: Съвета е пълен с cronies на управление. В много фирми, генералният директор използва съвет, като начин за гарантиране на лоялността на неговите приятели, приятели и членове на семейството от тях разплащателни мускулест такси за участието им (и предполагаемото участие) в заседанията на съвета. Лошото е главен финансов директор лоялни към управлението? не на фирмата. Фирмата е нищо друго освен средство за самоусъвършенстване и обогатяване не съществува в Западните смисъл на думата, като отделна функционална единица, която изисква неразделен лоялността на своите служители. Наблюдава се слабо финансов директор ще се превърне в пионка в се-богати-бърз схеми? една силна ще стане партньор в тях. И в двата случаи, той ще бъде принуден да си сътрудничат, от време на време с неща, които са в противоречие с неговия conscience.It е важно да се подчертае, че не всички македонски фирми са така. В някои от тях, ситуацията е много по-добре и по-близо до Запада. Но има и преобладаващите сетивата на геополитическата несигурност (какво ще бъде бъдещето на Македония), политическата несигурност (ще ми страна остават в сила), корпоративни несигурност (ще ми дружество да продължи да съществува в това ужасно икономическата ситуация) и лична несигурност (ще продължи да бъде генерален директор). Тези несигурността комбинират, за да порода късогледство, спекулативни ивици, воля да се да забогатея, а ще е добре (и по този начин да обере дружество)? и до престъпни наклонности. (4) За да се съобразят с всички отчетни, счетоводни и одиторски изисквания, наложени от капиталовите пазари и регулаторните органи на капиталови пазари, на които се търгуват ценните книжа на дружеството или са на път да бъде продадена или по друг начин listed.The липсата на функциониращ капиталов пазар в Македония и неспособността на македонските фирми за достъп до чуждестранните капиталови пазари? правят живота на главен финансов директор по-трудно и по-лесно в същото време. Трудно? защото няма нищо подобно на фондова борса за налагане на дисциплина, прозрачност и дългосрочен план, управление на независими стратегическото мислене на твърда търгуват в нея. Дисциплина и прозрачност изисква огромна сума на инвестиции на финансовите структури на фирмата: тримесечни отчети, одитирани годишни финансови отчети, оповестяването на важни развития бизнес, взаимодействие с регулаторните органи (един досаден афера)? всички попадат в сферата на финансов директор. Защо, следователно, трябва да му живот стават все по-приятно от това? Тъй като дисциплина и прозрачност направи живота на главен финансов директор лесно в дългосрочен план. Само си помислете колко лесно е да се поддържа един набор от книги, вместо за две или за избягване на конфликти с данъчните власти, от една страна и управлението, от друга. (5) За да подготвят и представят за одобрение от Съвета на директорите на годишен бюджет, други бюджети, финансови планове, бизнес планове, предпроектни проучвания, инвестиционни меморандуми и всички други финансови и бизнес документи, както може да се изисква от време на време от Съвета на директорите на първичните грях Firm.The в Македония е така наречената приватизация. Законът е погрешен. Да се смесват функциите на управление, работниците и собствеността е пагубно за фирмата, но точно това е пътя, който е избран в Македония. Управление на поглъщания и служителите поглъщания принудени новите, бедни, собствениците да ограбят предприятие в За да плати за акциите. По този начин, те не успяха да се даде нов капитал, нов опит, ново управление, нищо ново. Дружеството умират slowly.One на проблемите по този начин ковано е общото объркване по отношение на органичната структура на фирмата. Управителният съвет е съставен от приятели на управление, защото те са и собственици? но те може лесно да бъде уволнен от собствените си работници, които са и собствениците и така нататък. негов въведени невероятна сума за несигурност сред управление звания (вж. предишната точка) (6). привличане на вниманието на Съвета на директорите и да го предупреди по отношение на всички нередности, липса на съответствие, липсата на спазване, lacunas и проблеми, били те действителни или потенциални относно финансовите системи, на финансовите операции, финансовите планове, счетоводство, одит, бюджетът и всички други въпроси от финансово естество, или , които биха могли или няма финансова възможност implication.No? виж предишните си места и на предходния член. Финансов директор е абсолютно изравнени и идентифицирани с управлението. Съветът е лишено от смисъл. Концепцията за собствеността е лишено от смисъл, защото всеки притежава всичко и няма установен собственика (с изключение на няколко компании). Абсурдно, комунизма (на обща собственост на средствата за производство) се завръща в пълния отмъщение, въпреки че в прикриване, точно поради привидно най-капиталистически акт на всички, приватизация. (7) За да сътрудничат и координират дейностите на външни доставчици на финансови услуги, наети или подизпълнители от фирмата, включително и счетоводители, одитори, финансови консултанти, застрахователи и брокери, на банковата система и други финансови venues.Many македонски фирми (пак, не всички) се интересуват от тайни споразумения ? не в консултации. С наемането на консултант или счетоводител? Те смятат, че те го сам. Те са горчиво разочаровани и разярени, когато те откриват, че един счетоводител трябва да спазва правилата на своята търговия или на финансов консултант ще защити репутацията му, като отказва да сътрудничи с измами на ръководството. (8) За да се поддържа работни отношения и да се разработят допълнителни взаимоотношения с банки, финансови институции и капиталовите пазари с цел да си осигурят средствата, необходими за дейностите на фирмата, за постигането на своите планове за развитие и investments.One си от основните функции на Македонският финансов директор трябва да бъде лично, свързани с банки. Финансовите институции, които преминават за банките в Македония пари назаем, въз основа на лични познати повече, отколкото на базата на анализ или рационалното вземане на решения. Тази "стара мрежа момче" заменя подреден събиране на данни и кредитен рейтинг на кредитополучателя. Това дава възможност и за фаворизиране и корупцията в банковия сектор. А главен финансов директор, който не е в състояние да участват в тези игри се счита от ръководството да бъде "слаб", "неефективни" или "не-добра". Липсата на възможности небанкови финансирането и общото свиване на ликвидността направим нещата още по-лошо за финансов мениджър. Той трябва да сътрудничи с изопачени практики и процеси на вземане на решения на банките? или загине. (9) За пълното компютъризиране на всички по-горе дейности в комбиниран хардуера и софтуера и комуникационна система, която ще интегрират в системите на другите членове на групата от компании. (10) В противен случай, за да започне и да участват във всички начин на дейности, независимо дали финансова или от друг характер, което спомага за доброто финансово състояние на перспективите за растеж и изпълнението на инвестиционните планове на фирмата по най-добрия си способност, и съответните отдаденост на време и усилия required.And това, точка 10, е това, което CFOs на Запад правят повечето от работното си време. Той е мозъка си, че се оценява? не им връзки или хитър. Спечелване на играта, докато действа законно е всичко почит и epitaph.About на AuthorSam Vaknin е автор на "Злокачествен самоуправление любовта - нарцисизъм Revisited" и "След дъжд - Как на Запад Забравена на Изток". Той е колумнист в "Централна Европа преглед", Съединените Прес Интернешънъл (ЮПИ) и ebookweb.org и редактор на психичното
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
