Разделяне на плячката
Това е, когато ще стане по-добре, че ще стане трудно. Този загадъчен изречение носи обяснение: когато една фирма е в заплетени ситуации, във вихъра на криза, или е загуба машина? конфликтите между акционерите (Партньори) са редки. Когато една компания е в началния етап, провеждане на изследователска и развойна дейност и борба за продължи, печеливши оцеляване в средата на огромен цикъл на инвестициите? рядко ще вътрешния възникнат препирни и заплашва съществуването му. Това е, когато фирмата се превръща печалба, когато има пари в брой в касата? че, обикновено, всякакви оплаквания, жалби и искания да възникнат. В междуособни конфликти особено остър, когато се разделя със собствеността еднакво. Тя е по-подчертана, когато един от партньорите се чувства, че той допринася повече за бизнеса, защото на неговия уникален талант, или защото му професионален опит, контакти, нито се дължи на размера на неговите първоначални инвестиции (както и други партньори не споделя възгледите му). Типичните оплаквания се отнасят до справедливи, пропорционални, разделянето на компанията доходи между партньорите. В много фирми партньори служи в различни управленски функции и да заплати плюс разходите. Това се смята от други партньори, за да се дивидент, направени в маскировката. Те искат да привлекат същите суми от хазната на дружеството (или да се поддържа някакъв вид символична парична разликата в полза на позицията на титуляра). Най-партньори на малцинствата се страхуват от тиранията на мнозинството и на дружеството е ограбен слепи (юридически и по-малко законно) от партньорите на мениджърски позиции. Други са очевидно ревнува, отровен от слухове и лоши съветници, под налягане от съпруг / а. А безброй причини може да доведе до вътрешни препирни, вредни за бъдещето на operation.This води до парализа на работата на дружеството. Управлението и собствеността ресурси са посветени като страни в разразилата се битка и да мисля нови стратегии и тактики за нападение "врага". В действителност, враждебност, дори вражда, стани, заедно с горчивина и въздух на параноя и предстоящото имплозия. Самият бизнес е пренебрегвано, а след това релсите. Директорите твърдят, часове по отношение на техните печалби и ползи? и да се справят с основните проблеми във въпрос на няколко минути. Компанията колата получава по-голямо внимание от основните клиенти на дружеството, за сметка сметки са по- внимателно изследване от маркетинговите стратегии на конкурентите на фирмата. Това е пагубно и не след дълго компанията започва да губи клиенти, пазарното им положение изроди, работата и клиента удовлетвореността се влоши. Това е смъртна опасност и трябва да се зърно в bud.Frankly, аз не вярвам много в въвеждане на рационално решения на този силно емоционален таксуват-психологически проблем. Логика не може да премахване на завист, съотношение не може да се справя с ревността и лошите заустване няма да спре, ако някои видими различия са разгледани. Все пак, занимаващи се с положението явно е по-добре от relegating да obscurity.We трябва от една страна, прави разграничение между разделянето на активите на дружеството и пасиви на едно прекратяване на партньорството по някаква причина? и разпределението на текущите приходи или profits.In първата случай (прекратяване), най-доброто решение Знам, се практикува от бедуини в Синайския полуостров. Заради опростяване на, нека да обсъдят сътрудничеството между два равностойни партньори, че върви към своя край. Един на партньорите След това заредете с разделяне на активите и пасивите на партньорството на две партиди (преценка, че са еднакви). Другите партньори се дава правото на първи да избере една от партидите, от които себе си. Това е един гениален схемата: партньор, отговарящ за разпределението на партидите ще направи всичко възможно да се гарантира, че те наистина са идентични. Всяка партида да, вероятно съдържат стойности на активите и пасивите идентичен с други много. Това е така, защото партньор, отговарящ на разделянето да не знае кои много друг партньор ще избере. Ако той разделя много неравномерно? той рискува своя партньор избора на по-добър жребий и да го оставя за по-малкото one.Life не е толкова просто, когато става въпрос да се раздели потока на доходите или печалбите. Доход може да бъде разпределена на акционерите по много начини: заплати, печалби и ползи, Разходи сметки, както и дивиденти. Трудно е да се оправям какви пари се изплащат на акционерите срещу реален принос? и какви пари е замаскиран дивидент. Освен това, акционерите би трябвало да допринесе за тяхната фирма (това е защо те собствени акции)? така че защо трябва те да бъдат компенсирани по-специално, когато те правят това? Последният въпрос е особено остър, когато акционер не е пълноправен времето на служителите на фирма? но се разпределят само една част от своето време и ресурси, за да it.Solutions съществува, обаче. Една категория решения включват идва с ясно определяне на функциите на акционер (на работа описание). Това е предпоставка. Без такава яснота, че ще бъде почти невъзможно да се изчисли приноса на различните shareholders.Following този подробен анализ, парична оценка на участие трябва да бъдат направени. Това е сложната част. Как да се оценят значението на компанията на този или онзи акционер? Един от начините е да се публикуват публично оповестен конкурс за работа на акционера въз основа на посочените по-горе длъжностна характеристика. Акционерът ще приеме предварително, за да съответства на най-ниската оферта в търга. Пример: ако акционерът е активен председател на Съвета, работата му ще бъдат подробно описани в писмена форма. След това, едно търга ще бъде публикувана от компанията за работа, включително и длъжностна характеристика. Създава се комитет, чиято от нечетен брой членове ще се назначават от Съвета на директорите ще избере победителя, чиято оферта (цена) е най-ниската. Акционерът ще отговарят на тези условия ниска края. С други думи: акционерите да приеме присъдата на пазара. За добра тази техника, сегашната функционери трябва да представят офертите си по приема имена. По този начин не само въпрос на обезщетението ще се определя? но също и по въпроса дали те са по-силния за job.Another начин е да се консултира с изпълнителните агенции за търсене и , свързани със замяна агенции (известен също като "Headhunters"). Такива организации може да спаси удължено караница на публичен търг, от една страна. От друга страна, техните данни могат да бъдат изопачени нагоре. Защото те ще получат комисионна, равна на една месечна заплата на успешно пласира изпълнителната? те ще са склонни да цитирам едно ниво на компенсация по-висока от пазара. Подходът следва да бъдат направени в поне три такива агенции и в резултат на средна стойност трябва да се коригира с 10% (приблизително на Комисията, платими на тези агенции). тясно подобен метод е да се проследи какви други, сравними, фирми, Предлагаме позицията си на права. Това може да стане чрез изучаване на обяви и чрез директно иска от фирмите (ако такова пряко разследване е изобщо е възможно). Друг подход е да се назначи за управление консултантска да си свършат работата: дали акционерите на най-добрите местоположение хора в техните съответни функции? Има си имат реалистични? Ако алтернативни методи на управление да се прилагат (ротация, за съвместно управление, управление от комисия)? Всички гореспоменати формални техники, в които се извършва арбитраж, за да се определи нивото възнаграждение подхожда на акционера позиция. Всяка компенсация, че той получава над това ниво, е очевидно един скрит дивидент. Арбитражът може да се извършва пряко от пазара или да изберете specialists.There обаче са по-преки подходи. Някои решения са свързани с изпълнението. А база обезщетение (заплата) е договорено между страните: всеки акционер, независимо от неговата позиция, всеотдайност към работата, или принос към фирмата? ще вземе у дома в размер на месечната такса, отразяващо участие част или сума, равна на тази, получена от други акционери. Това, наистина, е скрита дивидент, маскирани като заплата. Останалата част от компенсацията пакет ще бъде пропорционално някои резултати criteria.Let вземем най-простия случай: две равни партньори. Един отговаря за дейността А, която се поддава на дружеството AA в доходите и AAA в печалбите (бруто или нето). Вторият партньор контролира и управлява дейността Б, която се поддава на компанията BB на приходите и BBB в печалбите. И двамата ще получат равни "заплата база". След това, допълнително общата сума на разположение на двете страни ще се реши ("стимул база "). първият партньор ще получат допълнителна сума, която ще бъде една от съотношенията (AA / (АА + BB)) или (AAA / (AAA BBB +)) умножена по стимул base.The втори партньор ще получи допълнителна сума, която ще бъде един от съотношенията (BB / (АА + BB)) или (BBB / (AAA BBB +)), умножена по една и съща база стимул. Преизчисляване на обезщетението пакети ще се извърши на тримесечие да се отразят промените в приходите и печалбата. В случай дейност носи загуби? По-добре е да се използват приходите за целите на изчислението. Печалбата трябва да се използва само когато дружеството е разделен, за да изчистите печалба и центрове на загубите, които биха могли да бъдат напълно отмотана от всяка other.All по-горе методи сделка с партньори, чиито вноски не са равни (един е по-опитен, а другият има повече контакти, или официално техническо образование и т.н.). Тези решения са приложими и когато партньорите не съм съгласен по отношение на оценката на съответните им вноски. Когато партньори са съгласни, че те ще участват по равно, някои основа могат да се договорят за изчисляване на справедливата обезщетение. Например: броят на часовете, посветени на бизнеса, и дори с някои произволни coefficient.But независимо от използваните методи, при липса на такова споразумение между партньорите, те трябва да признават взаимно своите умения, таланти и специфични вноски. Компенсацията пакети никога не трябва да надвишава това, което акционерите могат да очакват да получите чрез дивиденти. Дори и най-завистлив човек, ако Той знае, че партньорката му може да му донесе дивиденти в повече, отколкото може да се надява на обезщетение? ще се поддаде на алчността и наградата си партньор, което той се нуждае, за да произвеждат тези dividends.About на AuthorSam Vaknin е автор на "Злокачествени самоуправление любовта - нарцисизъм Revisited" и "След дъжд - Как на Запад Забравена на Изток". Той е колумнист в "Централна Европа преглед", Съединените Прес Интернешънъл (ЮПИ) и ebookweb.org и редактор на психичното здраве и Централна Европа, категории в Open Directory, Suite101 и searcheurope.com. Доскоро той е работил като икономически съветник на правителството на Мрежата Macedonia.His в сайта:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
