Шефът знаех? Не разбирам защо неговия екип беше? Т четене ума си
Много хора вярват, че всеки вижда света по същия начин като тях. Това никога не е вярно и е източник на много вълнения office.When д-р Яков на работа не е Първи Готово "Те никога не изглежда да се всяка работа, извършена в срок, но те се оплакват, че те се използват достатъчно. "Д-р Яков, един Chiropractor, говореше за неговия офис персонал." Аз трябва да направя толкова много неща себе си, че те биха могли да направят за мен, но те не са. Те просто като че ли не се грижим за това, което искам. Аз просто не разбирам. Аз ги плащат добре и имат нужда от техните работни места. "Тъй като чувство на неудовлетвореност д-р Яков се увеличи, той изследва идеята, че той е наел неподходящо хората на първо място. Той бе посочено, че ако само той може да намери правилното ливъридж Мислеше, че може да ги направи това, което ги е наел да do.Leverage на д-р Яков означаваше правилното съчетание на наградите и threats.Guidelines май Бъдете NecessaryWhen Попитах за това, което насоки на персонала е постановено да вършат своята работа д-р Яков призна, че той да ги създадат свои собствени процедури, с много малко информация от него. Той съобщава неговите очаквания много неясно, тъй като той се мразеха да се каже какво да do.Dr. Яков, че ако той е "хубаво" за тях, те биха го искали и работим усилено, за да се гарантира успеха на office.Unclear Очакванията представи Опитът шизофрения за шеф и му StaffDr. Яков само се беше ядосал, когато те не отговарят му наистина не са специфични очаквания изпълнение. , Когато той има разочаровани достатъчно, че ще настояват, че си правила да се прилагат; казвам си объркан и деморализирани персонал как точно да правя това, което той очаква. Те са постоянно seesawing между неясни очаквания и по-подробни инструкциите, които се сконтира тяхната интелигентност и др experience.Giving Какво ви трябва за себе си не WorkDr май. Яков твърди, когато аз предложих, че е необходимо да се създаде ясни насоки за неговия екип и след това Оставете ги сами да си вършат работата. Беше сигурен, неговия екип ще го мразят и напуснат, ако той е, че и той твърдо вярват, че никога няма да получи всяка работа, без по-близо supervision.Dr. Якоб смята, че всички в света мразеше структура толкова, колкото е did.When обясниха, че повечето хора имат нужда и искат структурирани насоки, за да се чувстват сигурни и щастливи, д-р Яков е изненада. Той обясни, как той е бил принуден да се следват правила за повечето от живота си и ценните си представи свобода. Той предположи, че всички останали чувствах точно по същия начин, той did.Give персонала ви това, което трябва да произвежда ResultsHe експериментира с идеята, че някои хората са изпитвали подхранва от структурата. Предпазливо, той започнал да казвам му мениджър само резултатите иска включително и необходимите законодателни проекти мениджър times.The офис компетентно съобщава работата изисквания, персонал щастливо ги срещна, и д-р Яков е изключително relieved.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Лори Уейс, Ph.D.About на AuthorFor Още Тайни за превръщането Трудна Разговори В Amazing Възможности за сътрудничество и успех Към www.DareToSayIt.com.Laurie Вайс, доктор, магистър дипломиран треньор, е международно известна връзката треньор, консултант по мениджмънт, психотерапевт, говорител и автор. За повече от тридесет години тя е помогнала клиенти са важни разговори, които създават силни лични и работни взаимоотношения. За да планирате една консултация или казано покана ангажимент Лори на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
