Водещи лоши актьори да бъдат добри изпълнители
Успехът на "Лидер" ми каза: "Най-голямото предизвикателство, с което съм имал в кариерата си се занимава с лоши актьори. Brent, имате ли съвети за това как да го направя?" На първо място, преди да можем да се справят с "лошите актьори", ние трябва да дефинира понятието лош участници. Вече имате една обща представа за значението на термина средства. Знаеш, че не говоря за сцената и екрана актьор, но тези участници, трябва да се справят с предизвикателствата при изпълнението си. А лош актьор е човек, който не е част от решението, но е част от проблема. Всеки лидер трябва да се справя с лоши актьори сега и then.Look го от гледна точка на правилото 20/40/20. Когато трябва да водят други да отговарят на конкретна предизвикателство, приблизително около 20 на сто от хората ще си пламенен лидери причина за получаване го направи; около 40 процента, ще бъде на два стола и около 20% няма да направи - или поне няма да искате да направите - това, което е задължителни. Този 20% може да се нарече лош actors.However, че е лош актьор може да означава различни неща за различните хора. От гледна точка, лоши актьори може да означава, хората, които се противопоставят (или дори саботиране) диск, за да се постигне results.On От друга страна, колегите им не може да ги възприемат като лош актьор, а като служители, които стоят до необосновани искания на вашия leadership.Further: "лошите актьори" могат да разглеждат действията им като героична, и така не се прилага на етикета на себе си. Всъщност, най-лош актьор Не мисля, че те са лоши актьори. Вашият етикетирането им като такива може да им подскажете да мислите, че сте лош actor.All това повдига въпроса, защо се използва терминът на всички? Моят отговор: Не. Думи като "лош актьор" или "лоши знаци" може да се окаже самоизпълняващо се пророчество. Най-малкото, на хора, на които сте етикетирането могат негодуват си принадлежност, в най-лошия те могат в действителност да го харесват и нарочно и гордост, акт на part.Instead на наричайки ги "лошите актьори", "лош знак" и т.н., ви предлагам да ги наричаме не "-yets." Те не са " още "на ваша страна. Това наименование се избягва емоционална стойност, съдебни решения и спомага за общуване в отношенията си с them.However, не се заблуждавайте, което трябва да направите нещо за не-yets. не-yets могат да бъдат иновативни, мотивационни лидери - срещу вас. Повечето искат дружеството, те трябва да потвърдите своята гледна точка по убедителен други да се присъединят към them.There три неща, които можете да направите, когато се занимават с не-yets. А. Приемам ги за това, което са те. Б. убеди ги да се промени. C. Отърви се от тях. Не е четвъртият избор. Да речем, в един хипотетичен случай, че варианти А & C, са неприемливи. Това оставя Б: Трябва да ги убеди да change.Understand че може да има един непрекъснат процес на убеждаване: от просто неутрализиране на тях (като тях не се опитва да привлече собствените си лидери причина против вас) да има на тези леопарди промяна на техните петна и всъщност стават вашата кауза leaders.The последната поява може да доведе до велики неща случва във вашата организация, защото, когато се убедите, не-yets да избере да бъде вашата кауза лидери, че не сте само опит предизвика лидери, но сте също помогна убеди ограда-седящи да стане причина самите лидери. Това е процес, да се справят с не-yets. (1) да определят какво представлява всяка от трите групи в класирането 20/60/20. Например, "причина лидерство" може да бъде определящ фактор. Вие ще определи коя група мислите, че хората се отнасят в по оценката за това дали са или не са готови да ви бъде лидер кауза. (2) да определят какви специфични лица, отидете във всяка група, определени от фактори: например, в този случай, независимо дали ще бъда твоята съд leaders.For причина, имате 20 процента, които вече са си причини лидери. Четиресет% ограда-седящи, които не са направили до мнението си за вашата кауза лидери. И на 20%, които са "не-yets" - кой може да се опитва да спре другите да се вашата кауза лидери (3). Опишете динамична ситуацията, когато е Тези хора са тенденцията да се движат в този момент във времето (4). институт награди за положителни моменти между групите и санкции за отрицателни движения. Вие може да искате да възнагради ограда-седящи за да стане причина лидери. И вие може да искате да санкционира ограда-седящи, които започват движат към не-все още групата. (Уверете се, че разлика ограда-седящи от не-yets. Ограда седящи не са направили до мнението си за това дали те следва да бъдат предизвика лидери. В не-yets, поне за сега, категорично отказват да се предизвика лидери.) (5) Изолират не-yets. Оставянето на не-yets сам може да ги стимулира в техните начини. Така че, трябва да се уверите, че не-yets плащат цената за техния избор. Ако откриете, че вие сте изразходване излишък на време и средства се опитва да ги убеди да се присъединят към вашата кауза, а след това ги изолира. Се признае обаче, има един деликатен изкуството да ги изолират. Опитът да ги изолира твърде бързо или остро да втвърди отношението си срещу вас и може митинг на други хора да им side.You да ги изолират по три начина: (а) до санкции - като се уверите, санкциите са справедливи и също толкова важни, се разглежда като справедлива от други. (Б) през признаване - като се уверите, че те са известни на други лица като не-yets. (C) чрез "надигащата се вълна" - като се уверите, ти си празнуват успехи и да използват тези успехи да привлече повече лидери кауза, която ще създаде надигащата се вълна, която може да изпълнява по още не-yets. (6) мярка и след напредък и процеса theirs.This не е линейна, а кръг, по-точно спирала. Продължавай да работиш it.Every лидер е засегнат от лоши актьори. Уверете се, че да избягват употребата на етикета, а след това използването на този процес се неутрализира техните разрушителни влияние и дори да ги включите за вашата кауза. Кой знае? Вие може да се окаже лош актьор в голяма performers.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да се отново в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е оценявам, но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и да получите
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
