Междукултурния управление
Ролята на един мениджър се развива в отговор на нуждите на компании, опериращи на международната сцена. Сложността на глобализация доведе до областта на управлението са големи и изискват 21-ви век мениджър, за да се адаптират с цел да предложи съвременни решения за модерно проблеми. Една от областите, по-специално на нарастващото значение е междукултурният мнозинство управление skills.The на дружеството вече не може да избяга от необходимостта да се купят продава или да работите с хора от различни култури. Мултинационални компании имат офиси с площ по света; производителите разчитат все повече на външни пазари и дистрибутори; услуги и продукти вече не са само на пазара в родния публика и много индустрии разчитат на имигрантска работна ръка. С две думи, много малко фирми избегне нуждата от междукултурен communication.As резултат на това компаниите все повече се признава, че, за да расте, диверсифицират и запази конкурентно предимство, междукултурни умения за управление са критични. "Междукултурният управленски умения" е термин, използван свободно да се позова на способността на мениджърите да общуват и да се справят ефективно с хора от различни култури. "Комуникация" отдавна е призната като ключ към успеха на бизнеса, но "междукултурна комуникация" е една все по-критичен план .. междукултурния Съобщението е от решаващо значение за икономическите резултати в най-различни начини. Във вътрешен план междукултурния мениджър трябва да може да действа като среда между висши служители и персонал; съобщава ясно и ефективно с колеги; изграждане и подхранването на културите и ефективни транснационални екипи и езика стратегически глобален thinking.Externally, междукултурен ясли трябва да докаже, бизнес проницателност в рамките на междукултурно съзнание да контролират влизането в чужди пазари, наблюдава правилното избор, ръководство и ръководството на представители на фирми, работещи с чужди интереси, водят преговори и да управлява в противоречие с клиенти и предоставя информация относно потенциалните области за успех или провал, произтичащи от междукултурния differences.The междукултурния мениджър е натоварен с отговорността да гарантира, че комуникацията между колеги, клиенти и партньори е ясна, последователна и без междукултурния misunderstandings.In за да се постигне това, междукултурния мениджър трябва да притежава някои основни атрибути. Това са именно междукултурно съзнание, гъвкавост, капитализацията на различията и patience.Intercultural информираност е основен фундамент на всички междукултурни умения за управление. Човек трябва да притежава ръцете на опита на Условия на живот и / или работят в различни култури, разбирането на това как културата проявява в междуличностните взаимодействия и са получили междукултурно обучение за консолидиране на тези познания и информираност. Само с едно поскъпването на междукултурните различия ще управителят нататъшно развитие skills.Once междукултурно съзнание е активна в рамките на управителя и те са в състояние да погледнат отвъд прояви повърхността на паметници на културата различия, гъвкавост естествено се случи. Гъвкавостта се отнася до способността на мениджър, за да адаптира своето поведение и стил на управление да се справят ефективно с предизвикателствата на междукултурния и да мислят извън кутията , когато става дума за предлагане на решения. Гъвкавият междукултурния мениджър е в състояние да смекчат междукултурния тестове и контрол на резултатите positively.Similarly, междукултурния мениджър трябва да бъде хитър при използването на междукултурните различия положително. Кръст културни различия не по своята същност да доведе до негативни последици. Те го правят само когато mismanaged. Поради това е отговорност на междукултурния мениджър, за да оценка на потенциала на персонала, продуктите и политики да бъде управлявана от културните различия, както и гаранции, че той прави това за един конструктивен outcome.Finally, междукултурния мениджър трябва търпение. Тъй като холандски поговорка казва: "Шепа търпение е на стойност повече от една крина на мозъка." Търпението е ключът към успешна междукултурния мениджър, тъй като позволява да продължи да съсредоточава усилията, анализира проблемите последователно оцени възможностите и прилагане на solutions.In заключение, за успеха на бизнеса в глобализираната световна икономика днес разчита основно на тях инвестират в отглеждането на междукултурния мениджъри. С трафика на хора през границите постоянно се увеличава и бизнес интереси зависими от външните пазари, на междукултурния управител е от решаващо значение за координация, контрол и прилагане на ясни междукултурния communication.Neil Пейн е управляващ директор на Kwintessential, базирана в Лондон кръст културни доставчик на обучение. Посетете сайта им на адрес: http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
