Изпълнителни директори и съвети са заключени в една спирала на обречените
Американски директори са отпадане като мухи. Табла, въоръжени с нови федерални правила и изисквания на фондова борса идва в навечерието на корпоративните скандали от последните няколко години, са се отървете от слабо директор на записва курсове. Тази тенденция е още по-забележителен, защото това се случва по време на подобряване на икономиката и market.However състав, истинската причина за кървава баня главен изпълнителен директор се пропускат. Анализаторите болт на кървава баня в УРДС. Но това не е само изпълнителни директори, които не успяват. Табла не успяват също. Работа с хиляди лидери на света за повече от двадесет години, аз научих, че е "спиралата на съдбата" в отношенията между много дъски компании и техните директори. Повечето съвети са Clueless за това какво лидерски умения са необходими за директори за успех. Така че те наемат Clueless директори. Clueless дъски наемане Clueless директор - това е класика спиралата на doom.The причина съвети и изпълнителни директори не разбират ръководството е, че наскоро е имало тектонски промяна в CEOs лидерски умения трябва да бъде приет. През 80-те и 90-те години автократичен главен изпълнителен директор царува върховен. Много компании са като бавно движещи се лайнер океана с автократичен капитани дава нареждания на приятели и приятели дава нареждания на екипажа. Но днес комбинацията от глобализацията и новите, различно-управляеми поколенията, които влизат в работната сила, е създаването на необходимостта от нови видове лидерство. Главен изпълнителен директор ръководство вече не е като забият пътнически кораб, но като рафтинг, която призовава за плоския организации, които могат да се променят бързо и точно, децентрализирано вземане на решения, мотивирани служители, както и вдъхновяващи relationships.The ерата на автократичен лидер свърши. И все пак повечето форуми не познават друг начин на ръководство, но autocracy.Here три неща, съвети и изпълнителните директори да направим заедно, за да спре спиралата на гибел. (1) Имайте в предвид от съществените разлики между автократичен ръководство и новото ръководство. Той е лесен за място автократичен ръководители. Те идват с едно "ми-начин, или най-магистрала" нагласа. Те са дълги по поръчка-даване и кратко за слушане, страхотно на микро-управлението и бедните в мотивацията, в голяма грижа за резултатите на дружеството и на бедните насърчаване на благосъстоянието на хората, които трябва да се постигнат тези results.The нови лидери, от друга страна, да зададете много въпроси. Те се консултират с хора, а не им заповяда. Те имат една страст не само за постигане на резултати, но за насърчаване на благосъстоянието на хората, които трябва да постигне резултати. Те слушат добре. Те имат смелостта да позволи на други да се провалят. Те предизвикателство хората да бъдат по-добре, отколкото си мислят, че може да бъде. Те са непрекъснато повишаване на лидерските умения на другите. И те разбират, че наградите и наказанията са най-ниските форми на ръководство. (2) С всички възможни средства, не наемат автократи. Изберете изпълнителни директори, които са специалист в областта на новото ръководство. Това означава големи болки в интервю процес да има кандидати, говорим за техните лидери философия, начин те са израз, че философията, както и начини, които възнамеряват да манифест като изпълнителен директор. (3) непрекъснато наблюдение и оценка на директора за това как те са извършване на нови дейности ръководство. Апелативните и директори трябва да въведат всеобхватни и систематични процеси ръководство. Те трябва да притежават само отговорност за тези процеси. Заседанията на борда трябва да бъде последователно посветени на лидерство въпроси. Когато директорът докладва на дъски за състоянието на дружеството, те трябва да докладват за "състоянието на лидерство "- показва как лидерство е постигане на резултати и как ръководството възможности и отговорности на техните висши ръководители, мениджърите на средно ниво и малките единица лидери постоянно upgraded.Autocratic CEOs са маестрос на получаване на резултати или неправилно правото резултати в правия път. Съвет, които ги въвеждат на купи билет да се движат по спиралата на doom.The време е за съвети и изпълнителните директори да сляза в надпреварата и въвеждат в CEOs които признават, че най-добрите лидери, не е за това, което лидерите на хора, но това, което правят с people.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, кутия ресурс и да живеят в Мрежата сайт връзка. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ Инструмент и 101 пътища да се даде GREAT Разговорите ръководство. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и ще получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в http://www.actionleadership.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
