Творчеството и иновациите директори, консултанти и мениджъри
Творчеството и иновациите е от съществено значение за конкурентно предимство, но ролята на творчеството и иновациите Manager често не се разглежда като съществено значение. Организации, без тази роля не просто ще се използва по конкурентни като rivals.People им в рамките на и извън пределите на дадена организация видите проблеми през цялото време, но рядко са тези проблеми, разгледани в срок. Материални отрицателни движения обикновено сила промяна? недостатъци в очаквания ръст, спад в etc.Some цената на акциите на изискванията на творчеството и иновациите директори, консултанти или ръководители са: а) проследяване на проблеми, както се вижда от вътре и извън организацията. На всички нива, от разработване на продукти за продажбите, маркетинга и клиентите отговор, хората виждат проблеми. тях отчетност за преките ръководители е рядко са достатъчни? преките ръководители обикновено не са директни препратки към реални Решение makers.b) конкуренти за мониторинг и отчитане на резултатите в къща на творчеството и иновациите и структури. Съперници са непрекъснато се опитват да спечелят пазарен дял и спорадично, прескочи на конкуренцията. Липса на информираност и подготовка може да се disastrous.c) Провеждане на постоянен идентификационен проблем и сесии идея генериране. Проблем идентифициране и генериране на идеи трябва да бъдат съвместими дейности, за да увеличите продукция и обучение на всички членове на организацията в решаване на проблеми proactively.d) структури, групата за мониторинг да увеличите производителността на труда. Работа в екип в организацията могат да бъдат оптимизирани с внимателно Разглеждане на групата structures.e) Осигуряване на материални връзки към решението makers.f) Осигуряването на осезаем напредък на идеи по иновации pathway.g) подбор на тези идеи, които са най-вероятно да успее, като се използва S-крива, идеята източник вероятности и така forth.h) наблюдава и увеличаване motivation.i) подпомага членовете на организацията в максимално своя творчески и новаторски продукция. Някои организации вече са започнали такива схеми? едно ден на седмица, когато хората имат право да работят по проекти намират interesting.j) Монитор компетенции и познания за внос за преодоляване на тесногръдие и dependencies.k път) Гарантиране на устойчиво обратна връзка пътища между отделите, включени в проблем идентифициране, генериране идея, идеята за подбор, развитие и комерсиализация exist.There е много повече?. В заключение, организации, които не могат устно женя за творчеството и иновациите философия за управление, без да инсталирате на творчеството и иновациите директори, мениджъри и лидери. Не и без загуба на конкурентни advantage.This тема се разглежда в дълбочина в MBA дисертация върху управлението на творчеството & иновации, които могат да бъдат закупени (заедно с творчеството и иновациите DIY одит, добра идея Generator Софтуер и Power Point презентация) от http://www.managing-creativity.com. Можете също така да получават редовно, безплатен бюлетин, като въведете вашия имейл адрес, на този site.Kal епископ, MBA **************************** ****** Вие сте свободни да възпроизвеждат този член, Докато не се промени и името на автора и URL сайт са retained.Kal епископ е консултант по мениджмънт в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba, както и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията, творчеството и иновациите семинари, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
