Технология големи компании да се мисли като малко момче
Въпрос: Аз съм изпълнителен директор на голяма компания в нашата индустрия и ние виждаме една тенденция в която по-малките компании печелят пазарен дял с обезпокоителни темпове. Нашият главен изпълнителен директор смята, че причина за това е, че по-малките фирми са по-склонни към иновации и по-предприемчиви от по-големите компании. Той ме упълномощи да формират комисия за проучване на тази тенденция и да направи препоръки за това как трябва да се справят с нея. Аз съм изпълнителен, а не предприемач. Всички съвети ще бъде много много оценявам. - Име, удържани от requestA: Вашият въпрос ми напомня за времето си тийнейджърката дъщеря ми подмамени да върши химия проект за нея под предлог, на иска ми съвет. "Но, татко, ти си толкова умен?" Резултатът е, че си / експеримента си има C, а на А и почти започна пожар в Химична Лаборатория. Предполагам, татко не е толкова умен след всички: поне това е становището на принципала, нейният учител, огънят маршал, и в крайна сметка, моето манипулативна, но adoring daughter.However, вие сте в час, г-н Х, защото знам, че значително повече за иновациите и предприемачеството от смесване на горими chemicals.Judging от използването на buzzwords "Иновации" и "предприемачески" Бих залог мнението си главен изпълнителен директор (което вярвам, е мъртъв-на, между другото) могат да да идват от главен изпълнителен директор на конференция "Предизвикателства съвет от 2004 г., който съобщи, че 87% от анкетираните 540 глобален бизнес, цитирани иновациите и осигуряване на предприемача кораб като приоритет за техните компании. Освен това, 31% от изследваните компании смятат, че тези въпроси трябва да бъдат от "най-голяма загриженост." FYI, на Conference Board е 88 години на възраст, а не с нестопанска цел, в световен мащаб, независимо членство в организацията, че "провежда научни изследвания, свиква конференция, прави прогнози, оценява тенденции, публикува информация и анализ, и носи ръководители заедно, за да се учим един от друг. "Това, което много конференция за членове на съвета са обучение е че те са се техните големи корпоративни задници започна от по-малки, по-иновативни, предприемачески компании, които не са обременени от необходимостта да имат среща веднъж на час или да погребат всяка голяма идея под една могила на бюрокрацията. Каза, че си сам: Вашият главен изпълнителен директор Казах ти да се създаде комисия за проучване на тенденция. Може би, както и боя една голяма черна дупка на стената и да се редуват всеки се опитва да тече през него. Комитети и излишни срещи са най-големите wasters на време и пари в корпоративния свят и рядко произвежда нищо, дори дистанционно наподобяващи резултати и те са показателни защото по-малките компании са настига техните големи brethren.The факта, че иновациите и предприемачеството тече повилнял в по-малки компании, но често се потиснат в по-големите компании е нищо ново. Управление на гуру Питър Дракър първи разгледаха въпроса в неговата книга 1985, иновациите и предприемачеството. Дракър пише, че един от най-често задаваните въпроси в много един заседателната зала е 1985, "Как можем да преодолее съпротивата на иновациите, които най-много беди организации? "Въпросът е трябвало да иска през 1985 г. и въпросът, че трябва да се питам днес, е не само как може да се преодолее съпротивата на иновациите и предприемачеството в рамките на своя собствена организацията, но как може да се направи вашата организация по-възприемчиви към иновации и по-отворени към предприемачески практики? В това се състои от ключово значение за вашата препоръка. За да се конкурират с малки момчета, на големите момчета трябва да се създаде среда, в която иновациите и предприемачеството тече изправен. Всеки човек в организацията, от главен изпълнителен директор на ръководните кадри на ръководителите на всеки един служител трябва да станат иновациите генератори и предприемачески мислители. Трябва да се създаде среда, в която лов за звезди е в норма, вместо свалянето на ideas.To Казано с прости думи, трябва да включите вашия Дърводобив гигант Голиат в бушуващите ордата на Давидс. Сега не искам да кажа, че трябва да рамото служителите си с примки и камъните и ги превръщат развържеш на горната управление, въпреки че може да бъде наистина забавно да се гледа. Какво говори се превръща вашия организация в една новаторска, предприемачески машина, където всеки от главен изпълнителен директор на портиер работи да направи компанията по-конкурентоспособна и profitable.One причина, че големи организации са устойчиви на иновациите е, че всеки е толкова зает само запазване на колела в движение и гасене пожари и предотвратяване на ден за ден драмата на големия бизнес, че никой няма време дори да мисли за иновации. И Рая забрани, които трябва да мислим като предприемачи. Никой няма време дори да разгледа възможностите, които на иновациите и предприемаческото мислене може да донесе. Те са твърде заети, за да видите, че техният продукт се превръща от и техният пазарен дял е все по-малки. Те са твърде заети, за да видите по-малки, по-иновативни компании ускоряване в огледалата за обратно виждане. Конкуренти в огледалото за обратно виждане са по-големи, отколкото изглежда? Така че, Ето как да започнете. Първо, трябва да се разработи план за иновациите, която очертава как на иновационния процес ще работи в рамките на цялата организация. Ако някой има идея за нов продукт, например, план за иновациите ще обясни процеса, по който техните идеи трябва да бъдат доведени до знанието на ръководството и как тя може да бъде споделено с други потребители в цялата организация. Този план трябва също така подробно как предприемачески служители ще бъдат възнаградени, ако тяхната идея е приета и допълнително възнаградени, ако идеята си носи бъдещите печалби на дружеството. Тук е мястото, където най-големите компании пусна топката. Те влизат в една страхотна идея, Четка за отмяна на лице, което мислех за него, след това ръката на идеята на разстояние до горната част на управлението, така че може да бъде погребан под една могила на бюрокрацията, никога да не бъде изслушан от again.This е ключов момент: да иновациите работа, която трябва да възнагради новатори monetarily или отдаване под наем да ги вземе ключова роля за сближаването им идея завършена успешно. Това е моето мнение, че трябва да направи и двете: заплати и ги насърчава them.Secondly, иновациите и предприемачеството, трябва да се насърчава в рамките на организацията си като норма, а не изключение. Трябва да има ясно разбиране, че най-добрият начин да се запази и поддържат организацията е чрез иновации и предприемачески мислене. Ако можете да накарат всички в организацията мислене като предприемачи, иновациите скоро ще тече rampant.This е как да създадете бушуват орда седмица Davids.Next ще говорим повече за това как големите компании могат да се превърнат по-иновативни и предприемчиви, така че те могат да се конкурират с тези досадни малко guys.Here е за вашия успех! Small Business Q & А е написан от ветерана предприемач и колумнист синдикиран, Тим Нокс. Тим най-новите книги включва "Small Business Как да стигнем" и "30-дневния план за успех!" Линк: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
