Треньорска шампиони по време на работа
Видях Брайън Кер (на ирландския национален треньор по футбол), не по телевизията много отдавна и това ми напомня на една платформа, аз споделих с него в един банков институт семинар в Дъблин. Докато чаках моя ред слушах на Браян и преживяла две емоции? възхищение и завист. Първо това, което съм се възхищавал Брайън вече е постигната на ниво под 21 и страстта, с която той изрази любовта си към играта. На второ място съм ревнив в начина, по който треньор в спортния свят е лесно, приети докато треньор в света на бизнеса рискува да стане поредната прищявка. В спорта има безусловно приемане, че треньорът е от ключово значение за освобождаването на потенциала, в бизнеса треньор се разглежда като просто друго име за обучение, както и обучение, както знаем, е за преподаватели да се провежда, докато управлението е на друго ниво и ниво статус като цяло. В спорт, че е необичайно за треньори да не бъдат включени в обучение, обучение наистина често е резултат от подготовка сесия. В бизнеса, ръководители на всички нива появи желание за развод се от обучение function.In спорт, треньори имат ясно определена система и те се придържат към него. В бизнеса на goalpost е завинаги променя, както и на играчите, на правилата, и тактика. Да се каже, че това се случи в резултат на промяна тенденциите на пазара не се признават като същевременно пазарите на климата, хората са по същество едни и същи, и това, което работи в спорта могат да работят в бизнеса. Моят опит е, обаче, че много инициативи треньор в бизнеса не успяват да реализира някакво подобрение в производителността, но тогава това не се различава от инициативи за обучение в целия развитието борда. Това не означава, че не могат да работят, за моя собствен опит ясно показва, че тя може да и неговата дейност. Проблемът е, че докато все повече компании да се фокусира върху краткосрочни цели, треньор е дългосрочен процес. В допълнение, твърде много хора вярват, че можете да се научите да стане треньор на посещаване на една, две или дори три-дневен курс за обучение, докато реалността на спортни треньор е, че дори и с дългогодишен опит, че е играч, не може да се научи да стане треньор за три дни. Аз съм разтревожен да чувам хората ми казват? "О, направихме треньор миналата година. Трябваше някой по за няколко дни и всички наши мениджъри вече са треньори ". След години на изследвания и експерименти установих, че това отнема много време, за да всеки влак да бъде треньор бизнес и той може да понесе организацията най-малко две години за въвеждане на култура треньор. Дори и тогава е много вероятно, че висши мениджъри по-специално ще са необходими допълнителни лични коучинг сесии, за да заложи на ново поведение. Участието на висши ръководители в процеса на подготовка и програма е от решаващо значение за успеха. Мениджърът на всички нива научат хората повече за работа от ежедневно поведение от всяка сума на обучение могат. Разликата между високото изпълнение екип и средно изпълнение екип е винаги на управителя. Това не означава обаче, че управителя, в качеството на треньор е лице, което произвежда резултати. Треньорът оказва влияние върху работата на лица, които произвеждат резултати, но отговорността за резултатите почива здраво с отделните изпълнители. Брайън Кер не носи отговорност за изпълнението на физическите лица в екипа си. Той е отговорен за изпълнението на екипа и може да пострада в резултат на лоши резултати, но единственият начин, по който той получава най-доброто от хората е да лечение на всеки човек като личност и да се гарантира, че всеки човек разбира за лични responsibility.My изследвания показват, че "личната отговорност" като атрибут и като философия се споделя от всички топ изпълнители във всички сфери на живота. Лична отговорност обаче, докато предпоставка за успехи като изпълнител е голяма пречка за успех като мениджър. В качеството си на изпълнител и като треньор са две напълно различни дейности, поради което играещ мениджър рядко са ефективни или успешни. На уменията, а взаимно допълващи се, са различни, и първото работно място аз обикновено се сблъскват, когато обучението на мениджърите да станат треньори, е за връщане на поведение, които ги правят успешни като изпълнител, преди да ги научат на основни умения и поведение на успешните треньори. Ето защо е необходимо time.Coaches в спорта разберат стойността и Значението на практика; изпълнители в бизнеса изглежда знаят за връзката между практика и реалност. Треньори в спортните връщане към основите на всеки обучение сесия и основните обучения са редовни възникване. Базово обучение се използва при загрявка и това се използва за сравняване на представянето. Базово обучение и настояване, че изпълнителите са в състояние да покаже минимален набор от уменията са ключови елементи на правилата на играта и всички, от горе до долу в организацията, разбира и живее по правилата. В един футболен клуб всеки един човек ясно разбира това, което са правили. Не един човек или отдел прави нещо различно. Всеки човек се фокусира върху една и съща цел. Колко от нас може да се каже, че за нашия бизнес? Това не се случва само в спорта, е работил върху и е нужно време за изграждането на печеливш екип? година дори. Същото правило важи и за бизнеса. Не са бързи решения и всеки, който ви казва, че те могат да осигурят бързо решение на проблемите е charlatan.Business треньори и спортни треньори, трябва да има визия и да накараме хората да купуват в нея. Те трябва да са наясно какво искат и когато те са going.Coaches трябва да са наясно за това как си поведение други влияния. Когато съм провеждане на лични коучинг сесии и управителят ми казва, на проблема с член на персонала, първата ми реакция е обикновено? "Какво си направил, или казват, че им е причинило да се държат по този начин?" Треньорите трябва да се създаде "никога доволни околната среда. Коучингът е за все по-добре през цялото време? става дума за никога не стои неподвижно. То се превръща в неблагодарен на improvement.Coaches трябва да възнагради хората за добро поведение. Те трябва да направят време за редовни тренировки, и най- важното, те трябва да спазват резултатите от техните треньори сесии. След сесията треньор Брайън Кер не казва на отбора? "Е, ние сме направили всичко на практика. Сега това, което искам да направя е да изляза и си върши най-добре. Аз съм за няколко дни. Нека да знаят как сте получили, и аз ще се видим следващия месец. " Той наблюдава играта от подложката. Той си води бележки. Той ревюта тяхното изпълнение на полувремето. Той отново създава тактики, които са били договорени. Той се фокусира лица и на екипа на задачата в ръка. Ако има едно нещо, което бизнес треньори трябва да се научат от треньора е, че трябва да гледам хората, които извършват тази работа. Вие не можете да разчитат на други хора да ви кажа, или на физически лица се да ви разкажа за това как са провеждани. Трябва да го гледате. Което означава, че трябва да знаете какво е, който се наблюдава, което от своя страна означава, че изпълнител е ясно да разберем какво искат да направят, как ще бъде тяхното измерване и как възнамерявате да им помогне да достави вашето зрение. Аз го казвал и преди, и това струва да се повтори? отнема time.Training програми следва да бъдат съобразени и изработени на измерими резултати. Брайън не изпрати своя изпълнителите на курсове за обучение да ги научи на жизнени умения. Без съмнение той би се съгласил с известни Shankley на коментират, че футболът не е въпрос на живот или смърт? е по-важно от това! Неговата обучения са пряко свързани, без двусмислие, на работа, която трябва да изпълнят. Твърде често виждам обучение курсове се доставят събития, които аз наричам "луксозни"? много интересно, но напълно неуместно, тъй като инвестиционен бизнес обучение. Може би трябва да си зададем въпроса понякога? ако са личните ми пари, щях да ги харчат за това ползите от приемането на треньор като бизнес практика, са, че хората работят по-добре;? отношения са подобрени, работата е по-малко стресиращо, вниманието е насочено към изпълнението, а не на промоция или степен на работни места; и отговорност е поставяни там, където трябва да бъде? с performer.Business треньор може и не произвежда шампиони в work.Frank Солсбъри. MPhil.Frank Солсбъри е силно преживяване мотивационен говорител, и вдъхновяваща треньор бизнеса, особено за продажбите професия. Франк се е утвърдила като водещ авторитет в областта на продажбите - в това число продажбите в процеса на проектиране, ефективността на продажбите и продажбите coaching.He е твърдо убеден, че независимо дали работят в публичния или частния сектор, независимо дали нашата организация е търговски или нетърговски цели, че всички ние сме в продажбите. Неговият любим цитат, който се е превърнал му максима, е от Робърт Луис Стивънсън? "Всичко в живо се продава". Той е говорил на многобройни конференции и семинари, където стила му е получила популярност за говорител със страст към живота, и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
