Вашият стил на управление подпомагане или боли вашия бизнес?
Много пъти собственици на бизнес може да има значителни различия в управлението на стилове, които могат да възпрат развитието както на работниците и служителите и на business.Employees може да имат различни потребности, които изискват различни методи за управление, както е добре. Проблеми възникват, когато стил на управление на собственика на фирмата не отговаря на нуждите на employees.There две основни стилове за управление, които също са разбити на по-малки категории, Автократичен стил на управление и толерантен стил на управление. Един автократичен стил на управление е тази, в която собственика на фирмата прави всички решения едностранно. С други думи, собственика на фирмата е "шефа" период, а не въвеждане на стойност от работниците и служителите. Думата собственика на фирмата е право. Разрешително стил на управление позволява на служителите да вземат участие в бизнес решенията. Доста висока степен на автономия от страна на работниците и служителите се насърчават в това управление style.If бизнес собственик притежава един автократичен стил на управление и на работниците и служителите и / или вида дейност, която ще се възползват повече от един толерантен стил на управление, проблеми ще възникнат и стилове versa.Management заместник може да бъде "ситуацията", с други думи, трябва да се променя в зависимост от нуждите и развитието на бизнеса, както и различните ситуации, които могат occur.How след това може ли собственика на фирмата знам дали цялостната им "подход" или стил на управление е боли или подпомага бизнеса си? Лесно: Results.The резултатите от дейността, във всички аспекти на бизнеса, ще диктуват което стил на управление е необходим, или ако собственика на фирмата трябва да изменят своите управленски стил. Ако един бизнес се справя добре във финансово отношение, ако клиентите са редовно се изпълнява, ако служителите са доволни, всички са указани че стил на управление на собственика на фирмата е подходящо. Недоволство и загуба на бизнеса ще се показатели, че подходът е incorrect.An пример за това ще обясни този принцип още: Карен R. успешно управляват собствен бизнес в продължение на няколко години. Тя заети доста толерантен стил на управление, като позволява на служителите изобилие от мощност, с доста "семейството стил" атмосфера се развива. Служителите са били много ангажирани в бизнеса, и се счита за бизнеса "си", както и, което води до много преданост на своите parts.However, тъй като бизнес расте и на изискванията на клиентите. Това стана наложително, за Карън R. да промени стила си за управление на официалния стил на управление, като тя трябва бързо да прилагат параметрите и цялостни проекти. Там просто нямаше време за обсъждане сред служителите, и не време за различни подходи към всеки project.This доведе до много недоволство от страна на служителите, и които са необходими за да се напомни, че тяхното мнение вече не са посрещнати многократно, които са напуснали Карън R. разчорлен и подчерта, too.The разтвор: Карен R. ангажирани серия от психологически тестове за себе си, така и на работниците и служителите си, като първоначално тя не е имал представа какво е грешно и как и за облекчаване на проблемите. Този тест показва, че тя е била малко "прекалено авторитетният" в своя подход, а също и че си служители са били "твърде бременната" от исканията им, че тя ги включват във вземането на решения. А компромис е постигнато, и Карен Р., сега дава възможност на някои "вход" на работниците и служителите, но си запазва правото да вземе решение едностранно. Тази комбинация от официална / разрешително за управление на стилове доведе до облекчаване на напрежението в рамките на нейната организация, и също доведе до увеличаване на щастието и на производителността на част от employees.Without добро познаване на собствените си стилове за управление, или психологически подходи към бизнеса, бизнес собственици могат да се установят за проблеми. Те могат да бъдат толкова трудно в подхода си и да се създадат в пътищата си, че те по същество няма да се примири с това поведение, ако те работят за себе си. Или пък може да бъде толкова пасивни, така и разрешителните, че те стават "изтривалка" за работниците и служителите, като по този начин не се постигне достатъчен контрол върху бизнеса. Карън R. горе, е добър пример. Нейният официален стил на управление, когато се приеме, става прекалено твърд за растежа на бизнеса, и това е се дължи на мнението си "нуждата" за контрол в един бизнес, който расте доста бързо. Защото тя се чувствах малко претоварени от растежа, тя тенденция да се обърне към работниците и служителите, с една нагласа, че е твърде строг и unrelenting.Assessment ситуации, както и психологически тестове прилага за всички в бизнеса, ако възникнат проблеми, може да се извърви дълъг път към облекчаване на проблемите. Тези тестове са широко достъпни онлайн или от човека providers.Business ресурса собствениците не може да поправи проблем или собствените си поведение и това на служителите си, освен ако не знае точно какво Тези проблеми са. Insight в себе си и другите, ще подпомогне собствениците на успешното решаване на всички проблеми, които се срещат. Познания за поведение и знания за управление стилове, може да попречи на проблеми в управлението на проблеми, преди те happen.Vishal стр. Рао е собственик на: http://www.work-at-home-forum.com/ онлайн общност от хора, които работят у дома си.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
