English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Хората - ти арго да ги направи това, което не theyre

Бизнес RSS Feed





Много бизнесмени и мениджъри са разходите на твърде много време се опитва да се промени слабо хората, които работят за тях. Те изглежда вярват, че ако те обучават хора - да им кажа какво да правите или дори да ги заплашват с чувала - след това на нивото на ефективност ще up.The успешния мениджър се концентрира върху развитието на силните страни на членовете на екипа - да не се опитва да поправи недостатъците им. Понякога трябва да се управляват около един милиард слабост, но не може да накара хората това, което not.Some години реших да подобря голф, като някои уроци. Един приятел и прекарах няколко часа с професионален голфър и треньор на местния клуб страната. Това е наистина полезно за мен и аз се получи по-добре. Въпреки това моят приятел Робин не са имали представа. Без значение какъв е про му казах да се направи, как да се промени неговата ориентация и му повърхност, той трудно може да удари ball.If искате даден Робин сто уроци и го заплашени с пистолет, аз се съмнявам, че някога той щеше да е завършил един етап на голф-малко от два дни. Робин е успешен адвокат и прави много пари, все пак един голфър - той е not.So ако имат търговец на вашия отбор, който не е привеждане в продажбите или производството инженер, който не прави своята квота, тогава ще трябва да вземе решение. Не е ли това лице, което предоставя, защото те не са в състояние - защото те се нуждаят от повече обучение, или - защото има друга причина? Можете да прочетете повече за обучение и други причини за отказ резултати в моята книга - "Как да получите повече продажби от мотивиране на вашия екип", но за момента това е важно да се разбере, че лицето не може да бъде в състояние да направи job.They може да ви кажа, те могат да си свършат работата, защото те са не желае да приеме поражението, но въпреки това съм известни хора в продажбите работни места, които не трябва да се на продажбите и лекарите, водопроводчиците, адвокати и инженери, които бяха в грешната job.What, което трябва да направите, е да накараме хората, които не могат да си свършат работата в работа, която те могат да направят или да ги получите от вашия team.I присъединиха три компании като мениджър и за всеки случай аз наследени членовете на екипа, който не е имал какво е необходимо да си свършат работата. Бих обикновено намират три категории хора в отбора - Първата група са "добри момчета" на I такива знаеше да си свършат работата и няма да ми дава hassle.The втората група се състоеше от хора, които се нуждаят от малко грижи, следи внимателно и определено някои coaching.The третата група са тези, които не са или умения, или характеристиките да си свършат работата и не сума за обучение, или нещо, което мога да направя, ще промени това. Бих често намират, че тези хора, поради липсата на успех, не са точно щастливи в Както и да е работа и понякога са били само много доволен, да бъдат прехвърлени на друго position.I чуя да казва - "лесно да се каже отколкото да се направи Алън" и ти си прав. Но успешен мениджър трябва да отговори на тези въпроси, за доброто на отбора и business.The успешния мениджър концентрира не върху силните слабости. Това е жизненоважно да даде своя народ обратна връзка за техните силни страни, както и на техните слабости. Въпреки това те трябва само се на слабостите, които знаете човек може да направи нещо about.It е губене на време и усилия се опитва да подреди на слабостите, които не могат да бъдат сортирани. Някои хора просто не могат да се изградят взаимоотношения с клиенти, други не може да работи толкова бързо, колкото имате нужда от тях и други не могат да пишат доклад, за да спасят life.Your най-продуктивните път като мениджър ще бъдат изразходвани дава обратна информация за силните страни и как да се развиват тези още повече. Много управителите прекарват по-голямата част от времето си с членовете на екипа се опитва да разреши слабости. След това те не разполагат с време или понякога възможност да предоставят обратна информация за strengths.Discover как можете да увеличите бизнес чрез мотивиране на вашия екип! Алън Феъруедър е автор на "Как да получите повече продажби чрез мотивиране Вашият отбор" Тази книга е пълен с практически неща, които можете да направите, за да получите най-доброто на хората. Кликнете тук

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu