Култура управление и творчество
Много понятия в областта на управлението на творчеството са много по-приложим за култура на управление като цяло. Същото се понятия, които насърчават творчеството и иновациите максимално потенциала на човешкия капитал, повишаване на на производителността, намаляване на разходите и поддържане на конкурентно предимство и т.н. Някои от многото прилики между културата и творчеството follow.a управление) Културата на психологическа безопасност и свобода. Културата, която ограничава опит, информация и изразяване на мнение и дава относително малко на брой членове да допринесе за вземането на решения е не да се възползват от огромната група от квалифицирани кадри. Просто като идея, генериращи се провеждат в среда, решението срок, за да разкрият на приноса на всички участници, така че философията трябва да се разшири в цялата организация permanently.b) Мотивацията е по-важно от естествени способност. Това е подобно, притежаващи висок интелект? Човек трябва да бъдат мотивирани да го прилагат и да се подобри това. Човешкият капитал е оптимизирано, когато участниците са с висока вътрешна мотивация и аз) синергични неприсъщи мотиватори са налице, за да улеснят и б), несинергични посредници са сведени до минимум. Освен това, специфични мотиватори като и) разликата между идеалните и реалните самостоятелно, II) степен на enjoyability, III) степен на предизвикателство, IV) изпълнимост, V) степен на самоопределение, VI) признаване, VII) материалното възнаграждение, VIII) време натиск, IX) номера на проекта и сложността и ч) в сравнение с конкуренцията, сътрудничество и т.н. трябва да бъдат измерват и monitored.c) Отборни структури. Групата структура влияе индивидуалната производителност. Служители сам, когато мотивирани, имат високи нива на мощност, но страдат от пътя зависимост, тесногръдие и Липсата на интелектуална кръстосано опрашване. Идващи намаляване на някои от тези тенденции и в групи получите по-големи, негативи започват да надхвърлят положителни? група мисля, статус диференциали и уважение, политиканстване и ограничаване на информация са само част examples.d) компетентност и мълчаливо микс знания. Без разнообразна мълчаливо знания и се разбърква компетентност и подход на сътрудничество, много неща се случи: и) групи значително по-изпълнява и б) разликата между физически лица се увеличава. Конкурентно предимство се губи в група, екип, отдел и в крайна сметка organisational.These и други теми, са разгледани в дълбочина в дисертацията MBA по Управление на творчеството и иновациите, които могат да бъдат закупени в http://www.managing-creativity.com Вие сте свободни да възпроизвежда тази статия, докато името на автора, адрес и интернет връзка в MBA дисертация е retained.Kal епископ MBA Кал е консултант по управление, базирана в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Той е доведе семинари импровизацията, творчество и иновации, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал редица сценарии. Той е страстен пътешественик.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
