Затвори изпълнението разликата
Един от най-трудните и емоционално отводняване ситуации се сблъсквате като собственици или мениджъри е служителите, които не отговарят на вашите очаквания. Как можеш да се справиш, ако те не са поддържането на края им на служител договор? Започнете, като разгледате вашия екип. Имате ли правилните хора? Преди да наемете някой, мисля за културата на фирмата, екипът, който вече са въвели и вашите стил на управление. Ако имате много структурирана среда, тогава вие ще искате да се наемат хора, които могат да се поберат в по-дисциплинирани си атмосфера. Ако имате много предприемаческа фирма, тогава вие ще искате хора, които са по-независими. Ако имате талантливи хора, които отговарят на вашата фирмена култура, ще има по-малко от разликата между очакванията и техните performance.Now, че вие знаете, че правилните хора и искате да намалите броя на разликата между очакванията и резултатите, тук са четири предложения: 1) Да е ясно за вашите expectations.Do служителите си знаят какво се очаква? Били ли сте напълно ги запознаем с вашето виждане и желания резултат? Не смятайте, че знаете какво е то. Комуникирайте ясно. След като служителят знае каква е визията и вие сте били наясно с Вашите очаквания, а след това да ги поеме отговорност за постигане на целите. Вашият отговорност е да запазим фокусира върху ефективността на всеки, но не ги очаквате да го направи си way.2) Уверете се, че те разполагат с инструменти и информацията, която need.This обикновено е най-ясна причината за бедните изпълнение. Вашият служител страх да ти кажа, че тя не разполага с познания, инструменти или информация, тя се нуждае? Това може да бъде огромен брак време. Уверете се, че сте достъпен и след това предоставят на обучение е необходимо. Само за обучение може да затвори част от изпълнението gap.3) Да се запознаем с вашите служители well.Know техните специфични умения, таланти и нужди. Знаем техните силни страни и възможности за развитие. Чест срещи правят много по-лесно да се изправи срещу служител на разликата между нея резултати и очакванията ви. Да се съхранява на комуникационните линии открит и откровен се. Ако те не са на правия път, това е важно да се съобщават, че своевременно manner.4) Концентрирайте се върху future.Once Вас и Вашите служители са установили разликата, и двамата разбират причината на нарушението: а) да поиска това как тя възнамерява да изпълни я objectives.b) Попитайте я какво тя се нуждае от you.c) Инструктирайте си за създаване на проверка на напредъка. Този процес ще доведе до нея е по-инвестирани в резултатите и реализиране собствени strengths.Wait? .. Има само още едно нещо. Какво става, ако четете това и работи за мениджър, който все още е "в процес"? Какво можете да направите? Запитване за по-чести срещи;? Уведоми своя ръководител за това, което мислите, че пречките могат да бъдат.? Информирайте Мениджър за вашите нужди за наставничество и обучение.? Информирайте вашия ръководител на идеите си, за success.None за това е лесно, да си добър мениджър и добър служител е hard.The път да направи по-лесно е постлан с двете добри намерения и добри следват through.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Julane BorthJulane Borth е съосновател на EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ®, една Оклахома фирма осигуряване на партньорски групи за консултации за собственици на бизнес дами и ръководители. EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® франчайзи са на разположение в цялата Southwest.View настоящия член и на околните
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
