Определяне на ясни очаквания изпълнение
Годишните резултати review.Stating тази фраза гаранции някои реакция за всеки, който някога е имала един или трябваше да даде един по един ръководител или мениджър. В моя опит в работата с организации, че реакцията е рядко positive.The концепция за преглед на дейността или оценка е добра. Това е шанс за някой, за да обсъдят своите постижения, се получи обратна връзка за своя напредък, и да изгради план за непрекъснато подобрение. Идеята има смисъл, поради което всяка организация съм работил с тези срещи е между надзора и employee.Unfortunately, а идеята е добро, твърде често, в изпълнение на тези срещи са неефективни в най-добрия, и обратен ефект в най-лошия. Въпреки че има много причини, поради които това е вярно, един от тези причини е, че надзорните органи не знаят как да направят един от най-важните части на този случай ефективно? определяне на ясни резултати expectations.Without ясни очаквания от предходната година, дискусията става прекалено субективно? един от най-големите (оправдано) причини служителите да не намерим тези Отзивите ценни. Без ясни очаквания, определени за следващата година, хората не знаят какво да работят през цялата година, освен с общи неясни или предположения. Това ги определя за още една в голяма степен субективни преглед следващия year.Some CriteriaThese очаквания трябва да бъдат: - Свързани с целите и задачите на организацията-ясни и съгласувани по-слабо развитите jointlyApplying тези три критерия за очакванията зададете по време на тези срещи, ще подобри значимостта и яснотата на очакванията. И от тях съвместно развитие да подобрите ангажираността на служителите както на процеса и очакванията themselves.Getting ThereOnce знаеш ли какво успешна очаквания ще изглежда така с критериите, следващият въпрос става: "Как да стигнем до там?" Ето някои съвети, за да ви помогне да определите, да изяснят и съгласни с резултатите expectations.1. Започнете с организационните цели. Помогнете на работниците и служителите разбират отдел и организационни цели. Обсъдете как тяхната работа може да окажат положително влияние върху постигането на тези цели. Употреба тази гледна точка за разработване на всички очаквания, които пряко изпълнение връзка работата си с тези goals.2. Задавайте въпроси. Един от най-големите грешки можете да направите по време на среща за преглед на ефективността е да направят всичко на говори. Вземете служител за да обсъдят техните очаквания и цели за следващата година. Започнете, като задаване на въпроси? особено безсрочен такива. Може би има някои много специфични неща, които искате да включите - можете да Добави продукти по-късно в разговора. Посъветвайте се с първия, и искаме often.3. Бъдете спокоен. Ако ще да попитам? Трябва да си спокоен и да слушате. Бъдете търпеливи. Те не биха могли да имат незабавен мисъл? или да се страхуват да казват много, ако това е по-различен подход, отколкото те са с опит в тези ситуации и преди. Посъветвайте се с въпроси, очакване, да ги преработи, ако е необходимо, да бъде търпелив и си затваряй устата. Ако ще да съвместно създаването на тези очаквания, трябва да ги talk.4. Запознат съм със своите чувства и перспектива. Вие не може да се съгласи с всичко, което казват. Можете да видите предложената от тях очаквания липсва марката леко. Не забравяйте, това е един разговор. Не съдете прекалено бързо. Дори, ако искате да им въздейства на друго мнение, признават как се чувстват, дори ако чувството е different.5. Предизвикателство за тях участък. Един от най-добрите неща можем да направим за хората е да ги насърчи да се простират на своето представяне. Помогнете на хората да повишат очакванията си малко повече. Откъде знаеш, че това е един участък? Когато се чувства като едно предизвикателство, но не се невероятно. Определяне на очакванията за подобрение нива, които хората не могат да визуализират постигане е вероятно след един участък. Задайте очакванията, че вдигнем летвата малко? и че карам хората към техните potential.6. Бъдете точни и описателни. Очакванията трябва да бъдат описателни и ясни. Ако те са неясни, те са отворени за интерпретация и няма да бъдат изпълнени за удовлетворение на никого. Накарайте ги конкретни и напишете ги down.7. Преизчисли и да се изяснят. Срещата не може да приключи, докато не Споразумението за очаквания, и няма да може да получи съгласие, освен ако не са ясни. Преглед на бележки, които са били записани, и се уверете, че и двете съгласни, че те казват, искам искам да кажа, че когато и двамата ги прочетете в 2 дни или 2 месеца, че те все още ще означава едно и също thing.8. Усилване споразумение. Накараме хората да се ангажират с очакванията, които са били създаден. Дайте място за тях да споделят загриженост или отчаянието, но остава с ангажимент да работят за тези очаквания. Вашата организация може да искате хората да подписват своите резултати мнения или планове. Извън тези изисквания, след като хората подписват своите очаквания и споразумения е силната фигура на хората ангажимент за постигане на нещо. Така че помисли като хора знак, дори и да не е част от вашата организация process.Taking тези стъпки ще ви помогне да създадете работа очакванията, че ще се срещне както на организацията и индивидуалните нужди. Той ще бъде трамплин за подпомагане прави тези резултати коментарите по-ценни ? за everyone.Final NotePerhaps като прочетете този списък не виждам нищо разтърсващо или нови. Ако е така, моят въпрос към вас е - правиш всички тези неща, макар че вие ги знаете? Кевин Eikenberry е Главен Потенциални служител на Кевин Eikenberry група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания, че помага на клиентите да достигнат потенциала си чрез различни обучения, консултации и говорене услуги. За да си получите безплатен специален доклад на тема "Оползотворяване на потенциала си" Към http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или ни се обадете на (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
