Управление на непокорни служители
Проучвания на кадри показват, че много компании не отговарят на техните цели печалба се дължат на "хора проблеми." Изследвания Абсолютно ми великолепната книга Организационно Промяна намерени тези "хора проблеми "се делят на две" R "категории: бунт и resistance.Rebellion е равносилно на тийнейджърите противодействие на авторитетни фигури, ела например разбунтува срещу лидерите, които Институтът на климата. Устойчивост включва служителите flinging пречки по пътя на организационната промяна. Примери за това са служители забавя работата си темпо, badmouthing промяната зад гръб на лидерите, като злобен коментари за лидерите, и сатиричен productivity.Feels като любовник или съпруг Просто излезе на YouOne от моите горд моменти в светлината на прожекторите настъпили, когато се появи на бизнеса показва, телевизия - и също така е цитиран в национални списания - по отношение на емоционалните реакции на работниците и служителите на организационна промяна. Аз току-що произнесе слово на тема в Националното събрание. На пресконференцията след речта си, скъса репортери на вниманието и по-късно ме цитира когато казах следното: "Основният емоционална реакция на служителите по време на организационна промяна е, че те се чувстват като техните съпруг или любовник просто излезе от тях!" Защо ми Декларация привлече вниманието на медиите? Защото обобщи емоционално заредени жилото на предателство всеки е усетил по различни причини. Служители показва затруднение боравене промяна често се чувстват предадени. Те се използват на всичко, по време на работа се прави по определен начин. Но изведнъж, ако едно дружество (или съпруг или любовник) промени начина на тяхното изпълнение, на човек се чувства огромно чувство на загуба, недоверието и betrayal.7 методи за обработка Устойчиви EmployeesMy изследване на кадри, които водят изключително полезна организационна промяна открили седемте най-успешни методи за справяне устойчиви служители: а съобщават причините за changeb. terminatec. включва служителите във вземането на makingd. стимул PAYE. настояват работниците и служителите се постигне количествени цели в рамките на deadlinesf. работа в екип, който създава партньорски натиск да се "с програмата" Ж. отпразнуват успехите, да помогне работниците и служителите се чувстват горди и емоционално "връзка" "стар стил" Versus "Ню-Стил" EmployeesAnother дъното загриженост ред: Служители, които са работили продуктивно преди организационна промяна може да бъде непродуктивни след промяната се изпълнява. Аз ги наричам "стария стил" и "нов стил" работници и служители. Аз намирам следните жизненоважни разлики: стар стил Служители: Работи в една служба, Самостоятелни работи, се интересува от получаване посока, предпочита да се каже какво да прави, и фокус: Старшинството & experience.New-Стил Служители: Междуведомствената, работа в екип, се интересува от ndependence, Предпочитате общо ръководство, и фокус: Актуализиране & разширяване skills.For Например, в Excel Global Services, вицепрезидент Лори Ulichnie използва четири метода за трансформиране стар стил служители в новия стил работниците и служителите, необходими за изпълнението на Excell много печеливш организационни промени: а Стимулиращ payb. Тръпката на работниците и служителите, получаващи attentionc кадри ". Изчистване на бизнес strategyd. "Съобщят 500 пъти" - непрекъснато повтаряне стратегия Excell да employees.Shoot на DissentersAnother начин да се справят устойчиви работниците и служителите е пъстро заяви при което представих моята Абсолютно великолепна организационна промяна? представяне на управленско отстъпление на компанията. В един момент по време на моето представяне, изпълнителен застана и драматично обяви: "Тъй като нашата организация претърпява големи организационни промени, ние винаги се стремим да лекува ранени. Но, ние ще стреля на дисиденти!" Всеки мениджър в моето ателие мълча няколко минути. След това всички се засмя. Причина: Те отчитат, мъдростта на това, което са чули. Някои непокорни и устойчиви служителите просто трябва да бъдат отменени заети. След всички, целта на компанията е да успее - да не се изпълнят консултантски център за непокорни employees.Hire на BestImportantly, един чудесен начин да се избегнат проблемите на служителите във време на промяна е да не наемат служители, които може да стане проблем служители! Тъй като аз винаги питам в моя семинари и изказвания по наемат най-добрите - & Избягвайте другите? "Какво е най-бързият, най-евтините и най-лесният начин да са продуктивни и надеждни кадри?" Моят отговор: "наемат хора, които са продуктивни и сигурни хора!" Superior наемане методи често включват оценка на кандидатите използват потребителски тестове и interviews.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Copyright 2005, Майкъл Mercer, Ph.D.Michael Mercer, доктор, е консултант, високоговорител, и основател на Mercer Group, Inc в Barrington, Илинойс. Той доставя изказвания и семинари, конференции и корпорации. Д-р "Мърсър" "способности & поведение предсказва?" предварително заетостта тестове се използват от компаниите в цяла Северна Америка. Той авторка "наемат най-добрите - & Избягвайте другите? ", А също и" Абсолютно великолепна организационна промяна? ". Можете да се абонирате за свободното си д-бюлетин на http://www.DrMercer.com или му се обадете на (847) 382-0690.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
