Покани самостоятелно управлява персонала
"Лечение на хора като че ли са това, което те е трябвало да бъде, и ще им помогне да станат това, което може да бъде." -GoetheTwo преди сто години, Йохан Волфганг Гьоте, немски поет и философ, умее да вдъхновява и да си взаимодействат с други хора: признават най-добрите в тях и да действат по тези положителни очаквания. Това става съзнателно усилие и постоянна бдителност, за да бъде пределно наясно с нашите действия. И ние дължим нашите колеги на хора нищо по-малко. Успешно надзорните живеят това чувство всеки ден в техните връзки с колегите си хора. Те вярват в основния добротата на хората и съзнателно действа по своите убеждения на всеки контакт, всеки ден. Тези Служителите на ръководството на хора, с които те работят за самочувствие, самочувствие и самостоятелно determination.Effective надзорни органи, тези, които развиват служители, които са надежден, продуктивни и стабилни, да подпомага да станат това, което те са способни да: самоуправляващи се, продуктивни и доверие. Този процес изисква комбинация от най-добрите на "меки" умения, или как се отнасяме към хората, и "твърд" умения, или как да се ангажира и подкрепата си capabilities.Supervisors са по-силни в един от тези умения, отколкото в друга, но най-добрите надзорни органи станат добри и на двете и да направи съзнателно усилие към равновесие. Следните на АВС да направят незабавно и който да ни помогне да се лекуват хора начинът Гьоте предназначени: Хората са важни и заслужават respect.Ordinary хората могат да изпълняват extraordinarily.People заслужават да бъдат trusted.People са добри и искате да направите добро job.People са самостоятелно motivated.It е наша работа да помага на другите да растат и да станат "звезди". надзора е смиряващо experience.Wasn го на майка си, който каза, действията говорят силно от думите? Нашите убеждения диктуват нашите действия, но повечето от нас са твърде зает, за да вземат наистина всеки един от тях и да ги държат нагоре към светлината, проверка на своите всеки атрибут и електроенергия. Ние правим бизнес както обикновено, без преразглеждане на нашето поведение към общоприетите employees.Do нашите действия недвусмислено явна позитивни вярвания? Да ни действия показват, че ние вярваме, че служителите са надеждни, или не ние заключи нашите доставки? Да действаме като фронтовата линия персонал са най- важно работник в нашата организация, защото те вършат работата, за която се плаща на дружеството, или не може да се прекъсне срещата с тях да се вземат на повикване или да ги чакам за нас, за да пристигнат за срещата? Трябва ли мишката върху работата им или да ги обижда с незначителни подаръци или повдига? Трябва ли да ги признае за техните ежедневни усилия и им благодаря за това, че в работата си станция, така че не е нужно да си вършат работата всеки ден? Да обучаваш им в търговската страна на фирмата и ги помолете за мнението им по важни решения? Тези меки умения и действия да направи разлика между хуманни или тежки работни места, между шефовете, на които служителите ще бъдат лоялни или шефове, които щатното разписание на служителите да си тръгне. Всички действия, артикулират ни beliefs.C: автобуси като "Лидер", Ръководител и треньор на работното място SupervisorThe функции като ръководител, управител и надзорен орган за подкрепа и предизвикват изключителни изпълнение. Всяка от тези три роли има различни поведения, намерение и цел. Треньорът като "Лидер": Лидерът философията придава за създаване и подкрепа грижи-изцяло персонал. Философията е единствената упъти да се даде насоки в неочаквани ситуации. Всеки треньор трябва да води до придадат философия. Енергично поиска & отговори "защо" въпроси като например, защо фирмата съществува? Защо на света и нашето общество ние се нуждаем? Защо избрахте да се присъединят към това начинание? Защо да правим нещо по този начин, вместо по този начин? Всеки един от нас иска да се стремят към по-висока цел. Да бъдем част от нещо по-голямо от себе си отговаря на желанието ни да принадлежат и ни дава едно важно място, където можем да направим разлика в това world.The треньор като управител: управителят предава знания, за да създавате и помощен персонал, които са ум-пълно и електрически пълен. Треньорът в ролята на мениджър отговори "какво" въпроси. Какъв бизнес сме в? Какво ще направите, за да изпълним нашата цел? Каква е разликата да правим за нашите клиенти? Какви са нашите цели? Какви са нашите клиенти очаква резултати и бизнес цели? Треньорът като надзорен орган: Ръководителят създава структура за подкрепа на служителите, които са успешно пълен. Треньорът като надзорен орган отговори "как" въпроси: Как да направим всичко бизнес? Как да постигнем целите? Как е тази задача или дейност, упражнявана и как мога да го докажа? Как ще разберем, когато да го прави? Добър треньор подкрепя преките грижи персонал, който се грижи изцяло, ум-пълен, на пълен и успех-пълно чрез придадат знания, философия и конструкция. Гьоте ни даде отговор на създаването на хуманни човешки услуга работни места 200 година ago.Act, вярвам и треньор път да бъде един надзорен орган, който персонал ще се възхищаваме и искате да работите. Фокусирайте се върху тези основни АВС, за разработване на твърди екип от квалифицирани, самоуправляваща се и стабилна employees.About на AuthorLinda LaPointe, споразумение за взаимно признаване, е обучен хиляди в тези прости, но мощен практики. По-свободни статии и страници от книгата може да се види в http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
