Обновена оглед на съвременната бизнес култура
друго, могат да решат да създадат, или ще може да създаде със скоростта на охлюв, или с темп, който не ме интересува начина, по който първоначално трябвало. И ако по-голямата или най-малкото, много хора в обществото, мисля, че така правят - който смятат, че правим - тогава те са доста обезсърчен, както аз съм, защото те не могат да правят това, което искат или desire.But този вид неограничен лични сблъсъци свобода със структурирани споразумения, които са натоварени със законите, правила, разпоредби, които са склонни да организира нашето ежедневие в едно направление, различно от това, което би искал. Обикновено, което наричаме култура тези структурирани разпоредби ". И тъй, като личности, ние трябва да съответства на изискванията на културата, ние не можем да направим това, което ние искаме или иначе, всяко време и навсякъде. Защото, ако можем да направим по друг начин, след това ми иска да влезе в конфликт с твоята и други. Какво ми харесва, може да не искали, а други не могат да решат въпреки че съм съгласен, че ще има някои общи черти по отношение на нашите интереси и факта, dislikes.In, сблъсък харесва и какво не противоречи на смисъла на едно общество, те загатват разстройство и породата на вид нагло несигурности, че въпреки това, някои мислители подкрепа и маркер името "анархия". Анархията просто е враг на понятието общество. Анархията насърчава отделните начин на живот, и това също аванси желязо selfishness.There никакво съмнение, а след това, че свободата на волята представлява сериозна опасност за идеята за едно общество. Ако ви даде, че трябва да няма какво искат и не слушат това, което законите, наредбите, правилата на обществото се каже за това, тогава аз съм човек на момента, удоволствието убежище, които не се проверяват от симулирана сили на обществото. Но не мога да вървя по своя собствен път в едно общество, в какъв ред е правилото и анархия е заплаха за хармония. Работата на културата е да се провери лично крайностите и се погрижи за това, че нашите действия се вписват в културния скеле. Животът ни, като по този начин да стане подреден, приятен в колективния трудов или socializable на предпочитани manners.We имат макро-култура, която е за обществото като цяло, и ние също да имат микро-култура, която е за бизнеса. Обикновено, микро-култура е огледален образ на макро-култура. Първият е да процедира в съответствие с естественото движение на последната. И ако то се, че тази връзка е усукан, тогава и обществото култура и опити бизнес лицето и страдат грешки, които могат да застрашат растежа и development.Businesses лицето главен места, когато те преповтарям чуждестранни техники, за да се постигне бързо развитие. Фирма, изпълнителен - го наричат Джеймс - вижда, че един колега бизнес прави по-добро в много области и се стреми да копира от него. Липсата на Джеймс на далновидност пребивава в това, че той пренебрегва разликата между дейността си и на неговия колега в областта на културата. Той не осъзнава, че на нравите, обичаите на обществото му колега са много различни от неговите, като това на културата основите на бизнеса си колега са били форма до голяма степен от това, което окаже, че в обществото в областта на макро-culture.The факта, че културата е различна от културата Б е свързано с разликата природни истории с диференциално рефлекси на околната среда стимули, които са оформили всички области на живота в диференциал начини, включително, разбира се, областта на бизнеса. И този процес е предприела безброй много години, за да стигнем до сегашния си етап и форма. Както се очаква, културата прави бизнес по начин, различен от Б. култура културата Б заместители глупости за foresightedness от мислене бизнес няма нищо общо с културата. При копиране на А метод за правене на бизнес, Б превръща една цялата бизнес организация, корен и бранша, смятайки, че ефективната конкуренция с А съвпада с този нов подход. Б казва: "А бизнес метода, всъщност, на структурата, което е създало огромен напредък А, е да се направи стриктна бизнес елементи, не на особен вятър, който духа от културата около мястото на стопанска дейност. "Б" завършва този въпрос в този прост, наивен начин. Със сигурност, объркване не могат да бъдат избегнати, ако Б копия от А в начина, по stated.For едно макро-култура има свой уникален език, история, системи убеждения, шарени или обичайното разпределение, колективните рамката на ум, че упълномощи relatable дейности като бизнес. Но в изоставяне на предишния бизнес структури, или най-малкото, heftily превръщането, един също петна новата бизнес структура с развалени съставки на посочените макро-култура. Хибридният бизнес, който идва, не може да служи на доброто интерес на обществото; често, не е така, тъй като ще са склонни да доведе до дестабилизиране на съществуващите макроикономически култура в разнообразни начини, без да приключи през sight.In много начини, преобладаващото успеха на А не е необходимо да размествам спокойствието от Б или друг бизнес, който е изправен пред подобно изпитване, или е в подобно положение като Б. главен объркване, че А трябва да са сведени до сферата на бизнеса е ревизионистки подход, който има тенденция да омаловажа и, наистина, презрение за ролята на културата в дейността си. А вижда паричната печалба като висша мярка за успеха на бизнеса и аванси организационни стратегии, планове, които wields тази амбициозна концепция в нито едно бизнес-ориентирана дейност. Това е в духа на пари, на печалбата, че чувството за бизнес е все по технически вместо хуманистични. И техническата концепция на бизнес просперира при принципът, че предприятия, независимо от разликата културни фактори, може да слее с цел генериране на по-парична печалба в съответствие с техническите efficiency.Other видни елементи на бизнес структура като потокът от culturalized етика на човека, влакна, така да се каже, са изолирани, изхвърлени от определяне на приоритети. Един глобализиран бизнес предприятие, което се появява по-истински от идеал е роден от този Бизнес бръчки. Той печели голяма полза, тъй като малко по малко, култура се възприема като излишно в планирането и изпълнението на бизнес идеи. Тъй като това изглежда е точката, култура изглежда се умира по-бързо от едно трябва да има мисъл. Бизнес заема централно място във всички възможни области на обществото. Хуманизъм се отдалечава, тъй като е подиграваха в obscurity.Perhaps, много по-труден въпрос за адреса - макар и по-малки по размер - около състава на работната сила, което се случва да се мултикултурна, тоест една работна сила, която има работници и служители от различни културни backgrounds.Consider бизнес C, чиито служители са от различни културни среди, и които поради това реагират по различен начин за бизнес идеи и ще работят в различни начини - все пак не е лесно да видим - ако не са микро-управлявани според структурирани принципи. В какво начин, следва управлението популяризират творчески идеи от такива служители? Трябва ли творчеството да бъде позволено да процедира в съответствие с това, което всеки служител желания или желае без шарени проникване на управление? Или трябва да творчеството да бъде рационализирана в съответствие със структурата на управление, така че това, което един служител не трябва да се създава във връзка с лични желания, или желае? Да предположим, бившата подход е приет, а след това творчески идеи, които са толкова желателно за иновативност в пряка производството ще бъде много повече от очакваното. С други думи, творчески идеи ще заливам платформата на теория и управление ще имат радвам, свободата да избира кои горе, могат да увеличат качеството и количеството на продукцията. Последният подход може да ограничи творчески идеи с някои малки шарени тези, които, според управлението, костюм структуриран стратегически планове. Често, много творчески идеи са за предпочитане пред ограничен такива. Трябва повече да избирате по отношение на бившия от вторите - богатство в деловия живот, нали? В областта на практическата работа, а именно в областта на правото правиш това, което иска управление на преките производство, мултикултурен облик на служителите може да се отклонявал. В името на културата, диференциално разпределение води до диференциално последици в производството. Това може да бъде хаотичен, както в качеството на производството и количеството. И все пак, човек не трябва да забравяме факта, че всички видове на културата базирани творчески идеи обогатяване на базата от знания на business.My крайния извод е това: Практически производство изисква съответствие; психичното творчество не се нуждае от съответствието - или поне така seems.About на AuthorMr. Стивън Ainsah-Mensah е канадски, който е работил в различни капацитети, най-вече в Торонто: надпревара отношения консултанти, проекти координатор, писател, след средното бизнес инструктор, умения за живота, инструктори и др. Той в момента е директор на Хандан-Люляк образование в групата
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
