Три фондация камъни за изграждане на организационна цялост
Когато фондовия пазар разбил през 1929 г., имаше много хора, които са загубили всичко, което имаше. Може би мислят, че резултатът от този случай ще бъде пълна и външния отчаяние. И, всъщност, там са тези, които реагирали по този начин. Имаше много случаи на хора, който е извършил самоубийство, тъй като те са загубили живота си спестявания на този съдбовен ден. Те просто отиде в депресия и просто не можеше да се въвеждат да продължи с life.But е имало друга група от хора, които реагираха по различен начин. Те също губи всичко и няма съмнение, че те са също толкова опустошен при загубата им като бяха други. Тя е само, че те като че ли има по-добри механизми за справяне. Тези хора са били по някакъв начин, може да го взема в крачка. Много от тези, продължи да се създаде друг fortune.What е разликата? И двете загуби всичко. Защо те реагират толкова различно? В Отговорът е, че те поставят своите ценности на различни места. В резултат на това на пътя са избрали също съвсем различно. Тези, които са извършили самоубийство видя парите като самоцел. Когато е отишъл там е какво да се живее, така че те завършат живота си. Тези, които започнаха през поставя техните стойности повече в процеса на живота живот. Те оценяват отношения и личностно израстване на пари. Те разбра, че пари идва и си отива, но животът продължава. Те избраха да ценят нещата, които дават живот смисъла дали има пари или not.This е само един пример от многото начини това играе в нашия живот. Всички ние непрекъснато се справят с проучвания и разочарования. Дали това е с финанси, бизнес възможности, запознанства, спортното състезание, учени или каквото и да, всички ние сме изправени онези времена, когато ние нямаме резултати ние want.The изборите, които правим в тези моменти не само себе си. Въпреки че може, понякога, не се ограничава в нашите възможности, факт е доста различно. Във всеки един момент ние имаме начин повече възможности, отколкото си представяме. Една от основните изборите, които правим е нашата ценностна система, както и решенията, които вземаме в живота са въз основа на тези values.While твърде много хора просто не попаднат в стойността им система, без да отчита, че не трябва и не трябва да бъде по този начин. В "Ерата на Енрон" и "MCI" с него на акцент върху долната линия преди всичко, че е време да се пренасочи от това къде се намира истинската стойност на предприятието на business.Let си го кажем, парите са навсякъде. Тя е в добро места и по-лоши места. Той се използва за хубави неща и за лоши неща. Въпросът е не ", ще имаме пари, с които разполагаме?" Тя е: "Какво ще правим с това, което печеля?" Ние трябва да приемем, че нашият бизнес ще да се правят пари - няма печалба, няма бизнес. Пари, само по себе си е неутрална стока. По-скоро това е ценностите, които се установи за бизнеса и нейните ресурси, които определят outcome.We не са родени с ценности - или като физически лица или като бизнес структура. Ние ги абсорбира от заобикалящата ни среда (семейство, учители, колеги и т.н.) и ги плавателни съдове от нашия житейски опит (това, което чета, които се вслушваме, желания и мечти). Но стойности трябва да се основава на нещо. Американската култура появиха от един начин на мислене, който се основава на обективна ценностна система, която подчерта, личната отговорност. В мислене е: "Ако нещо не е лошо или наред с моя бизнес, той беше моя отговорност, за да го прави. "Тя включва много силно чувство за цел това, което е правилно и грешно. Резултатът от тази ценностна система е мощен икономически двигател, който САЩ се превърна в света today.In последните години, обаче, не е имало значителна промяна в мисленето. Вместо една система, която подчертава, лична отговорност, че сега е много една, която поставя отговорността за всичко друго, освен себе си, с доброто и злото, че е въпрос на лично предпочитание. Тази система не може да не развие Enron mentality.There са много различни начини, по които можем да вземем най-правилното и грешното в бизнес отношенията. Всеки бизнес е да структурира своите усилия, съобразно собствените си линия на бизнеса, личността на своя народ и на корпоративната култура. Но има и Трите основни принципи, които трябва да бъдат извършени основа за всички от тях, ако този бизнес желае да продължите към по-високи и по-високи нива на стойност.Проектът Три Основни принципи на бизнес Values1. Налице е Целта право и wrongThere два възможни начини за търсене на етика. Един от тях е, че съществува набор от ценности, които са правото и правото стойности трябва да се спазват, независимо от краткосрочните последици. Вторият възможност е, че специално стойностите промяна съгласно situation.The причина целия набор от ценности, е толкова важно е, че тя създава стабилност на организацията. Разбира се трябва да има гъвкавост за промяна с времето, но гъвкавост трябва да бъде в рамките на процедурите, а не в основополагащите ценности. Ако дадена компания не разполага с твърд набор от принципи, то се основава на и се ръководят от, след това всеки път, когато нов лидер идва заедно, целия фокус на компанията може да се промени. В дългосрочен план, това ще прекрати създаването на бедствие в компанията морал, стабилността и в цялост на organization.2. Търговските поддържа лична отговорност за това е actions.Responsibility за крайния резултат е да живее някъде. В крайна сметка тя живее с лице, което отговаря. Но за да има гъвкавост и ефективност на организацията, броя на той трябва да живее с лицата, които извършват различни дейности. До степен всички участници поема отговорност за парче им на работа, компанията ще се премести напред с голяма сила. В започва момента всеки се опитва да смени отговорност далеч от себе си, производителност и ефективност започва да се down.3. Личната почтеност е правилото. Налице е ангажимент да се направи това, което е right.We живеят в една епоха където много хора гледат на целостта като възможност, а не камък скала основа. Това означава, че сте се отнасяме към вашите клиенти и търговските сделки в съответствие с това, което изглежда полезен на moment.This, обаче, създава две огромни проблеми. Първата е, че няма да има съгласуваност между различните части на бизнеса си и с течение на времето. Вторият проблем е, че вашите клиенти и клиенти няма да бъде сигурен как да се справят с вашата организация. И двете заедно в крайна сметка ще опустошавам опустошение на вашия organization.You ще потъне или да плуват с Вашето FoundationYou да разполага с набор от ценности, които вашата организация работи с. Въпросът е не "дали има такива." По-скоро се отнася до "Що за контрол имате върху тях?" Ако не знаете какво ви съзнателно организации водещите принципи са, не могат да ги използват за изграждане на една силна идентичност, и вашите бизнес отношения ще flounder.If не съзнателно знам какви са те, всеки ще се създадат собствена и няма да има масивна несъответствия и объркване. Струва си да се каквото и време и усилия отнема да си получите сцепление на основните принципи, които ръководят операцията на вашата организация, както и да започне да се създаде едно съзнание, че можете да комуникирате с всеки. В този момент, вие ще получат контрол над вашите операция по начини, които позволяват да се движи напред си с power.About на AuthorDr. Фреди Дейвис е собственик на TSM предприятия и провежда конференции, семинари и организационна подготовка за директори, мениджъри продажби и специалисти, за да развият по-голяма ефективност и производителност. Той е автор на нагнетатели книга! , както и накратко серия от книги за укрепване на бизнеса. Ти
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
