Защо половината от всички сделки за сливане не успеят след медения месец приключва
Бракове и корпоративни сливания в Америка има най-малко едно общо нещо, повече от 50 на сто до края на скалата. В действителност, според проучване McKinsey, само 23% все възстановяване на разходите за ходене определяне на корпоративни пътеката. Друго проучване показа, че над 40 процент действително губят статистика value.These акционер трябва да потуши корпоративни настояват да се слеят, но като млади любовници, логиката рядко пречи на romance.A Сливането между семействата илюстрира трудността да се създаде идеален брак. Две самотни родители, всеки със собствените си деца, домашни любимци, и стари навици, да реши да се ожени и да се присъедини техните семейства в one.Because майка и татко са толкова влюбени, те не успеят да се види, че децата не се разбираме, котката мрази кучето, и на националната телевизия поддържа само един концерт в даден момент. Риалити бавно започва да се вмъкват в paradise.The корицата на февруари 7, 2005 издаването на Fortune гласи: "Защо Карло's Big Bet е неуспешен, позовавайки се на пакетиране придобиване Hewlett на Compaq. И списъкът продължава: Обърнете Бел Атлантик и Nynex. Те са вече изпитват резистентност към промяна на някои от членовете на техните семейства. В съобщенията се работници от Америка изразиха загриженост за това сливане. И двете компании изглежда имат различни подходи към съюза. Бел Атлантик изглежда по-конфликтен, докато Nynex през последните години се е опитал да изгради силен свързан с CWA. Как това получава обработени, може да бъде първият тест за това кой държи дистанционното управление по време на главен път в това ново семейство. Ще телекомуникации гиганти работят заедно за разработването на стратегия за работа с Европейския съюз? Или ще те оставим нещата на случайността? Бел Атлантик и Nynex, не е само ангажимент обяви наскоро. Time Warner и Търнър, Aetna и САЩ Здравеопазване, SBC комуникации и Тихоокеанския басейн Telesis групата са обещали да се присъединят към ръце, както добре. При всички тези случаи, решението да се слеят прави добър бизнес смисъл. Брайт хората, които използват сигурни данни, водене на интересите на акционерите се има предвид, направени тези решения. За съжаление голяма част от вниманието ще бъде по регулаторни въпроси финанси, и гранд организационни модели. В фините и привидно меки въпроси като това как решенията се прави Може да бъде оставено на случайността. Ако е така, това може да се disastrous.The сгодена компании ще трябва да се обърне внимание на факта, че те се опитват да смесвам различни начини на работа. Аз призовавам тези дружества да разгледат след като те работят на тяхна сватба vows.How се вземат решенията? Да те слезе от висините като светкавица от Зевс, или хората се ангажират в по-демократична и по-бавен процес? Как хората нещата направи? Когато един счетоводител трябва да говори с колегата си в областта на маркетинга, трябва да отиде да си шеф, който от своя страна говори с неговите връстници, които на свой ред релета съобщението си подчинени? Или хората просто се движат свободно в и от служби с малко формално спазване на ранга? Какво комуникационни системи изглежда? Дали една компания да има интегрирана система за управление на информацията пълна с електронна поща и сложни интранет връзки, докато си колега разчита на пневматична тръба, новини, както и лице в лице за контакт? Как са хора, възнаградени в двете дружества? Кой получава бонуси, промоции, и пожелах задачи? Дали една компания Приветствам поемане на риск и инициатива, докато другите почитат хора, които играят по правилата? Какво е наказан? Казва истината като дете в императорския нови оценявам дрехи или пък говорител намери той току-що се превърне в парий? Тъй като всяко дружество смята, че начинът му на работа е как Бог, предназначени живот да бъде в корпоративна Америка, големите различия в областта на културата могат да бъдат трудни въпроси, да се изправи. Ще важно да се задържи. Обикновено, толкова по-силен партньор надделява, но само на цена. В "слаби" партньор противопоставя се казва да се промени и това води до фините или дълбока съпротива, което пречи или спира усилията да се слеят операции. AT & T покупка на Народното касов апарат е една катастрофа, в голямата си част, тъй като далеч по-големите дружеството-майка се опитва да нанесе нейната култура на компанията, която е горд от своята богата heritage.There е избор. Двете компании може да идентифицира тези разлики. Познавам това, което е добре за всяка култура и след това се определя съвместно как те ще се изправят в бъдеще, тъй като единна сила. Всички тези предложени сливания ще бъдат изправени пред много тестове за тяхната култура през следващите месеци. Те могат да използват тези инциденти, като възможност за разглеждане на различията и съзнателно изберете начин на работа, която отговаря на предизвикателствата, пред които ще се изправи през следващите години, или те могат просто се надявам, че ще живеят щастливо after.Rick е съветник на организации за начините да доведе промяна без мигрена?. Той е автор на много книги за промяна, включително Защо не мога да искам това, което искам? и Отвъд стената на съпротивата. Вие може да намерите свободни статии и инструменти в http://www.beyondresistance.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
