Пет стъпки за увеличаване на мощността на хората в бизнеса си
Вземете някои смели стъпки и ще помогне на служителите си и бизнес партньорите отворени до истинска промяна и да им помогне да започнат да мислят отново за по-дългосрочен план. Изпрати съобщение, че сте готови да се ангажират с нови начини на мислене и че това включва ангажимент за успеха на служителите си в променящите се workplace.1. Преразгледаме Вашата компания vision.A изявление визия използва в бъдеще за подпомагане анализира настоящето. То трябва да има съобщение, че всеки от главен изпълнителен директор на рецепционист да си на свободна практика работниците да могат да разберат и приложат на практика ежедневно. Vision е съвпадение, че светлините на огъня на потенциала в хората. За да свърши работата си визия трябва да бъде дългосрочен план, значими в контекста на човешките и обжалване пред по-висока цел. Направете няколко проекти на вашето виждане и ги разпространява до хората, които мнението ти стойност във вашата компания и out.Ask себе си и другите тези въпроси: Дали нашата визия да доведе до действия, какво ще си клиенти да се търсят от фирмата ви? Можете ли да живеем с тази визия? Желаеш ли да действа в съответствие с него, дори ако пъти се грубо? 2. Да отделят повече време с управлението на хора power.People въпроси само изглежда да улови за пълното внимание по време на криза. Дайте им време, което заслужават чрез създаването на редовни месечни срещи за обсъждане на персонала ВП въпроси only.Try това упражнение: Мениджъри размер на ефективността на всеки служител на прост скалата от едно до десет. Служителите оценяват четири или по-очевидно не го прави в работното си място. Предприемете действия да ги преместите в компанията или да им помогне да се изнесат от дружеството в рамките на следващите 30 дни. Служителите оценяват 8 или по-високи трябва да са текущи планове за развитие на лидерство - те са си звезди. Прекарвайте повече време с тези хора от всички други. Уверете се, че те знаят как мислите за тях и ги тури в подготовка на програми за да се гарантира, че те продължават да develop.3. Започнете 360 прегледа степен изпълнението process.Have служители преглед не само от техните надзорен орган, но с техните връстници, както добре. Направете тези прегледи по избор за първата година, но задължителни за работниците и служителите, които искат да се считат за promotions.A предупреждение: Отнема поне 6 месеца на подготовка за въвеждане на 360 процеса на преразглеждане степен ефективно. Покажи служителите на оценка материалите, които възнамеряват да използват отпред. Влак служители как да се приеме отрицателна обратна връзка, като им система да го взема в процеса и нея, преди да реагира. Също така влака служители да предоставят обратна информация, че е свързан с работата и с цел фактически примери не feelings.4. Предприети ли са служителите преглед на company.Ask служители да държи дружеството срещу своите собствени стандарти. Направете това проучване ежегодно и провери тенденция през time.Ask себе си и другите на тези въпроси: Включва ли компанията превърнем думите в реалност на своето виждане и ценности? Има управление на служителите ролеви модели за етично поведение? Взимате ли краткосрочен разфасовки с изискванията за безопасност? Смятате ли насърчи честността на отчитането, или се застрелва пратеник? 5. Създаване на планове за действие за всяка отделна обвързани с вашия vision.Make пряка връзка между служителите действия и компанията vision.Consider този процес: 1. Разработване на по-специфични мисията от цялостната си визия, като се определят фокуса си към това, което пазари, които обслужвате и балансиране си ангажименти за качество, стойност и service.2. Определяне на фактори от ключово значение за успеха на вашата фирма и се съсредоточи върху конкретни, но в дългосрочен план цели в тези areas.3. Създаване на годишните корпоративни цели, свързани с вашия goals.4. Всяко от тях е отдел мениджър отдел развитие цели, произтичащи от корпоративното objectives.5. Публикувай резултатите от 1.4, и искаме всеки служител да разработи индивидуални цели, свързани с неговата катедра objectives.About на AuthorJan Б. Кинг е на бившия президент & главен изпълнителен директор на издателство Мерит, топ 50 жена собственост и тичам бизнес в Лос Анджелис и автор на бизнес планове за играта планове: практическа система за Превръщане на стратегията в действие (Джон Wiley & Sons, 2004). Тя е помогнала на стотици фирми с книгата си и си книги, на Направи си сам Бизнес план на работна книга и Направи си сам Game Plan работна книга. Виждам www.janbking.com за повече information.You имате разрешение да публикува тази статия по електронен път или в печатен, безплатно, докато ред съдържащ името на автора е включена. А учтивост копие на публикацията ще бъде
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
