Какво консултанти искам да знаеш (но никога не питам)
Аз бях така един главен изпълнителен директор и консултант, така че аз съм виждал и от двете гледни точки какво се прави и какво се обърка, когато един консултант идва на дружеството. По принцип главен изпълнителен директор или мениджър, който наема консултанти разказва консултант, което той или тя иска. Често управителят е разочарован с нещо, което се случва в компанията и очаква от консултанта ще има опит за "просто го оправи". Въпреки че управителят трябва да определя очаквания, разбира се, на консултанта рядко получава за глас, което той или тя знае, ще направят консултации с участието по-успешна за both.Here е това, което си консултант ще се радва да ви кажа за вземане на му успешно работи от ваше име: 1. Моля, да си напишеш домашното преди да бъда InToo много собственици и мениджъри наеме консултант и след това да спра да мисля. Те представят списък на общите проблеми и очакваме експерт, който да апелира драматични резултати. Този подход почти винаги завършва с чувство на неудовлетвореност и много, много платими hours.Instead, ще трябва да поемат инициативата и ще остане включена. Дискутирайте своите нужди, проблеми и параметри в откровен отношение от самото начало. Задаване на бюджет или предварително график за всеки проект консултант занимава. Запиши си скептицизъм (или персонала) за интервю процес; след като сте избрали консултант, дават му в полза на всичко, което знаете и достъп до всички важни information.One от най-големите разходи за наемане на външни експерти ще създаде условия на консултанта до скоростта на операциите на компанията ви. Ако можете да се подготвите доклади и номера вътрешно, може да помогне на консултантите стоят настрана от събирането на данни и други основни функции отчетност; запази консултант фокусиран върху анализ. Можете да придавам плоска повърхност на номера себе си; сте наели на експерт, който да ви помогне да се движи напред от там. Когато наемате консултант, имайте предвид, че най-важните им умения следва да бъде критичен анализ и точка проблем solving.Another да се разгледа, е, че много консултанти има стръмни вид половината живот за ентусиазма за даден проект. Те са консултанти, защото те като сорт. С други думи, най-доброто им мисли и най-творчески дойде в началото на техните взаимоотношения с клиентите. Обработката от самото начало Ви дава възможност да се възползват напълно от кратко внимание spans.2. Моля да ме накараш да остана фокусиран върху това, което дойде за отвличане на вниманието и да запази и нови искания до минимум, ако ме искате да престоя в оригиналния си бюджет (или разширяване на бюджета). експертиза Консултант е толкова добре дошли в някои среди, че редица проекти умножава извън първоначалния замисъл на наемане мениджър, но често с познанията си. Оригиналният проект може да бъде само върхът на айсберга от проблеми в рамките на дружеството, някои от които са най-добрите решения от консултант, но много от които са най-добрите наети в компанията след работа с консултант, който да разработи plan.Like външно изпълнител или оператор, консултантски услуги, са една стока и консултантите искат да продават по-голямата част от тази стока през толкова дълго време, тъй като те могат. Това е техният разбираема наклон като бизнесмени. Все пак, това е разбираемо си наклон като собственик или мениджър, за да намали сумата, която плащате them.The консултант може да бъде правилно да се каже в него няма бързи решения на сериозни проблеми, но нека това не доведе до отворен тип ангажименти. Най-консултанти са съгласни, че преструктурирането включва две фази: фазата на проектиране, в който нови начини за извършване на работа са класика, както и изпълнението фаза, в която на нови начини за извършване на работа действително са въведени в действие. Били консултанти график на тези фази. Това помага да се създаде стратегия за излизане за консултант, който е важен инструмент за контрол на разходите. В Освен това консултантът ще видите проекта като ограничено участие, а не отворен ended.3. Моля, задайте редовни пъти, за да отговарят, за да имат достъп до човека, който ме нае да получи разяснения, а не отпадъци времето си (и не си губя времето). Задаване редовни пъти, за да отговарят (седмично или месечно), когато консултантът ще направи преглед на заключенията, отговори на въпроси, и ви предизвикателство за по-добри начини да пускате business.Make, че тези са работни срещи. Избягвайте срещите, които се превръщат в административни промени. С среща с консултант редовно, можете да раздробяват и по-добре за контрол и размера на времето, прекарано с него или нея. Той също така сили консултанта да бъдат кратки и да не се възползва от твърде много от времето си. В този контекст, можете да очаквате повече от един консултант, отколкото от един служител. внимание на консултанта трябва да се съсредоточи върху проблемите категорично сте разплащателната му да помисли, а не на оперативна details.Remember които плащат по-големи суми долари за тази помощ, така че не искам един консултант, който да ви се плащане за времето в офиса, освен ако не използвате това време мъдро. Твърде много служители пъти не разбират как работи консултантска споразумение? те искат на консултант, който да бъде на тяхно разположение по време на тяхното работно време. Консултантът не трябва да е вашата компания всеки ден, когато те могат да бъдат разсеяни. Те трябва да бъдат там, за да се срещне с други хора. В противен случай, те трябва да се прави своя анализ на тишината и спокойствието на собствените си офиси. 4. Моля не убият управител или изпълнителен директор, който MessengerThe наети консултанти могат да бъдат много развълнувана в началото на съвместна работа и се чувствам като той или тя просто разтоварени им тежест върху някои може раменете. Тогава консултантите изготвя анализи и препоръки всички разчитат на допълнителна работа, да се направи от мениджърите и служителите вътре в компанията. Препоръката може да включва и действия, които не са забавни да извърши, като demoting или прекратяване на необслужваните служители. Те могат да изискват допълнителни доклади и допълнителни срещи. Се очаква, че консултантът ще дойде на някои заключения който няма да харесате веднага, но може да е единственото начин да сложи край някои дългосрочни сключване problems.In, когато водят дисциплинирана консултанти и целенасочена, можете да ги използвате за голямо предимство. Да е ясно за целите на наемането на консултант и това, което може и да не очаква работата си да произвежда. Отпред яснота ще доведе до продуктивна и ценна relationship.About на AuthorJan Б. Кинг е на бившия президент & главен изпълнителен директор на издателство Мерит, топ 50 жена собственост и тичам бизнес в Лос Анджелис и автор на бизнес планове за играта планове: практическа система за превръщане на стратегията в действие (Джон Wiley & Sons, 2004). Тя е помогнала на стотици фирми с книгата си и си книги, за Направи си сам Работна бизнес плана, както и Направи си сам Работна игра план. Вижте www.janbking.com за повече information.You имате разрешение да публикува тази статия по електронен път или в печатен, безплатно, като Докато ред съдържащ името на автора е включена. А учтивост копие на публикацията ще бъде appreciated.janbking0191 sbcglobal.net @
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
