10 критични въпроса да попитам, преди наемането на консултант
Консултирайте се с най-много консултанти, преди да можете да наемат една. Дори и да има право на един човек или фирма има предвид, интервю поне няколко други като вид на дължимата грижа. Вероятно ще установите, че всяко интервю ви помага да се съсредоточи по въпросите сте наемане на консултант, за да resolve.1. Повечето консултанти се фокусира върху две области: намаляване на разходите и повишаване на приходите. Какво виждате, тъй като връзката между тези две функции? Кой ви правя по-добре? съкращаване на разходите е обикновен опит на консултанта. Това е, което повечето компании се нуждаят. Повечето от тези наети външни консултанти, които да вземат целта погледнете организационни схеми, с добавена стойност и конкурентни процеси среда. "Ние прекарваме много време в разговори за клиентите на компанията, така че ние разбираме, какво харесват и не харесват," казва един консултант. "Какво означава клиентът стойност? Време ли е? Това ли е качеството? Ние дефинираме това." Това означава, че компанията може да намали работните места и все още не докосване на един не-добавена стойност дейност или да добавят стойност към customer.2. Какво си професионален опит, преди да стане консултант? В крайна сметка, вие трябва да искате всеки консултант, който използвате за да има силна чувствителност долната линия. Искаш ли този човек или екип да се съсредоточи върху нещата, които ще придават най-голяма сума от стойността на Вашата фирма в кратък период от време. Този начин на мислене не идва естествено за много хора. Обикновено изискването два вида опит: като главен изпълнителен директор или юридическо специалист изпълнение. Консултант, който има този вид опит е бил разгледан от строг контрол на разходите, високо налягане контрол и необходимостта от бързи резултати. Тези са едни и същи черти трябва да търсите в някой който ви дава експертни advice.3. Колко специалисти работят с вас или вашата фирма? бизнес консултанти попадат основно в две категории: соло-практикуващи лекари и екип играчи. Разликите между двата обикновено включва вида на работата, която приемате. По-голямата част от времето, солисти се справят с по-конкретни, стратегически или визия проблеми, свързани; екипите отида в по-тясно фокусирани брой схрусква. По-малко специфични функции са склонни да поемат по-малко време (понякога най-малко един ден), а по- специфични приели повече. Една от тези функции не е по-добре или по-лоши от другите. Капанът да се пази: пускане на пазара, солист, който твърди, той или тя може също така да прегледате всичките си accounting.4. Ще подпишат писмо от поверителността? Ще се въздържа да работят за нашите конкуренти? Се обръщаме към всички консултанти, за да подпише писмо за конфиденциалност. Някои собственици и мениджъри се предположи, че в краткосрочен план стратегически консултант представляват по-малко от една заплаха за собственически интереси, отколкото броя crunchers. Не правете това предположение. Вие и вашите служители да се чувстват свободни да обсъждат всякакви теми бизнес с вашия консултант и доверие свое усмотрение. Ако смятате, неудобно, няма да обсъждат такива неща откровено. риска в тези случаи обикновено не е, че консултантът ще съзнателно открадне собственост в образуването и материали. Повечето от тях са достатъчно професионализъм и работа в малки достатъчно пазари-че репутацията на въпроса. По-често, на риск включва консултант несъзнателно се споменава нещо. Ако той или тя е подписал договор за конфиденциалност писмо, той или тя ще бъде по-склонни да мислят twice.5. Кой са някои от другите си клиенти? Кои са някои хора и фирми, с които сте работили преди? Мога ли да им се обадя да попитам за вашата работа? Не се удивиха от големите изстрел бившите клиенти. В големите компании, консултанти, са наети в екипи за справяне с изключително конкретни проекти. Просто защото лицето, в скъп костюм вземания Microsoft като бивш клиент не означава, че знае Бил Гейтс за първото име основа. В действителност, това е добре, ако консултантът е работил с компании по-близо до своя размер и форма. Те ще разберат по-вероятно си needs.6. С колко клиенти да работят едновременно? Имате ли достатъчно време да се посвети на нашата компания да постигне целите си? Ще се върнете телефонни разговори или имейли и същи ден? Питам други или бивши клиенти за отзивчивостта на консултанта, внимание и могат да бъдат полезни. Както може да отбележи повече въпроси на консултант. Тези въпроси на всички се фокусират върху една и съща точка: Колко внимание да консултантът да си позволи да похарчи за нуждите ви? Броят на клиентите един консултант може да служи и варира в зависимост от вида на услугите, предоставяни и клиенти, участващи. Но някои общи правила: Вие искате да имате един и същи ден отговор на въпроси или проблеми. Ако сте предприятие сериозно преструктуриране, най-вероятно не искате консултант работи с повече от две или три други клиенти. А протест: Някои собственици и мениджъри, които съм имал лош опит с прекалено агресивни (и скъпи) консултанти предупреждават, че не трябва да бъде единственият клиент консултант has.7. Можете учат от нас да направим тази работа за себе си и да стане самодостатъчна? Колко време ще отнеме? Един общ капан с помощта на консултант става зависими от него. От гледна точка на консултанта, това може просто бъде добър бизнес осигуряване на бъдещата работа за себе си, себе си или себе си. От гледна точка, може да е малко по-добре от състоянието сте имали преди сте имали консултанти идват in.By вземане на обучение част от работа консултанта, може да ограничи шансовете за продължителен ангажимент. Създаване на графики в рамките на които консултантът може да постигне своите цели. Присвояване на човек персонал, който да работи в тясно сътрудничество в този процес и учене всичко, което той или тя can.8. Били ли сте нещо писмено публикувани или не-който се занимава с въпроси като тези, които това дружество лица? Консултанти обичам да пиша за опита си и техните теории. Понякога това може да се доста груб четене, но обикновено ви помогне да разберете как консултантите виждат пазари и бизнес фактори, които може да ви засегне. Също така, за управление или техническа литература може да бъде едно добро място да се търси консултанти. Докато късно управление гуру написването на Harvard Business Review може да не са вашите нужди и средства, може да бъде в състояние да намерите полезна експерти в търговията или регионални вестници и journals.9. Как да да ви таксува за услугата? Да си такси включват времето за пътуване и други разни такси или са фактурирани отделно? Няма по определен стандарт за плащане на консултанти: Някои работят на прав-такса основа, други работят за такса плюс бонус изпълнение, няколко работят на извънредни основа-обвързани с продажбите увеличения или намаления на разходите. Както и при плащането на евентуални външни изпълнители, вашата загриженост трябва да се осигуряване на високо качество на работа и съдържащи разходи в рамките на предварително определени пъпка се. С консултанти, като се фокусира използването им като специално е възможно, ще помогне постигне тези две цели. Също така, става ясно от самото начало какви непредвидени разходи , която сте готови да платите и колко ще им плати. Консултанти, които сте работили в или за големите корпорации могат да бъдат използвани за сметка сметки, които не сте. Бъдете много ясно колко сте склонни да харчите за целите проект или поредица от проекти. Настояват, че консултантът ви предупредя-в писмена форма-ако проектът няма да бъде завършена навреме и в рамките на budget.10. Какви документи ще ви даде ни, когато проектът е завършен? Кой ще притежава тази документация? Водене на Paper Trail на работата на консултант за да ви изпълнява няколко завършва-всички те добре. Първо, ако допитването е работил добре, това обикновено ви дам някои форми и инструменти, които можете да използвате за подобряване на някаква част от ефективността си. Второ, тя позволява да се води отчет на анализи, направени от вашата компания и отговорите, че сте приели. Този вид "скрап книгата" може да бъде голяма Помощ при решаването на бъдещи проблеми или други консултанти. На трето място, става ясно какво е консултант и не направи по време на работата за вас. Ако всички спорове трябва да се появят на изплащането или собствеността или поверителност, ще имате някои подкрепа. Като цяло всички на работа (включително и електронни таблици, компютърни програми, механични устройства или литература) консултант прави за вас е вашата property.Sometimes-специално в случаите, на устройства и литература-това се превръща в проблем. Уверете се, че видно от самото начало, че искате да притежавате всичко, което идва от consultation.About на AuthorJan Б. Кинг е на бившия президент & главен изпълнителен директор на Мерит Публикуване, топ 50 жена собственост и тичам бизнес в Лос Анджелис и автор на бизнес планове за играта планове: практическа система за превръщане на стратегията в действие (Джон Wiley & Sons, 2004). Тя е помогнала на стотици на предприятията с книгата си и я книги, на Направи си сам Бизнес план на работна книга и Направи си сам Game Plan работна книга. Вижте www.janbking.com за повече information.You имате разрешение да публикува тази статия
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
