Пет за определяне на характеристиките на големи изпълнителни директори
1. Личен поглед. Велик CEOs са големи лидери. Те се знаят и това, което престои. Те са били призова всички живота си като решават проблеми, тъй като други ги познават, за да бъдат справедливи и безпристрастни. Хора зачитат техните мнения и очакваме от тях за ориентиране. Велик CEOs са зрели, тъй като хората. Те могат да страдат разочарование по-елегантно, отколкото другите и се даде на останалите кредит за техните постижения. Те не идват в Службата вратата вика за нещо, което трябва. Те не са толкова загрижени за заглавието и властови структури, тъй като те са за хуманното отношение към тези, които работят в компанията. Те са надеждни, тъй като винаги съм бил честен с хората и че са спечелили доверие. Те е грижа за семействата, и те знаят, че хората са по-важни от долара и това се изрази в действията си всеки day.Finally, голям директори търсят обратна връзка. Те искам да знам как другите ги виждат, така че те могат да разберат по-добре себе си и да продължи да расте, тъй като хората. Те също така искат обратна връзка за фирмата от един служител гледна точка, и те използват изследвания като отправна точка за създаване на диалог, за да направим нещата по better.2. Находчивост. Велик CEOs изглежда да има неизчерпаема енергия. Те идват да работят с най-голям ентусиазъм. Дори когато те не се чувстват като нея, те се намерят начини за reenergize себе си и са в готовност да отидете. Те вземат добри грижи за себе си физически и емоционално, така че те могат да бъдат там за работниците и служителите и на нуждите на компанията. Те дават много повече, отколкото те вземат всеки ден. Те не се отказвайте. Ако стената е прекалено високо, те обратно и да намерят друг начин. Те не обвинявам, но те не търсят решения на проблеми, така че тези проблеми са по-малко вероятно да се случи again.3. Смелост. Изпълнителен директор е един от най-тежката работа на света. Няма значение колко трудно е да започне на дружеството, това е още по-трудно да се запази и ще нараства. Изпълнителен директор трябва да реши какво той или тя означава и това, което е правилно, през цялото време. Отнема смелостта на огън на продавач, отговорен за най-големите на дружеството, най-доходоносните внимание при същия продавач карам една служебна кола пиян и причини авария. Ще има много пъти, когато CEOs ще искам да гладкото над нещо, което изисква решителни действия, тъй като на потенциалните последствия или защото те просто не могат да поемат още едно предизвикателство в момента. Въпреки това, CEOs, които упражняват бедни морална преценка ще загубят личната почтеност с всички свои служители watching.4. Желание да търсите в риск. Голяма изпълнителен директор не се страхува да погледнете в неблагоприятна посока и да отговори на трудни въпроси той или тя се надява, Никога няма да се превърне в реалност. Изпълнителният директор има нужда от резервен план-тази, която има за цел чрез разглеждане на дружеството най-лошите сценарии. Този план се занимава с въпроси като: Какво следва, ако индустрията преживява криза? Какво става, ако новите правителствени разпоредби засягат бизнеса си? Какво става, ако загубите на клиента, че сметките за 50 процента от продажбите си? Подготовка на себе си и своя фирма за тези възможностите, може да бъде разликата между труден година или две и фалит. Ако сте в бизнес за 20 години, някои от най-ви-сценарий вероятно ще се случи. Ключът е да бъдат готови и способни да предприеме незабавни действия за намаляване на loss.5. Форсайт. Изглежда някои CEOs имат тайнствен способност да предсказва бъдещето. Те могат да са необичайни прозрения в техните специфични пазари и късмет може да играе роля, както добре. Освен това, те са готови да създават свои собствени късмет като култивираме способността да види възможностите за тяхната компания и да се направят сделки, които конвертирате тези възможности в действителност. Някои неща, които може да изглежда като невероятно прогнозиране са всъщност резултат на упорита работа и дисциплина е необходимо постоянно да очакваме с нетърпение да се изгради една успешна фирма. Велик CEOs трябва също постоянно разработване на нови продукти, да се изгради и запази клиентелата. Прогнозиране е и способността да се наемат и задържат на точните хора, гледам напред към растежа на company.Finally с течение на времето, всяка фирма трябва да разработи стабилен източник на бизнеса по време на двете добра икономическа конюнктура и лоши, защото са сигурни да бъде лош икономически пъти през живота на едно business.About на AuthorJan Б. Кинг е на бившия президент & главен изпълнителен директор на издателство Мерит, топ 50 жена собственост и тичам бизнес в Лос Анджелис и автор на бизнес Плановете за играта планове: практическа система за превръщане на стратегията в действие (Джон Wiley & Sons, 2004). Тя е помогнала на стотици фирми с книгата си и си книги, на Направи си сам Бизнес план работна книга, и В "Направи си сам Работна игра план. Вижте www.janbking.com за повече information.You имате разрешение да публикува тази статия по електронен път или в печатен, безплатно, докато ред съдържащ името на автора е включена. А учтивост
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
