Управлението на знанието - живот като същевременно това - улесняване на едно действие след преглед
Въвеждане на обучение културата в организацията може да е трудно понякога, особено ако необходимите усилия това голямо и ползите не са бързо identifiable.After Отзиви действие (известен като AARs) са едни от прости техники за управление на знанието, и са били използвани с голям успех в организации, вариращи от американската армия, за да се BP, а дори и в развитието в сектора на неправителствените организации като TearFund. Тяхната сила идва от факта, че вземат малко време, генериране на бързи резултати, и подход може лесно да се учи и повтаря. В обобщение, те имат "ниска бариера за влизане". Е, как да проведе AAR? AARs са лесен начин за физически лица и екипът да научите веднага, от успехите, така и неуспехите, независимо от продължителността на съответната задача. От обучението, е от екипа, за отбора. Форматът е много проста и бърза - Нейната "молив и хартия "или упражняване флипчарт. В един открит и честен среща, обикновено не повече от двадесет минути, като всеки от участниците в събитието отговори четири прости въпроса: Какво е трябвало да се случи? Какво всъщност се случи? Защо Имало ли е разликата? Какво можем да научим от това? Насоките по-долу са взети от книгата "Опит за летене - практически знания за управление на водещи и обучение организации? (Крис сблъскване и Джеф Parcell), и определя основните стъпки за улесняване на ефективното действие След Review.1. Дръжте AAR веднага. AARs се извършва веднага докато всички от участниците са все още на разположение, както и техните спомени са пресни. Обучение могат да бъдат приложени веднага, дори и на следващия day.2. Създаване на правото на климата. Идеалният климат за един AAR успех, е един от откритост и съпричастност към обучението. Всеки трябва да участват в атмосфера без понятието за стаж или ранг. AARs учат събития, а не критики или одити. Те със сигурност не трябва да се третират като лични оценка на експлоатационните качества. Американската армия описание на околната среда, където "ти си ПИН ивица на стената", преди да се започне един AAR.3. Назначава един посредник. Водещият на AAR не е там, за да "даде" отговори, но и да помогне на екипа да "научите" отговори. Ученията трябва да се изготви вън, както от индивидуални и за групата? Е learning.4. Посъветвайте се с "това, което трябваше да се случи?" Водещият трябва да започнете, като се раздели случай на отделни дейности, всяка от които са (или трябва да са имали!) да бъде идентифициран цел и план за действие. Дискусията започва с първия въпрос: "Какво е трябвало да се случи?" 5. Посъветвайте се с "това, което действително се случи"? Това означава, че екипът трябва да разберат и съгласни факти за това какво се е случило. Факти не - становища. Не забравяйте, че целта е да се идентифицират проблемите и обучение точка - не е виновника! 6. Сега сравни плана с реалността. Истинският живот започва като екипът на отбора сравнява план за това, което действително се случи в действителност и определя "Защо има различия? и "Какво научаваме?" Идентифицират и обсъдят успехите и недостатъците. Въведат планове за действие за поддържане на успехи и да се подобри след shortfalls.7. Записът е от ключовите точки. Запис от ключовите елементи на AAR (първоначално на флипчарт) изяснява какво се е случило и го сравнява с това, което трябваше да се случи. То улеснява обмена на опит в обучението на екип и дава основата за по-широка програма за обучение в organisation.That е всичко там е до него. Защо не се изгради AAR в дневния ред на следващата си голяма Екипът среща, обучение събитие, преговори или срещи преглед на проекта? Ще бъдете изненадани колко бързо да научите какво не сте know.Chris сблъскване е известен експерт по управление на знанието и опитен практикуващ в ръководството и осъществяването на организационна промяна от хора perspective.As един най-добре продаваната автор, той е представен на публиката в бизнес училищата и в конференции по целия свят, и е редовен сътрудник на специализираните публикации за управление на знания. Крис е работил с лидера на най-високо ниво на множество обществени и частни организации, споделяне на практически опит е натрупал Докато работи в екипа на BP за управление на знания, и неговото дълбоко разбиране на човешкото динамиката на значителна промяна programmes.Visit на "Опит за летене" в сайта http://www.learning-to-fly.org
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
