Управление след съкращаване
Така че, можете да оцелее в съкращаване. Вашата компания е нещо, което вероятно ще покажат минимум, ако има такива, възвръщаемост - и ще направи работата си като мениджър едно истински ад. Вашият живот се е променил драстично. Хората на вашия персонал са уплашени, уплашени, че те могат да бъдат следващите да отида. Те са разположени на ниско надеждата, че те могат да бъдат отделени следващия ход на брадвата. (Може да се чувства едно и също нещо, както добре.) Работа в екип ще намалее, тъй като хората започват да оглед на човека до тях, заплаха за които все по-ограничен ресурс - едно job.At същото време, ще бъдат насърчавани да изгради силна единица работа може да се справи с предизвикателствата - Знаеш ли на тренировка. Вашият финансови цели ще се покачват. Ще откриете, че всеки се очаква да направи повече с по-малко. Часове и стрес несъмнено ще се увеличи. Добре дошли в новия свят на management.You имат право на избор. Можете да дадете, за да силно изкушението да се каже: "Каква полза" или да се опитват да създадат една продуктивна и полезно място от пепелта на съкращение на персонал. Разположено ниско има своите рискове. Вашият принос намалява и ви прави вероятно цел за следващия кръг на firings. Опитът да се води като един Феникс е много трудно, но в крайна сметка е по-добре за вас, както си team.Resistance-съкращение на персонал и други едностранно нанесени промени да създаде резистентност. Знаейки как да работим с -, а не против - резистентност е основен ключ към възстановяването на работата си екип. Йоги Бера веднъж каза: "Вие трябва да имат дълбоки дълбочина." Намирам че повечето не се доближават до Вниманието съвет Йоги, когато става въпрос за съпротива. Ето някои неща, които съм научил: Съпротивата е добро. От мястото на оглед на лицето, издържа, тя винаги е положителна. Хора противопоставят за да се защитят. Това е естествената реакция на всички промени, които хората възприемат като threatening.Our общи реакции на резистентност обикновено се влоши нещата. Когато хората ни се противопостави, ние сме склонни да се опитат да направят хората отговарят. Ние използваме сила, манипулиране, сделки нарязани, или се опитват да ги убедят защо те трябва да се промени. Нито един от тези подходи показва никакъв начин за тези, които се противопоставят. Нито един от тези подходи да ни позволи да бъде повлияно от техните тревоги или опозиция. Тези отговори се изгради още по-голяма стена между us.Rebuilding-Трябва да се разработят стратегии, които както по отношение устойчивост и възстановяването на организацията. Работа с двете страни, че Парадоксът е, с това предизвикателство и надежда. Докато учи мениджъри и ръководители на проекти, които са добри в изграждане екипи, открих, че те са умели в подпомагане на хората разглежда устойчивостта им към тези промени и да се създаде нова визия за евентуално бъдещо together.Often те започнаха като позволява на хората да се признае загуба. Ние мислим за себе си като рационално животно, но често забравяме, че ние сме повече от нашите умове. Ние притежаваме сърцата и душите, които могат да бъдат наранени от промени. Една здравна организация се опитва да се възстанови след намаляване на работата и преструктуриране. Месеци бяха минали. Промените се е случило на хартия, но хората все още са заключени в старите начини на работа. Въпреки, че ние никога не мислех за това изображение по това време, моя колега и аз помогнах да ги държат на погребение. Персонал имали възможност да говорим за това, което те са загубили и са придобили по време на тази промяна. Много хора бяха изумени да научат, че други чувствах по същия начин те направиха. Отдели, които като че ли се победителите, понякога чувствах огромна загуба. В разглеждане на колективните списъци на загуби и печалби, той е лесен да видим там е много по-обединени от разликата между lists.You би си мислите, че всичко това депресиращо разговор ще ги отпуснат, но това е точно обратното. Разговорите започнаха да преминете естествено на това как да те може да се присъедини заедно, за да направят работата на климата. Срещата завърши с хората развиващите звук стратегии за извършването на тази нова структура work.Sometimes, че е необходимо да отидат още по-дълбоко и опознаването на резистентност. В съкращаване може да причини на хората да недоверие управление. И, като ръководител, те могат сега недоверие. Не изглежда справедливо, но такъв е животът за вас. Те трябва да могат да изразяват тези страхове на глас, без опасност от отмъщение. Ако страхът остава под земята, а след това усилията за възстановяване на екипа ще се забави. Едно интересно нещо се случва, когато хората виждат, че ние наистина се интересуват от изслушването, което е в сърцата им и на тяхното съзнание, Те откриват. И, за мениджъри, които имат смелостта да слуша, тъй като джаз музиканти казват, с големи уши, те могат да научат lot.Getting устойчивост на масата прави диалог по реалните въпроси, които блокират продуктивни промяна е възможно. Работил съм с един отбор, който беше всичко-но-претоварени от промените, които настъпват на него. Прекарахме един час точно идентифициране на промените и техните реакции към тях. Причината този разговор не доведе до хващам Фест, е, че ръководителят, който отговаря я тури в контекста на намирането на пътища за съвместна работа по effectively.If едната страна на парадокс става устойчивост на светлина на ден, от друга страна, също важна страна е да се хора, участващи в изграждането на собственото им бъдеще. Това не предполага, че всички решения се вземат с консенсус, но хората могат да допринасят за изграждането на начина, по който работи ще бъдат завършени в техните звена. Corning висшето ръководство разработва визия и ценности, твърдения, които се изпращат на всеки отдел. Всяка единица работи в границите на тези твърдения да се създаде визия и стратегически направления, които отговарят на в цялостната корпоративна посока. Мисля, че на това като гнездящи кутии, в която всеки постепенно по-малки клетки приляга плътно в рамките на следващите големи one.Working двете страни на парада е само началото. Един ден изразходвани за слушане на съпротива, се опитва да създаде план за посрещане на бъдещето няма да ви освободи от всякога се налага да слушате съпротива отново, или да сте с имунитет срещу бъдещи проблеми. Животът се променя твърде бързо за това. Дори и след като започнете да виждате резултатите, нещо ще се появи за едно съкращение на персонал, свързани с производството, и че ще изпрати вълни на безпокойство чрез организацията. Но, от пребиваващи в разговор с вашия отбор, имате възможност да водят диалог и работата в екип Maurer alive.Rick е съветник на организации за начините да доведе промяна без мигрена?. Той е автор на много книги за промяна, включително Защо да не правиш Искаме това, което искам? и извън стените на резистентност. Вие може да намерите свободни статии и инструменти в http://www.beyondresistance.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
