Управление на промяната: получаване на всички пътници на борда на промяната влак
Как да получите всички пътници на борда на промяната влак, който набира скорост и в посока от гарата? Как да си хора, не само вършат, но и всъщност "купи" на промените , които са необходими? Хората съпротива за промяна не е напълно ирационална, тя произтича от добри и разбираеми опасения. Тук са шестте най-честите причини хората се противопоставят на климата и тактики за превръщане на тази резистентност към commitment.Surprise, изненада! Хората са лесно шокиран от решения или искания изведнъж извити върху тях, без основите или препарата. Мениджъри често правят тази грешка при въвеждане на промяна. Те чакат, докато всички решения се вземат и след това да ги пролетта на нищо неподозиращите служители. Въпреки това, не е първата реакция на хората на нещо напълно ново и неочаквано, като времето за подготовка е resistance.Tactic: Дайте на хората предизвестие. По-добре е да се знае преди време на инсталация закриване или преместване на ново място. След това те могат да имат време да коригират своите мислене и най-важното, за да започне реалистично планиране на changes.Loss на контрол Как хората поздравят промяна е свързана с възприемането им от това дали те са в контрол на дружеството, или не. Ако хората се чувстват извън контрол, те са по-склонни да действат отбранително, или от излишък, подала жалбата, чрез плъзгане на краката си или като се превърне териториален. Промяната е вълнуващо, когато това е направено от нас, заплашително, когато това е направено за us.Tactic: Дайте шанс на всеки да участва и да се включат в промяната усилия. Въпреки че решението по отношение на конкретните промени са направени, хората, които ще бъдат засегнати от тази промяна може да има принос за нейното прилагане. Те могат да решат как да отново организира в офиса или определи оптималната начина за използване на новата компютърна система. Колкото повече избори, които са оставени на хората, толкова по-добре ще се чувствате, и по-ангажирани те ще бъдат на специфичните change.Excess несигурността, ако хората не знаят каква е следващата стъпка е, или когато той ще ги вземе, всяка промяна ще изглежда опасно. Това е като ходене на разстояние един със завързани очи скала. Като един служител дълго време, каза ми: "Знам, че старата система Бел --- мисията си, нейната дейност, за нейните хора, нейната култура в познанието си имах идентичност и увереност за моята компания и аз сега, че аз работя за компания, една четвърт.. си Бившата размер, да намеря себе си въпроса: Кой съм аз? Кои сме ние? Как върви да ме засегне "тактика: Споделяне на информация за това какво точно се случва и на всяка стъпка от процеса на промяна Освен това, като се раздели. Голямата промяна в броя на малките стъпки, промяна ще изглежда по-малко рискови и застрашаващи. Хората могат да се съсредоточи върху една стъпка в даден момент и смятат, че не се иска да скочи от скалите blindfolded.The разликите Фактор на климата изисква хората да се осъзнае от и до въпроса, запознат рутинни процедури и навици. Това е трудно, тъй като голяма част от работата в организацията е обичайно и дава усещане за стабилност. Представете си какво би било, ако всяка седмица отидох на работа, вашият офис е в съвсем различно място и мебелите се пренареди. Можете да препъне наблизо и трябва да се изразходват голямо количество физически и емоционална енергия, просто се опитва непрекъснато да се адаптира. Това е, което се случва с хората, когато те изпитват твърде много промени всичко once.Tactic: Намаляване или намаляване на броя на различията, въведена с промяната, напускане на някои от традициите, навиците и съчетания. С други думи, да поддържат някои позната гледка и звуци, нещата, които карат хората да се чувстват комфортно и по-control.Concerns за народна бъдещето компетентност са загриженост за бъдещето на тяхната способност да бъдат ефективни след промяната: Мога ли да го направя? Как ще го направите? Ще го направи в новите условия? Трябва ли да притежават умения да работят по нов начин? Тя може да бъде много заплашително за много служители да се каже, че най-неочаквано, в новия свят изисква нов начин на мислене и нов набор от skills.Tactic: Уверете се, че хората се чувстват компетентни. Предоставяне на достатъчно образование и обучение, както и възможност за практикуване на нови умения или действия, без да се чувствам осъден. Дайте им време да се комфортно с нови съчетания или различни процедури. Никой не обича да изглеждат неадекватни, особено хората, които са били около дълго Ефект time.Ripple Промяна има тенденция да се възприема от служителите, които изискват повече енергия, повече време, а може би и повече работа. В действителност, промяна не се изисква, в много случаи по-горе-и-отвъд усилия. Промяна може да разстрои функционирането на редовни планове и проекти, и дори лични и семейни дейности. Промяна изпраща вълни извън предназначението им impact.Tactic: Осигуряване на необходимата подкрепа и обезщетение за извънреден труд на промяната. Запознат хора за допълнителни усилията им, предоставяне на почивни дни след криза, има голям семеен празник след промяната. Да бъдеш чувствителен към живота на хората им помага да се качват и да останат на борда на промяната влак, който е тътен чрез вашия organization.Remember, хората не се противопоставят на климата, те се противопоставят се промени. Номерът е да накараш хората да избират промени, а не само се противопоставят it.Marcia Zidle, треньорът "хора хитрост", работа с бизнес лидери бързо решаване на управлението на хората главоболие, така че те могат да се концентрират върху # 1 работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, да растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ Като лидер брифинг, седмичен електронен бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, привличане и задържане и управление на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време Savers и Life Savers". Марша е автор на какво наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, ресурси за мениджъри на предната линия и Power-по-най-часова програма ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, бърз, удобен, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта за медиите,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
