Лоялност, мотивация и работата и личния живот
Мениджъри, които не са лоялни към хората не можем да очакваме лоялност в замяна. Компании, които се оплакват от служител лоялност са обикновено се прави нищо да спечелят лоялността, често рутинно, разположена на служителите, настояваща жертви, които никога не са възнаградени, да ги отмени маневрени и да ги леене на разстояние в името на доброто business.I ли на една организация, които рутинно се най-ефективните мениджъри и им пръчки в проблем пазари. Справедлив достатъчно. Това, което не е справедливо е, че тези мениджъри се плащат на едно гъвкави бонус и да погазят система. Което означава, че наградата им за това по-важна работа и за подпомагане на дружеството вън е масивна намаляване на заплати. И Често беден оценка, ако не успеят да се превърне в пазар около бързо enough.And горната управление не може да разбере липсата на лоялност на цялата компания. Или защо те имат най-висок оборот в размер на им industry.Teams и TeamworkDuring на Гражданската война, предаде репортер попита Общи Грант колко време ще го взема да достигне Ричмънд. "Аз ще се съгласи да бъде там за около четири дни", Грант отговори. "Това е, ако Обща Лий става страна по споразумението. Но ако той обекти, пътуването със сигурност ще бъде продължен. "Когато трябваше съотборници не са много съотборници, на път към целта несъмнено ще бъде prolonged.Sidney Харман е председател на Харман International, производител на системи от висок клас звучи като JBL и Infinity. "Ние привличаме хора, които с течение на времето стане убеден, че това дружество е тяхната компания и те ще го дадат всички ", каза той." Когато хората се определят до давам то им всички, нивата на производителност те видя, ще ти пръсна ум. "За да се мотивират служителите да видите на дружеството за своя компания, Харман Международната прави всичко възможно да се избегнат съкращения. Когато търсенето е надолу, компанията запазва производството на работниците заети в областта на сигурността и поддържането и озеленяване, а не им съкращаване. Те са платени обичайните си заплати. Служителите ползват и Харман Международната запазва високо квалифицирани, лоялни, мотивирани workforce.To поддържа каналите за общуване между социалните партньори, всеки един изпълнителен прекарва време всеки месец за производството ред. Висшето ръководство също не одобрява използването на калява. И няма такова нещо като постоянен темп. Ако останат миналото определен момент, те стават редовни работници с пълна benefits.Nowadays това може да изглежда като радикални, нестандартни мислене. Или може би това е в кутия, така на мода, че няколко други компании все така да изглежда отвътре. Така или иначе той се оказа Харман Международния в лидер в индустрията, дружество с 1.400 милиарда щатски долара годишни продажби. Ед Бойд, старши вицепрезидент на отдела за производство, казва: "Аз съм работил в продължение на четири компании на три континента и това е далеч от най-мотивираните група хора, което някога съм се свързва с. "Това е team.Speaking на мотивация: професионалния живот BalanceOne Скорошно изследване показа, че" управлението на признаването на значението на личния и семейния живот "е най-важният фактор за създаването на служителите лоялност. Той също счита, че служителите, които е било позволено да прекарват средно период от време по лични въпроси през работното време, дори ако е само вземане на няколко лични телефонни разговори са по-отдадени на работодателите от тези, които не са. И все пак в едно скорошно проучване на директори от Conference Board, само един процента цитирани "подпомагане на работниците постигане на работата и личния живот" като най своята загриженост. Е, това не може да бъде номер едно, но по-добре да бъде до там. В друго проучване все още-тази, извършена от семействата и работна институт и финансиран от корпорации като AT & T, Xerox, Allstate, American Express и IBM и половина и осем процента от работниците заяви работниците и служителите, които слагат лични или семейни нужди пред работните си места не са били гледа благосклонно от техните employer.Tip: Всеки мениджър, който очаква своя народ да се нуждае от дружеството пред своите собствени нужди и за нуждите на любимите си хора не е достатъчно светло да бъде мениджър. Колко мениджъри пуснати компания има нужда пред собствените си? Съвет: Твърде many.According на Асошиейтед прес, на семействата и работната институт проучване "рисува портрет от твърд работник, който се чувства съсипан от съвместяването на професионалния и семейния живот все още му пука за интензивно се представя добре на работното място. "По думите на AT & T говорител, Бърк Стинсън," проучването одобряват това, което ние бихме смята за дълго време. "Когато служителите получите повече свобода да се грижи за техните семейства, приоритети, производителността не страда, точно обратното." Служителите, които се чувстват като че ли сте се третирани справедливо ще лекува техните работодатели най-малко за доста в замяна. "и фактори като сигурност на работното място, гъвкав график и поддържащи отношения работа намаляване на Burnout, лоялност увеличение и да генерират по-голяма курс effort.Of когато изследвания като Те са готови, някои въпроси винаги питам, защо правя работодателите са за финансиране на проучвания да открият това, което работодателите си мислят? Бари Махер говори, пише и консултация за управление, мотивация, комуникация и продажби. Свържете с него и / или се запишете за свободното си бюлетини в http://www.barrymaher.com. Проверете си силно аплодирана-книги, включително за пълнене на стъкло "[Един] Седемте Основно Популярни Businss Книги"
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
