Как да победим манталитет трева
Искате ли да чуете една завладяваща история? Да седя в по време на среща на Дирекция "Човешки ресурси на голяма корпорация. Редица специалисти човешки ресурси са събрани в заседателна зала. Те чат лениво помежду си тъй като те очакват откриването на това, което те очакват да бъдат рутинна месечно заседание. Вратата люлки открит и на директора на човешките ресурси крачки инча Той се усмихва топло, сърдечно поздравявам всички, и прекарва една минута или две обмен на любезности. След това той пуска бомба! "Влиза в сила моментално, този отдел е затворен. Съжалявам, но ние сме извън работа." Звукова gasps избяга от устата на юначен седнал специалисти Кръгла маса. Директорът паузи просто достатъчно дълъг, за да ги получите някои дъх гърба, а след това носи направо: "Висшето ръководство реши, че трябва да има промяна в подхода към управлението на човешките активите на това дружество. Оттук нататък, човешки ресурси услуги ще бъдат представени по нов начин. "Компанията е създадена да прави това. Тя се нарича Човешки ресурси Incorporated. Вие сте добре дошли да кандидатстват за работа. Лични Надявам се да направя. Ще ми е приятно да продължи да работи с вас. Ако желаете да кандидатствате, има длъжностни характеристики и формулярите за кандидатстване на масата в гърба. Ще започна стопанство интервюта утре. "О, между другото. Аз съм Председател на новото дружество. Ако имате някакви въпроси, аз ще бъда в офиса си. На добър час. "Твърде шокиран да се движи новият ръководител на човешките ресурси Инк. разходки вън. На бивши служители на фалиралата отдел човешки ресурси седя залепен до своите места, твърде шокиран, за да се движат. Но след няколко минути, тя изгрее на някои от тях, че не е просто един лош сън, и предпазливо да си проправят път към дъното таблица. Въпреки това тяхното объркване се засилва когато видят, че наименованията на позициите не са сравними с тези, които са заети, докато десет минути преди. Всички изброени отвори за хората в производството, продажбите, услугите, дистрибуцията и др. Като Директорът на човешките ресурси беше казал, че е компания, сама по себе си. Така че една тревожни и объркани група слезе от кабинета на бившия директор на човешки ресурси. "Както знаете, аз се хвърли в този пост на върховен директор преди няколко месеца, той започва да обясня. "Знаем, че нашата корпорация предприе нов период на буен растеж. В същото време, нашите съществуващи отдела по човешки ресурси е бързо губи своята ефективност. " "Опитахме всичко възможно да доведе до промени в него. Но всичко, което имам за моя проблем е твърда съпротива от вас, момчета." Аз знам как е - някои от вас са били в една и съща работа в продължение на години. Очевидно е, че това е трудно за вас да промени навиците си. Хората Призовавам ви за услуги, за помощ при решаване на проблеми, а ти отговори по същия начин, както винаги са ... "ОК, аз разбирам .. но не може да продължава по този начин ..." Изложение корпоративни изпълнение, по-голямата част от човешките ресурси на персонала най-накрая получи съобщение. Само няколко diehards - укрепен ветерани, които не лесно се освободят от торф или просто духа на гордостта си - направи най-краткото разстояние за кабинета на изпълнителния директор. Те искат главата на нахални млади режисьора. Управителят ги отхвърля учтиво, но твърдо. Един човек се опитва на мълчанието, но когато си колеги идват, за да изпразните изложени бюрото си за тук, тя се прилага за нови позиция достатъчно бързо. През месеците, които следват, досега инвентар немощен ВП става влива със засилването на нов лизинг на живот. Не дълго се е съставен от разнородни практикуващи дърпа в различни направления - всеки иска да защити, че част от трева, върху които те са спорните права от години. Хармонично работа в екип в момента е на дневен ред. ... Иновации и рисков Jac Fiftz-Enz, орган на човешкото актив управление, разказва тази случка в провокираща мисленето си работа, 8 практиката на извънредни компании. Като консултант, автор е присъствал на това извънредно заседание отдели, и използва този епизод на въведат главата си върху иновации и риск. Както той се изразява, "ако необходимостта е майка на изобретението, то рискът е баща на иновации." Желанието за иновации и поемане на рискове е един от осемте качества споделя от най-добрите компании, посочени в заглавието на книгата си. В този случай, героят на нашата приказка успешно управлява риска, че някои ключови фигури в неговия отдел могат да се откажат и да го оставим изстрел ръка за известно време, или лошо, че те могат да го изтласка извън собствената си работа. Това отвори пътя за иновации, което доведе до по-ефективното им управление. Но си нося този епизод тук преди всичко да се убедите в друга точка - ключова концепция това е, както се случва в тясна връзка с друг от Джак Фиц-Enz на осем принципа. Да сменя фокус леко за момент. Нека да разгледаме отново в дилема на една единица на работниците и служителите функциониране под номинала. Но , а не от гледна точка на целите на работодателя, да се проучи на ситуацията от гледна точка на самите работници. Посрещане на конференция на специалисти човешки ресурси в Сан Диего, Ранди Еванс, заместник Председателят на човешките ресурси в Интуиция Софтуер (Пало Алто, Калифорния), говори за работник или служител "облагородяване. Видя това като процес, който им дава възможност за задълбочаване на чувството им на личен смисъл и цел в работното място. "Лепнали на повърхностни програми като вземе-ви-галеник към работа няма да го направя", каза той. "Хората се нуждаят от повече." След това по-годишния Интуиция на работниците и служителите проучването, които са произведени общо удовлетворение рейтинг от 78%. Той разглежда това като добър, но не достатъчно добър. Фактор анализ намерени три фактора, които биха удовлетвореността на служителите от 78% до 95% ниво:, лекувани с достойнство и уважение от колеги; с ясна представа за това как работи една допринася за работата на общата организация "; и знаейки Постоянния им в организацията от гледна точка на начина, по който се представят. Но има и друг фактор, също така, че трябва да участва в не малко мярка за чувството на служителя на "облагородяване." Това е човешката природа да искам да бъда част от нещо вълнуващо, че се надхвърлят. Има. Има нещо повече от просто личната сигурност или успех. Когато говоря с хората за това, което е наистина важно за тях, те винаги включват техните семейства и организациите, към които принадлежат - дали клуб, църква, етническа група, университетски или нещо друго. Може би най-красноречиви примера за това са спортни екипи, с които сме филиал - дори ако никога не са играли тази игра специално в нашия живот! Ефективното управление ще впрегне този мощен човека сила. Това е окончателния отговор на островен манталитет на "Аз трябва да защитавам моята трева на всяка цена." Както Jac Фиц-Enz ловко го слага: "Ако можете да убедим хората да се идентифицират с корпоративната визия, имате повече от ръцете и умовете на хората: Имате им дух. "Азрииловия Winnett е създател на Hodu. COM - Вашият Комуникативни умения портал. Този популярен безплатен сайт ви помага да се подобрят комуникацията и умения за връзка
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
