English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Решаване на проблемите постоянно - питат защо

Бизнес RSS Feed





Както Алберт Айнщайн казва: - "В много сериозни проблеми пред които сме изправени днес, не може да бъде решен на същото ниво на мислене ние бяхме най-когато ние ги създали." Проблеми не изчезват, ако не ти се за каузата - на източник от тях. Многократно "определяне" въпроси, които възникват отнема физическо и психическо бреме за Вас и Вашия екип. Ключът е да реши проблемите веднъж завинаги и да се премести on.Picture този сценарий:-Люк има малка фабрика инженеринг, като електронно маркиране системи за търговците на дребно. Неговият бизнес е наистина излетяло през последните две години и неговите хора са наистина опъната сега, за да се справи с търсенето. Наскоро си хората се оплакват повече; Налице са редица неприятни инциденти, когато са станали темперамента издържат. Две големи клиенти са взели Лука да бъде възложена задачата лично поради закъснението при изпълнението на orders.In последните Лука щеше да работи по-трудно, воюва си пожари и се прибрах късно, но точно в момента, съпругата му и семейството са започнали да се оплакват, че той поставя пред тях работят повече от ever.Then той чул за "решаване на задачи с Whys". С две от неговите ключови хора, той ги помоли да работя с него бързо, за това, защо те са толкова много като малък въпроси, възникващи в бизнеса - и те ще използват "Whys процес", за да ги решим. Като пример, един действителен проблем, който са обсъждани в началото на деня, беше там, както следва: - "Нашите заповеди започнаха да излизат късно" Защо? "Тъй като имаме много работа за хората, които са" Защо? "Тъй като ние нямаме достатъчно хора" Защо? "Тъй като ние не можем да наемат "Защо?" Защото нашите цени не са достатъчно добри "Защо?" Защото ние решихме да направим таван върху тях "Защо?", за да ни разходи надолу "Защо?" Защото разходите ядяха в нашите печалби "Защо?" Добър въпрос "Тук може да се виж цяла нова серия от разговори за развитието Люк и неговия екип. Вместо да проклинаш всички за закъснението на проекта на поръчки, или тяхното поведение излизат извън контрол, или на всички и всичко друго, което изглежда да се върви, както трябва, дискусията за курсове причинява има твърде малко хора от персонала, се превърна в по-общия въпрос за разходи са твърде високи. Тук процесът може да започне отново: - "Нашите разходи са твърде високи" Защо? "Ние не знам "Защо?" Защото ние не разполагат с данни "Защо?" Защото не сме инвестирали в събирането на това "Защо?" Защото ние никога не мислех, че е важно "Защо?" Защото ние не осъзнават въздействието, което тя е като "Защо?" Защото ние Никога не съм знаел въздействието, което тя е като на нашите клиенти и на нашия бизнес "Защо?" Защото не видях голямата картина ", а от тук, Лука и неговия екип, като се използват само 14 една дума въпроси, са цяла нова перспектива за техния бизнес и те са готови да се създаде цяла поредица от идеи и действия, които да се движат на този проблем до намиране на решение - в дългосрочен план, а не само за краткосрочен term.Sometimes, има стойност в привеждането в един посредник да работи с екипа си по този начин, като "неутрална", изготвен с цел подпомагане процеса на някои от тези предизвикателства "Защо на". Това позволява на вас и екипа ви дразни, и собственици на крайна точка източници на проблеми. И споделят успехи за постигане на най-добрите решения together.In този пример, там е полу-стратегически въпрос, но тази техника може да се използва за много по-прости въпроси, които културите на ден за ден в business.And, разбира се, над доста кратък период от време, наистина решаване на проблеми, така че да си отиде за добро, означава, че можете да се прибера до друг "живот" и да се опознаем приятелите и семейството си отново ... Мартин Хауърт е бизнес и управление на автобуси. Той работи в целия свят, главно по телефона, като собственици на малки предприятия, мениджъри и корпоративни лидери. Мартин има стотици съвети, съвети и идеи на своя уебсайт, http://www.coaching-businesses-to-success.com/problem_solving.html (Забележка на редактора. настоящия член могат да бъдат редактирани за използване във Вашата публикация или бюлетин толкова дълго, колкото на живо линк към сайта е включен) .. . помага

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu