Превърнете реч в ръководството говорим
Моят опит в работата с хиляди лидери света за последните две десетилетия ме учи, че повечето водачи са завинтване си careers.On дневна база, тези лидери стават грешен резултати или на правото резултати в грешната ways.Interestingly, те самите са избора на неуспех. Те са активно саботират собствените си careers.Leaders ангажират този саботаж за проста причина: Те правят фатална грешка при избора на общуват с презентации и изказвания - не условията ръководството talks.In да дадат тласък на кариерата на една, разликата между двата метода на ръководството на комуникация е разликата между светкавиците и на мълния bug.Speeches / презентации предимно на информация. Лидерство разговори, от друга страна, не само на информация, те правят повече: те се установи дълбоко, човек емоционална връзка с audience.Why е по-късна връзка е необходимо в ръководството? Погледни го по следния начин: Лидерите да не правят нищо по-важно от получите резултати. Там обикновено са два начина, по които лидерите получите резултати: Те могат да си поръчат хората да от точка А до точка Б, или те могат да имат хората искат да отидат от точка А до точка Б. Ясно е, че лидери, които могат да насаждам "искат да" от хора, които да мотивират хората, са много по-ефективен от лидери, които не могат или спечели "t.And на Най-добрият начин да възпитаваме "искат да" не е просто да се отнася до хората, сякаш те са информация съда, а да се отнасят до тях, на дълбоко, човешки, емоционални way.And го правиш с ръководството talks.Here няколко примера на ръководството talks.When Чърчил заяви: "Ние ще се борим по плажовете ..." Това беше водеща talk.When Кенеди заяви: "Питайте не какво вашата страна може да направи за теб ...", която е водеща talk.When Рейгън каза: "Г-н Горбачов, разрушете тази стена!" Това беше един talk.You лидерство може да излезе с много примери много. Върнете се на тези моменти, когато думите на лидера вдъхновени хора да пламенен действие, и сте Вероятно Дай си пръста върху автентична ръководство ви talk.Mind, аз не съм просто говоря за големите водачи на историята. Аз говоря и за лидерите в организации. В края на краищата, лидерите говори 15-20 пъти един ден: всичко от официални изказвания на неофициални разговори. При тези взаимодействия са лидерски разговори, а не само речи и презентации, ефективността на тези лидери е драстично increased.How ли поставени заедно лидерски разговори? Това не е лесно. Мастеринг лидерство преговори отнемат много стриктно прилагане на специфични процеси. Както Климент Atlee каза, че на голям майстор на ръководството на преговорите, Уинстън Чърчил, "Уинстън прекарал най-хубавите години от живота си подготовката си импровизация преговори. "Чърчил, Кенеди, Рейгън и други, които са майстори да даде ръководството разговори не са всъщност наричат комуникации" лидерство преговори ", но те трябва да са били в съзнание до известна степен от процесите, човек трябва да работи за извеждането на едно together.Here ръководството говорят "как да започне. Ако имате намерение да даде говорим лидерство, има три въпроса трябва да попитате. Ако отговорите "не" на всеки един от тези въпроси, вие не може да даде един. Може да имате възможност да не реч или презентация, но със сигурност един разговор ръководство. (1) Знаете ли какво на публиката нужди? Уинстън Чърчил каза: "Ние трябва да се изправи на фактите, или те ще ни забие нож в гърба." Когато се опитвате да мотивират хората, на действителните факти са техните факти, техните reality.Their реалност се състои от техните нужди. В много случаи техните нужди са нищо общо с needs.Most лидери не се получи това. Те смятат, че техните собствени нужди, се нуждае от тяхната организация, са реалност. Това е добре, ако сте в поръчване. По заповед лидер, само трябва да работите с вашите реалност. Ти просто трябва да казвате на хората да си свършите работата. Не е нужно да се знае откъде идват. Но ако искате да ги мотивирате, вие трябва да работят в рамките на тяхната реалност, а не yours.I го наричат "играе играта в дома на хората парк ". Няма друг начин да ги мотивират последователно. Ако вие настоявате за играта си в парка, ще бъдат разочаровани в мотивационни резултат. (2) може да ви отведе дълбоко убеждение това, което Говориш? Никой не иска да следва лидер, който не вярва на работни места може да се направи. Ако не можете да го почувствам, че няма да правя it.But все пак ти сама трябва да "искат да", когато става въпрос за предизвикателства се сблъсквате, Вашият мотивация не е точка. Това е просто даденост. Ако не сте мотивирани, не трябва да се leading.Here е смисълът: Мога да прехвърляте мотивацията си за хората, така че те ще станат толкова мотивирани като сте? Наричам го Мотивационни прехвърлянето, и е един от най-слабо разбират и най-важните фактори ръководството на all.There три начина можете да направите прехвърлянето се случи .* ИНФОРМАЦИЯ предадат. Често това е достатъчно, за да се хората мотивирани. Например, много хора са се откажат от пушенето, защото на информация за вредните ефекти от навика * имат смисъл. За да бъдат мотивирани, хората трябва да разберат рационалност зад предизвикателство. Re: пушенето: Хората са били мотивирани да се откажат, тъй като информацията има смисъл .* предават опит. Това налага като опит на лидера стане опит на хората. Това може да бъде най-ефективният метод на всички, защото когато опит на говорещия става на публиката опит, споделяне на дълбоки чувства и идеи, приобщаване, може да се place.There изобилие от представянето и курсове реч, посветена на първия два метода, така че аз няма да говоря за those.Here е няколко мисли на третия метод. Като цяло, хората учат по два начина: чрез придобиване на интелектуално разбиране и чрез опит. В нашето училище, на Бившата преобладава, но става дума за последното, което е най-мощният от гледна точка на създаването на по дълбоко споделяне на емоции и идеи, защото нашите преживявания, които могат да бъдат на живота учения, често ни доведе до дълбока осведоменост и целенасочена action.Look назад към вашите училища. Беше ли книгата ви живот или вашия опит, вашите взаимодействия с учители и ученици, които се сетите най-много? В повечето случаи си опит направи най-силен импресии на you.To трансфер вашата мотивация на другите, използвайте това, което аз наричам моя "определящ момент" техника, която да опиша изцяло в моята книга, определящ момент: мотивиране на хората да се кратка ACTION.In, техниката е това: Сложете в остър фокус един конкретен опит на ваш тогава, съобщават, че фокусирани опит на хората, с описание на физическите факти, които ти даде emotion.Now, тук е тайната на определяне момент. Този опит на твоя трябва да предостави един урок и поука е едно решение на нуждите на хората. В противен случай, те ще мислите, че сте просто говорим за yourself.For определящият момент за работа (т.е. за него за прехвърляне на вашата мотивация за тях), опитът трябва да бъде около тях. Опитът е случило с теб, разбира се. Но този опит става техния опит, когато урок тя съобщава, е решение, да им нужди. (3) ДА СЕ ВЗЕМАТ на публиката правилните действия? Резултатите не се случи, освен ако хората предприемат действия. В края на краищата, това не е това, което казвате, че е важно в ръководството съобщения, това е това, което хората след сте имали своя say.Yet-голямата част от лидерите, нямат представа за това какво действие наистина is.They накараш хората като неправилно действие в грешното време на грешното начин за грешната results.A основните причини за това недостатъчност е, че те не знаят как да доставят всички важни "Говори ръководството Покана към действие". "Призив" идва от една стара дума английски означава "да крещи." Призив към действие е "вик за действие." Съдържащо се в понятието е спешен и убедителност. Но повечето лидери не дават най-ефективните призовава към действие, тъй като направи три грешки по отношение на it.First, че допуска грешка, като сгреши поканата към действие като един ред. В контекста на ръководството Talk, покана към действие не е цел. Оставете акта за реда leader.Second, лидерите допуска грешка, като сгреши поканата като тях да се даде. Най-добрият Покана към действие не е лидер да се откаже. Това е на хората да се даде. Това е хората да дадат на себе си. Истински Покана към действие подсказва на хората да се мотивират сами да вземат най-ефективните действия.Необходимо Покана към действие след това не е от "Лидер" на хората, но и от на хората към себе си хора! Трето, те грешка, като не грундиране им покана. Има две части на повикване към действие, грунда и самата покана. Повечето лидери пропуснете всички важни primer.The грунд създава повикването, което е за бързо хората да се мотивират сами да предприемат действия. Вие сами контролирате грунд. Хората контрол на грунд Call.The / Поканата е от решаващо значение, тъй като всяка ситуация ръководството съобщение е в същността си е проблем ситуация. Там е проблемът на "Лидер". И там е проблемът на хората. В много случаи те са две различни проблеми. Но лидерите получите в беда по отношение на поканата към действие, когато те, че това е само един проблем, главно theirs.For например, един лидер може да се говори за организации, които трябва да бъдат по-продуктивни. Така че, лидер преговори PRODUCTIVITY.On От друга страна, хората, слух Производителността, мисля, започва да ми дадеш повече работа! Ако лидер смята, че производителността е проблем на хората и игнорира "повече работа" аспект, з / тя е повик-за-действие-вероятно ще бъде един бюст, в резултат на хора избягват ангажименти action.Let е прилагат грунд / Покана динамично на производителността случай. Лидерът разговори производителността: но този път използва грунд. Целта на грунда е да се създаде "критична пресечка"? Съюзът на проблема с проблема на people.In този случай, лидерът създава критична пресечка от couching производителност в рамките на по-смислено грунд WORK.The може да бъде: Да се ЗАЕДНО И вижте дали можете да излезе с план за действие, който ще гарантира, че производителността ДА печалби определят и изпълняват ЩЕ разрешите да работят в какво наистина смислено да YOU.Note какво сме направили: Грундът GET е LET заедно и вижте дали можете да излезе с едно действие Край Покана PLAN.The е от хората да се: Да се повиши производителността и чрез работа в КАКВО MEANINGFUL.With че повикването, лидер се движи от само за да се средните резултати (трябва да сте по-продуктивни: например, започваш да се реши проблема ми) за получаване на добри резултати (ВАС излезе с начините за вратовръзка ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ ПОД смислена работа: т.е., вие сте също така ще решите проблема си.) И така, ето какво ръководството беседа Покана към действие е наистина за: Той не е цел, то е най-добре проявява, когато хората се отдават на поканата и винаги е догоре с вашия създаване на "Критично сливане" - те ще бъдат решаване на техните проблеми и yours.The-голямата част от лидерите съм работил с спъват кариерата си за една проста причина: Те са изнасяне на презентации и изказвания - Не лидерство talks.You са чудесна възможност да Turbo такса кариерата си, като признава силата на лидерство преговори. Преди да даде ръководството разговор, зададе три основни въпроса. Знаете ли, това, което хората трябва? Може да ви отведе дълбоко убеждение за какво говориш? Може ли да има хора приемат правото да предприемат действия? Ако кажеш "не" на всеки един от тези въпроси не може да даде един разговор ръководство. Но въпроси, които не са предназначени да бъде пречка да си лидерство, но трамплин. Ако отговорите с "не", работата по въпроси, докато не мога да кажа "да". По този начин, вие ще започнете да получавате правото резултати по правилния начин на последователна basis.2004 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права запазени .===================== ================================ разрешение за повторно: Тази статия може да бъде отново в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е оценявам, но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и е работил с хиляди лидери в целия свят през последните 20 години като им помага да се постигне значителни увеличения на твърд, измерени резултати. Регистрация
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
